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[原创] 【安全辩论】第一期

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任何好的安全管理方式、方法、理念都有其局限性,在实施、总结和积累的过程中都会受到一些质疑和博弈,也正是在质疑和博弈中不断的升华。

                               
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因此海川安环大区从安全月开始发起【安全辩论】活动,欢迎大家说出你的观点和立场,观点鲜明、引经据典、案例说明我们将直接奖励海川币。


                               
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每周一期,大区会组织总结和点评,内容完善后编制成文章推送到微信公众号。


结束时间: 2017-6-9 12:08 裁判: 68589544

正方观点 (11)

安全管理以激励为主

VS
反方观点 (19)

安全管理以约束为主

 

发表于 2017-6-2 12:24:54

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请出示话题

 

发表于 2017-6-2 12:26:38

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安全管理以约束为主,人的素质就这样,以约束(制度)为主,安全不能靠自觉。做了半天思想工作不如罚款有效,要罚得他心痛才会长记性。

 

发表于 2017-6-2 12:32:33

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明白了,这就是超版发起的安全月活动之一!


 

发表于 2017-6-2 12:36:21

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B0SS 发表于 2017-6-2 12:32
安全管理以约束为主,人的素质就这样,以约束(制度)为主,安全不能靠自觉。做了半天思想工作不如罚款有效 ...

错了,大错特错,罚款只有结怨,你罚的他会想办法要回来的,具体方式方法不好说,引导教育才是关键,首先要让员工具备安全知识和技能,这个要做不到或者糊弄骗鬼,那么后边的就不用看了,接着是手把手的教,就是发扬绑传带的优良作风,使员工具备实践经验,教给他们应急技能。

 

发表于 2017-6-2 12:39:17

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理论上是这么回事,实际上我的方法粗暴简单有效。  详情 回复 发表于 2017-6-2 12:47

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安全时时刻刻不能放松。

 

发表于 2017-6-2 12:40:00

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还是觉得应该激励为主!
尽管有时候对不安全行为以及不作w的行为深恶痛绝,但是还是认为:安全管理应该以激励为主。
约束只能是为辅的地位。如果管理者把基础工作做好了,还有违反安全规程的行为,才需要约束的措施来辅助。

 

发表于 2017-6-2 12:43:42

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安全管理以约束为手段进行管理,在目前的企业安全管理当中如果没有严格的约束力的存在将会是一盘散沙;但现代管理中的安全管理是一个系统工程,他离不开有效的激励机制,激励机制与约束机制配合,疏堵结合更有利于有效的安全管理

 

发表于 2017-6-2 12:46:39

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如果约束指的是处罚的话,那就不应该是安全管理的主要手段。

 

发表于 2017-6-2 12:47:35

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xinht1 发表于 2017-6-2 12:39
错了,大错特错,罚款只有结怨,你罚的他会想办法要回来的,具体方式方法不好说,引导教育才是关键,首先 ...

理论上是这么回事,实际上我的方法粗暴简单有效。

 

发表于 2017-6-2 12:47:49

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如果你觉得你的方法有效的话,那是你省约了说明:在处罚前做了大量的管理工作,包括教育培训、检查督促、创造有益操作的环境、提供辅助措施等等。没有这些前提,即使你严管也没有收效。  详情 回复 发表于 2017-6-2 12:57
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B0SS 发表于 2017-6-2 12:47
理论上是这么回事,实际上我的方法粗暴简单有效。

如果你觉得你的方法有效的话,那是你省约了说明:在处罚前做了大量的管理工作,包括教育培训、检查督促、创造有益操作的环境、提供辅助措施等等。没有这些前提,即使你严管也没有收效。

 

发表于 2017-6-2 12:57:13

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实例:前年五月份我公司开始宣传在生产区禁手机,打算六月份安全月正式开始执行。五月份采取各种形式宣传了一个月。六月一日正式执行,仍然有不少人偷偷带手机。过了个把星期,某天安环人员手持探测仪对生产区来了个  详情 回复 发表于 2017-6-2 13:20

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管理机制加奖惩。

 

发表于 2017-6-2 13:08:03

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从律法的修改可以看出文明的进步,为什么要定流氓罪,因为那时候的人太野了,后面就随着社会进步,人越来越文明了,就取消了这个,如果按处罚的思路,发展到现在,应该加大处罚力度才有利于减少流氓罪,给流氓罪判死刑才对,但是现在看来根本就不用处罚,得益之处还不是社会进步正面的引导,所以我认为处罚的方式不可取,影响力对人的思想的改造有很大的作用,那么,安全方面的影响力来自哪里?就来自于这个圈子,小环境的氛围,假如是一个团结积极到处充满正能量的团队,那么安全事故基本会很少发生,大家都会为这个东西操心,四不伤害里边有一条,就是在三不伤害的后边加的那一条,保护他人不受伤害,想想身边的人都做到了吗?很少。现在这个社会,以利益为纽带建立的关系维持这个社会的关系网,工作中没有利益关系,很少有人关心彼此。如何形成良好的安全文化氛围,形成以集体为单位的安全影响力,这个才是安全工作的重点,通俗就是怎么样去通过正面的一个能量集团去影响个体或者多个个体的心理,意识和行为,假如这个影响力深入人心,那么不用去罚款,举个例子,唯一的井水污染了,大家都没有水喝,所以不仅个体会小心翼翼,防止污染,大家也都会彼此观察、督促、提醒不要做污染水井的事情。

 

发表于 2017-6-2 13:13:16

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支持

 

发表于 2017-6-2 13:14:49

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ds66616 发表于 2017-6-2 12:57
如果你觉得你的方法有效的话,那是你省约了说明:在处罚前做了大量的管理工作,包括教育培训、检查督促、 ...

实例:前年五月份我公司开始宣传在生产区禁手机,打算六月份安全月正式开始执行。五月份采取各种形式宣传了一个月。六月一日正式执行,仍然有不少人偷偷带手机。过了个把星期,某天安环人员手持探测仪对生产区来了个突然袭击,查出携带手机者一人,直接通报罚款1000元。然后,世界清净了。此后安环人员隔三差五再进行突袭式检查时就无功而返一无所获了。
总结:一个月的宣传,抵不上一次罚款。

 

发表于 2017-6-2 13:20:38

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你的例子恰恰说明了,你们主要做了许多宣传教育(也包括不少激励)的工作,大多数的人都遵守了。然后用辅助的手段,处罚了一个违规的人。接下来就没有人敢违规了。 处罚只解决了一个违规者的行为,而前面做的工作却  详情 回复 发表于 2017-6-2 13:33

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B0SS 发表于 2017-6-2 13:20
实例:前年五月份我公司开始宣传在生产区禁手机,打算六月份安全月正式开始执行。五月份采取各种形式宣传 ...

1000元是罚了,被罚款者会就此罢休吗,现在人都不傻,等着以后看好戏吧,你再罚他1000元试试。

 

发表于 2017-6-2 13:29:53

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他要是敢再犯,肯定会再加倍罚,罚到他怕为止。  详情 回复 发表于 2017-6-2 18:03

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B0SS 发表于 2017-6-2 13:20
实例:前年五月份我公司开始宣传在生产区禁手机,打算六月份安全月正式开始执行。五月份采取各种形式宣传 ...

有个战争片中有一句话,战斗前的寂静最恐怖,你的罚款如果让一个人很安静,那么你就得小心了。

 

发表于 2017-6-2 13:33:01

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为什么我们喜欢罚款,因为罚款最省事,罚到他心服口服老老实实。  详情 回复 发表于 2017-6-2 18:05

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B0SS 发表于 2017-6-2 13:20
实例:前年五月份我公司开始宣传在生产区禁手机,打算六月份安全月正式开始执行。五月份采取各种形式宣传 ...

你的例子恰恰说明了,你们主要做了许多宣传教育(也包括不少激励)的工作,大多数的人都遵守了。然后用辅助的手段,处罚了一个违规的人。接下来就没有人敢违规了。
处罚只解决了一个违规者的行为,而前面做的工作却解决了绝大多是的人的行为。
更不是这一次处罚,以后就可以一劳永逸了,如果我们放松了教育培训、检查监督,那么有一天还会出现违规现象。
所以,对所有人而言,需要工作的工资和奖金收入的回报,激励还是主要的;而处罚只是最后来起辅助作用的,而且受到处罚的对象也是极少数,也应该是极少数的。

 

发表于 2017-6-2 13:33:37

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说到底,多数人在工作中处于观望状态,晓之以理动之以情说什么以厂为家集体荣誉感之类的根本对他们不起作用,你不以经济杠杆来撬他一下,他能老实? 实例:公司推行7S管理,XX车间安全员苦口婆心大会小会天天强调消  详情 回复 发表于 2017-6-2 18:31

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精彩啊。
辩论比赛。有创意。
支持。

 

发表于 2017-6-2 13:52:25

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沙漠胡杨VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP新疆维吾尔自治区
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答疑解惑正是论坛最大的好处和功能!

 

发表于 2017-6-2 16:45:46

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