【安全辩论】第一期

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xinht1 发表于 2017-6-2 13:29
1000元是罚了，被罚款者会就此罢休吗，现在人都不傻，等着以后看好戏吧，你再罚他1000元试试。

他要是敢再犯，肯定会再加倍罚，罚到他怕为止。

xinht1 发表于 2017-6-2 13:33
有个战争片中有一句话，战斗前的寂静最恐怖，你的罚款如果让一个人很安静，那么你就得小心了。

为什么我们喜欢罚款，因为罚款最省事，罚到他心服口服老老实实。

B0SS 发表于 2017-6-2 18:03

                               
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他要是敢再犯，肯定会再加倍罚，罚到他怕为止。

那你得看好自己的摩托车轮毂，别叫你罚款的人给你卸了，你是为了工作，为了他是人身安全，但是他会这么想吗，大多数都不会，他会认为你和他过意不去，这样一来，他就要想办法给你搞事情，甚至恶意报复。

安全时时刻刻不能放松

ds66616 发表于 2017-6-2 13:33
你的例子恰恰说明了，你们主要做了许多宣传教育（也包括不少激励）的工作，大多数的人都遵守了。然后用辅 ...

说到底，多数人在工作中处于观望状态，晓之以理动之以情说什么以厂为家集体荣誉感之类的根本对他们不起作用，你不以经济杠杆来撬他一下，他能老实？
实例：公司推行7S管理，XX车间安全员苦口婆心大会小会天天强调消防器材卫生，甚至带头每天参与，消防器材卫生仍然离公司要求的标准相去甚远，我给他出个主意：你不必这样，自己天天累得够呛，管理员就是搞管理的，不是带头天天搞具体事情的，你出台一个《XX车间消防器材卫生特别管理规定》明码实价，一 一列出来，比如灭火器上有灰尘，考核20元；灭火器掉压，考核50元……，一经公布，收到了立竿见影的效果，并且受到上级表彰，兄弟单位纷纷效仿。
肯定也有不少海友说以罚代管是最无能的管理者，但是，我为什么不以最省心的方式来达到最好的效果呢？
一件事情，我对你告知了，你不按我的要求做，对不起，罚！

B0SS 发表于 2017-6-2 18:05

                               
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为什么我们喜欢罚款，因为罚款最省事，罚到他心服口服老老实实。

尽量不要罚款，钱罚了，即便罚款也要依据规章制度，不能为了解恨太随意了，人心不聚了就麻烦了。

xinht1 发表于 2017-6-2 18:09
那你得看好自己的摩托车轮毂，别叫你罚款的人给你卸了，你是为了工作，为了他是人身安全，但是他会这么想 ...

这算不了什么，当面的顶撞也不少见。前段时间，二级公司的一个车间主任无法忍受二级公司总经理一贯的高压铁腕管理方式，老总安排工作时他跳起来就是一巴掌，第二天就开了一个总公司全体管理员的打人事件专题会，该车间主任在会上作了深刻的检讨，并当场向被打者道歉。会上直接宣布撤销其车间主任职务！唉，辛辛苦苦二十多年，毁在了一巴掌上，工资直接少了一半。此后他如霜打的茄子一蹶不振~

xinht1 发表于 2017-6-2 18:32
尽量不要罚款，钱罚了，即便罚款也要依据规章制度，不能为了解恨太随意了，人心不聚了就麻烦了。

制度完善得很（也就是制度约束），相互理解吧。罚款都是以制度为准绳的，不是开口政策。

B0SS 发表于 2017-6-2 18:31
说到底，多数人在工作中处于观望状态，晓之以理动之以情说什么以厂为家集体荣誉感之类的根本对他们不起作 ...

多数人观望的态度，这个没错。所以我也不反对处罚，而是把处罚作为一个辅助手段。那就是，观望可以，你要以身试法，就会让你痛一下。
首先，我们不会因为你有违规的念头就处罚罢；其次，以身犯险者毕竟是极个别的现象；再其次，还有大错不犯，小错处罚也不改的顽固的有靠山的家伙，怎么办？也得想法减小其负面影响啊。
还有你说的“晓之以理动之以情荣誉感”还是能够起作用的。且不说你这话伤害了多少先进标兵积极分子的热情，就说你自己公司那些天天宣誓承诺然后信了的员工，他们也会心凉了

ds66616 发表于 2017-6-2 18:50
多数人观望的态度，这个没错。所以我也不反对处罚，而是把处罚作为一个辅助手段。那就是，观望可以，你要 ...

哪里哪里。我们是私企。支持正方观点的应该是国企。我们天天宣誓的第一条就是严格遵守公司规章制度（工作以制度约束为准绳）；第二条：不浪费，也不让他人浪费；还有一条：敢于担当，敢于承担责任。
每年的劳模标兵都是狠人，就是敢于下狠手的人。

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B0SS 发表于 2017-6-2 18:45

                               
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制度完善得很（也就是制度约束），相互理解吧。罚款都是以制度为准绳的，不是开口政策。

这个1000元也太狠了吧

B0SS 发表于 2017-6-2 18:42

                               
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这算不了什么，当面的顶撞也不少见。前段时间，二级公司的一个车间主任无法忍受二级公司总经理一贯的高压 ...

这一巴掌对谁都是伤害，和气生财嘛

B0SS 发表于 2017-6-2 18:42

                               
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这算不了什么，当面的顶撞也不少见。前段时间，二级公司的一个车间主任无法忍受二级公司总经理一贯的高压 ...

我还听说过车间主任被捅死的。

我认为安全生产管理，约束管理远比激励来的重要，安全生产关乎生命，不能将它约束在一个范围内，就有可能发生事故。

B0SS 发表于 2017-6-2 18:03
他要是敢再犯，肯定会再加倍罚，罚到他怕为止。

说点题外话：估计你给的工资比别的公司高出5倍以上，否则，他为什么能忍得住

B0SS 发表于 2017-6-2 18:05
为什么我们喜欢罚款，因为罚款最省事，罚到他心服口服老老实实。

罚的文化积累也够厚重的。

B0SS 发表于 2017-6-2 18:42
这算不了什么，当面的顶撞也不少见。前段时间，二级公司的一个车间主任无法忍受二级公司总经理一贯的高压 ...

真够火爆的！你们是一支所向披靡的军队呀。众人面前深刻检讨道歉、撤职降薪还呆在那不走，确实是非常不容易的事。他怎么就能忍呆的住

B0SS 发表于 2017-6-2 19:15
哪里哪里。我们是私企。支持正方观点的应该是国企。我们天天宣誓的第一条就是严格遵守公司规章制度（工作 ...

感觉这是那个什么什么社会呀
我不得不承认，这个也只有军队和那个社会组织能够做到。