【安全辩论】第一期

已投票。安全必须严谨对待。

投了反方

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个人认为，安全管理以激励为主更好一些。毕竟，安全工作最终目的是实现企业平稳生产，需要让全体员工充分认识到安全的重要性，并运用到实际生产当中。适当的引导和激励措施是必不可少的，可以让员工从被动灌输安全转变为主动认知，是非常有意义的。
这就好比上学时，老师提高学生成绩以激励为主，还是严厉严格棍棒教学为主。前者的影响更长远正面，更有实际意义，学生人生观没准就在这时候成型了。
（话说前面，个人无任何崇洋媚外思想，辩证地看待事物）有句话不得不说，西方教育与国内的教育最大的差别可能在此。西方注重能力的培养，注重孩子犯错的引导，让孩子主观上对错误形成认知从而进行改正。国内普遍还是填鸭式外加大棒式教育，让孩子怕而不是主动认知，短时间内确实见成效，可就长远来看，有些治标不治本。近年来校园bao li事件频发其实能说明很多问题。

努力过好每一天 发表于 2017-6-3 07:58

                               
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队友

                               
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努力过好每一天 发表于 2017-6-3 07:58
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个人认为，安全管理以激励为主更好一些。毕竟，安全工作最终目的 ...

说得好！以激励为主的引导，并引导员工主动参与管理，才是企业发展的长久之计。约束处罚可以起到一些辅助的作用，但肯定不是主要手段。毕竟守规则的是绝大多数，尽管可能包括了立场不坚定的部分。
历史上以bao li、苛政的做法，可谓层出不穷，有些也获得了很大的成功，但基本上是昙花一现，最终也得休养生息来寻求长久的发展。所以，尽管处罚手段不可缺少，但不可滥用，更不能成为主导。

这两种手法并不矛盾啊，可以并举

安全是在引导及激励措施做好基础之上的约束，立规矩，划好红线

现在社会不是人管人，而是制度管人。建立好奖惩制度，该怎么处理就怎么处理。领导只要做好制度落实就好了。

请注意~~安全管理约束为主，激励只是一种手段，不能作为管理方式体现，例如法律约束公民的行为，以此实现管理的目的，我们制定的各种规章制度都是用来约束人的不安全行为与物的不安全状态；以此类推，我们不能以激励的方式来管理人的不安全行为与物的不安全状态。从安全意识来说，从要我安全到我要安全都是在约束自己的不安全行为，因此安全管理以约束为主

重罚与约束二者都是执行好

首先看明白，这儿的中心词是管理。管理就涉及到管理的艺术和管理的方式方法。安全管理尤为突出。约束罚款解决不了根本性的问题。安全管理首先得强调人的价值，在充分保证人的尊严情况下实现的管理。

slll611 发表于 2017-6-3 09:27
这两种手法并不矛盾啊，可以并举

是的，不矛盾，可以并举。这里是讨论以哪一个为主导呢

安全管理以激励为主

最近公司的一个例子，卫生检查方面，某泵房角落有蜘蛛网，第一周发现了开了整改项，第二周检查时发现蜘蛛网还在那，第三周也在，第四周也在，第五周也在，第六周也在。参照我公司现有的制度，从第二周开始，每次都会值日人员进行处罚，一连处罚5周，是谁心里都会有怨言，感觉是不是针对他了或者针对某个部门。还有个例子，也是近期的，同样也是卫生检查的，某水泵第一周检查时，本体脏，第二周还是，第三周还是，第四周还是，参考公司制度，照旧对该区域值日人员进行了处罚，一连四周。处罚是必须的，发现了必须罚，制度定在那里，但对一些一直出现的事，该怎么弄。第二个例子，我找当事人聊过，他说，原因很简单“我怕”，电机和泵，这东西打扫的时候万一漏电怎么办，罚钱是小事，出人命就是大事了，当然我知道这应该只是个借口，可是员工的“我怕”是怎么造成的呢？三违里常提到无知者无畏，而这种“半知”者什么都怕的一类员工必须再深造。
企业模式不同，私企，我公司不存在安全激励这个东西，只有罚。这个大环境下，我个人认为，还是培训为主，先要给员工认知，至少要让他至少违章会造成什么后果。至于处罚这个反正按照公司制度来（不过我们公司，处罚门槛都比较低）。还有一点有点偏了，就是我提的第一个例子，作为部门的管理者，一个员工屡教不改或者“不能胜任”，还不赶紧把人调出来，好好学习学习，这属于炸弹啊，安全管理很多时候不能只针对基层，管理层也一样。

眼下绝大部分

君可见，以前提倡“多、快、好、省”“多拉快运”。铁人王进喜用血肉之躯搅拌水泥的事迹传遍全国。随着社会的发展，现在已经不再提倡这些了，现在提倡的是安全生产，是人的生命第一位。由此引出以罚款为主的简单粗暴的管理必需转变。
我直接从本论坛里提出三条论据：1、90后的青年力量不愿意加入到化工行业file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\%W@GJ$ACOF(TYDYECOKVDYB.pnghttp://bbs.hcbbs.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1773848。因为这个行业危险、有毒、累等等吧、、、、、没有了新鲜的力量，没有了选择的余地，连人都没有了，还约束个啥啊 ，直接关门算了。2、学化工专业的大学生望而却步file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\%W@GJ$ACOF(TYDYECOKVDYB.pnghttp://bbs.hcbbs.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1780248。化工行业在一个国家中至关重要，没有了化工恐怕连小米加步枪都搞不起来吧。但让大学生这些精英阶层不愿意进入这个行业，难道不更应该加强管理的激励嘛。3、看看我们这些化工人的痛点吧，吃饭不及时、睡觉不及时、工资不高、没有假期、、、、、、file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\%W@GJ$ACOF(TYDYECOKVDYB.pnghttp://bbs.hcbbs.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1774322、file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\%W@GJ$ACOF(TYDYECOKVDYB.pnghttp://bbs.hcbbs.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1774903、http://bbs.hcbbs.com/forum.php?m ... &extra=page%3D1等等等等等吧，好不容易坚守在这儿的老员工，你再告诉我使劲约束罚款，让人情何以堪。

不要说管理不管用，不要说好话不如两耳刮子，人都是有尊严的，只能说是你的培训还没有到位。请把权利放在笼子里慎重的使用，请让自由主动出来。
在高压之下，极有可能会出现一个偏差，那就是事与愿违。由于约束的力度，使员工在工作中唯唯诺诺总是怕犯错误，结果导致了员工的积极性极大的打折。工作中也不会因地制宜的合理判断，凡事请示请示请示，有了领导的指示便不会被罚，这是多大的悲哀啊、、、、、君可知有些事故就是因为没有及时正确的处理而酿成的大祸。
那也是否会使管理人员的心态发生扭曲和急剧膨胀。安全漫画中有出现自己不带安全帽给别人讲安全的、有自己抽烟视禁烟为无物的。当出现了点问题，便怪员工便罚款，没有好好的审视下自己是否做对了，是否下达的指示有问题。甚至出现盲目的信口胡来。如一百不行罚一千，处罚者沾沾自喜，这有何可喜？！被罚者满腹怨气，人的因素不可避免，把人搞成了**包，兄弟们，那就好玩完了。
鼓励员工的积极性，激发出自身的创造力，使人人明白：我要安全！胖东来和华为的员工要求主动加班、主动把工作做好，这又是什么成色，难道约束能达到？？

奔跑郭继波45 发表于 2017-6-5 23:18
不要说管理不管用，不要说好话不如两耳刮子，人都是有尊严的，只能说是你的培训还没有到位。请把权利放在笼 ...

同意你的观点！激励和处罚都属于管理的手段之一。除此之外，还应该检讨其他管理措施是否落实，就比如培训的问题，如果教育培训不到位，思想工作完全没有，那处罚也是难以受到效果的。

人数多的一方算赢么

安全要从小处着手，并时刻牢记每一个安全事故血的教训与代价