巡回组“定期巡查结果”反馈专用贴--2015.12.21

论坛活动反馈  巡回超版：MC0323

1、论坛级活动西安定华杯--海川课件PPT推荐上传：http://bbs.hcbbs.com/thread-1385464-1-1.html该活动目前已经发帖将近1500，内容相当丰富，涉及各行各业，机械、工艺两区管理团队参与度很高，希望其他大区可以组团参与，活动点奖励很多。也请各位上传者能够遵守活动规定：PPT不要留有公司名称信息，不要重复上传相同内容PPT，一个系列不要分多帖发。
希望负责的超版协调好 因为评分标准的变更引起了一些小问题！
2、全论坛 开展我来查违规活动http://bbs.hcbbs.com/thread-1365952-1-1.html：第二阶段活动开始，希望各大区管理团队日常管理板块，加强对违规帖的分辨及处理；
3、论坛开展特色知识活动：各区开展情况不乐观；
4、人生大区春天在哪里活动http://bbs.hcbbs.com/thread-1385582-1-1.html：有近两百贴合格，正在进行汇总评选活动。请各分区负责人监督活动公平性。
5、石化大区那些喜闻乐见的事http://bbs.hcbbs.com/thread-1390964-1-1.html：很好的活动，希望分区负责人能充分调动大区管理组积极性，持续推动活动。
6、机械大区精华知识大全征集【寻厂商冠名】（长期活动）【推荐精华即有奖励】http://bbs.hcbbs.com/thread-1389197-1-1.html，活动创意不错，但目前仅仅是内部管理组参与，暂未看到有厂家或者其他海友报名参与。
7、注册大区“2014/2015年注考，我想说……”http://bbs.hcbbs.com/thread-1380058-1-1.html：好活动，大区也能持续推动，目前离结束还有二十多天，从目前情况来看，后续力量不足，后续发帖已经很少。请分区负责人和负责活动的巡回组成员多多监督，希望虎头虎尾，加油。
8、信息推广区“种下希望，收获梦想”产品样本征集活动<第一季>：http://bbs.hcbbs.com/thread-1374050-1-1.html能让更多人了解更专业的产品，也有利于厂家推广产品，是个双赢的好事，值得表扬，希望长期办下去，并整理汇总。目前只有10篇帖子,通过查看应该不止10篇，负责人请及时更新汇总贴，报名有22人，希望能派专人跟踪。
9.信息推广区 开展了推广经验漫谈 及我的 推广故事 系列贴，但是没有汇总贴，没有公告活动贴。希望能及时汇总总结。

行业大区5月份巡查报告
一、好的方面
1行业大区本月有参与PPT活动的帖子，而且质量不错，说明行业大区有潜力可挖。超版和副超版也是下了功夫的。
2大区版主管理认真负责，版面整洁，管理量提升，少有违纪违规帖子存在，继续保持严谨细致规矩的良好作风。
3管理突出的版主有都小平、LIUST508、Ameba、15640090960、ljtjbx、天薏、cy1125915、阀门明明，特别是15640090960兼职两个板块，管理量都很大，值得论坛版主们学*。
二、需要改进的方面
1、参与PPT量还是偏少，希望6月份能更上一层楼。
2、精细化工版区挖坟贴太多，请版主们及时的将挖坟贴处理掉。对无意义的回帖而顶上来的要及时删除最后回帖的无意义贴，对广告帖更要严厉打击。
3、部分版主过于仁慈，对违规帖不是痛下杀手删除，而仅仅是提醒违规，请各位版主务必要严格按照版规执行，对违规帖毫不留情的删除、警告、禁言甚至禁止访问。
三、一个不情之请：目前化工行业不够景气，板块帖子数量减少，质量不高，版主的管理性趣也在下降，整个论坛都是如此。但我希望各位版主在自己的实际工作岗位上不要消沉，趁此机会努力为自己充电，为下一个景气周期的到来打好基础。

工艺和系统设计大区5月巡查报告  巡回超版：罗米

本月总体表现：工艺大区表现不错，特别是管阀区和化工理论区表现很好，化工理论区的每日一题活动很有成效，另外工艺系统区的学建规活动希望能持续办下去，其他版区需要加油；工资贴发放规范。
大区版主出勤：不合格版主11人，管理数据出色的版主个人有： 再回康桥、黉山坡下、Sammy _Wang 、灰熊、longkui1990、沙漠里的游鱼等；

版面维护秩序、版主应知应做的操作履职情况（评分、阅贴、提升分割线等）：从版面管理来看Aspen区和ProII区管理仍然不太到位，分割线下未阅的帖子比较多，希望这两个区的版主加强一下管理，同时建议犀利招聘一位副超版全权负责这两区的总体发展；另外近期工艺系统区由于发帖量较大，管理有时也不是很及时，希望下月会有改善；化工理论区这个月的管理也不是很及时，希望下月能加强。
值得肯定和发扬的方面：

（1）化工理论区开展了每日议题活动非常好；

（2）工艺系统区的学建规活动办得不错；

（3）   论坛ppt活动，工艺大区参与度非常高，继续加油。

需要提高的方面及建议：大区无明显违反论坛管理的现象；

1.    工艺大区的优秀版主很多，本月的6个名额相对比较合理，继续加油；

2.    目前大区有两位副超，建议招聘或者任命一位副超，统筹Aspen区和PROII区的发展；

3.    化工理论区的每日议题活动效果非常不错，建议其他区也开展；

4.   gu*nchun888专家的《设备选型和计算》讲座，请犀利抽空联系，希望6月可以办起来；

5. 工艺系统区近期的管理不太到位，希望引起重视。

机械大区5月巡回报告

本月总体表现：机械大区本月人气稳中有升，腐蚀、锅炉、塔设备三个版块发帖数较4月有明显上升，动设备、容器、换热、机械三个版块表现也不错。
大区版主出勤：大区管理团队建设较好，在28超版及三位副超版的带领下，每个版块都有1~2名管理出色的版主，如FORREST_GUMP、梦幻100、阿嘞、whthday、gn_1984、lyyifeng等等。
版面维护秩序、版主应知应做的操作履职情况：基本能做到合理评分、阅贴及时、分割线提升情况较好。
值得肯定和学*的方面：

1、版主及技术团队工资贴考核全面、合理；5月份28超版提出【机械大区】发展壮大技术团队办法（http://bbs.hcbbs.com/thread-1397915-1-1.html）、热帖推荐（http://bbs.hcbbs.com/thread-1402249-1-1.html）等值得其它各个大区讨论与借鉴；

2、大区版主建设非常好，团队凝聚力强；
3、PPT活动参与度非常高，尤其是小洁、亚梅等人；
4、【每周议题】、【每日一题】能持续开展，这也是大区人气保持旺盛的重要原因；
需要注意的地方及建议：
1、工资贴发放基本规范，但本月副超版工资超出1000+30的限额，表现出色的副超版建议发放威望奖励，尽量不要超出目前规定限额。
2、高级研讨版中的一对一贴没有充分利用起来，建议探讨一下怎么扩**区技术团队的影响力。

5月份石化大区、注册大区的巡查报告
石化大区 巡回超版：炼油厂操作工

1、制氢、加氢版区管理分割线提升不及时，分割线以下仍然有大量未阅的帖子；前处理版区版面整洁，分割线提升及时，实*版主的加入效果明显，请大区老大及时鼓励一下！催化版区版面整洁，分割线提升及时，实*版主安排的较多，还请大区的超版们及时引导一下；【石化专区】石油化工那些“喜闻乐见”的事活动继续开展，有良好的开端希望有圆满的结束。有专家一对一答疑专贴坚持的不错。wt2008版主管理量和在线时间仍然名列前茅赞一个；深加工版区管理及时，版面基本整洁。技术组的专家评分积极，及时回复！
2、关于管理分割线的问题，有个别的版区仍然有提升不及时，分割线以下有未阅帖子的情况。
3、建议加强培养实*版主的管理水平，提高管理的参与热情。大区的领导们尽快的引导有热情的实*版主进入角色，尽快将兼职版主的工作分担一下。
4、所有版主都能积极参与管理，有三位实*版主的管理量为零请sdwfsgyykai超版沟通一下。

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注册大区 巡回超版：炼油厂操作工

1、技师职称版等小版区的管理依然是依靠平淡石超版在进行大部分的管理。
2、有两位实*版主的管理量不尽如人意，请平淡石超版处理一下。
3、注册大区整体的版面整洁度较高，电器自动化版的分割线提升不及时，请注意一下。
4、注册安环区的实*版主leping1987管理量1400+值得表扬，请平淡石超版鼓励一下。另一位正式版主的表现不佳，请沟通一下。

推广区5月

本月大区总体表现平稳
大区版主出勤：所有版主基本都能积极参与管理，两位不合格版主，管理数据出色的版主个人：ahua962
版面维护秩序、版主应知应做的操作履职情况：综合信息版管理不及时，其他版块管理情况较好
值得肯定和发扬的方面：
1.为了减少版块间的交错，整理合并了部分版块，目前来看效果不错，方便集中管理，调配版主；
2.大区积极想办法，将部分询价 询厂商帖设为了高亮，吸引推广人员驻足，值得肯定。

需要提高的方面及建议（无明显不足，权当建议）：
1.应加强对单个用户短时间批量滥发推广信息的控制；
2.应斟酌辨别从技术区移动过来的违规推广帖，去除糟粕（与化工一点关系都没有的信息帖应及时删除）

煤化大区 巡回超版：把握舍得

优:
1.大区总体在管理及时与管理质量上比前期进步颇大，目前前极大板块管理及时，值得表扬与肯定！
2.大区在对版主管理方面，副超版xuqinger在煤化讨论组及时提醒0管理人员，真正起到了协助超版工作！
3.本月表现优秀的版主有wlq1970、sdos34、TH373637 。
4.大区本月新招聘两位实*版主，值得肯定！
建议:
1.还是老建议，加速招聘好的版主来维护咱们的大区。
2.合成氨工艺交流版 硫磺及硫污水处理 化肥技术交流版三个版块管理质量差，其他几个版块本月都很棒！
3.本月0管理人员有4位 个位数管理人员共7位(含0管理人员)。




英语大区  巡回超版：把握舍得

优:
外语区的基本技术团队成员与版主能积极参与讨论，有些专业性很强的解答都完全解决，这点需要肯定！
建议:
本月一位0管理人员，望多沟通！
希望能加入一些积极管理的实*版主进来改善目前管理不及时的局面。

论坛活动6月份反馈  巡回超版：MC0323

1、论坛级活动西安定华杯--海川课件PPT推荐上传：http://bbs.hcbbs.com/thread-1385464-1-1.html该活动目前已经发帖将近2000，内容相当丰富，涉及各行各业，机械、工艺两区管理团队参与度很高，希望其他大区可以组团参与，活动点奖励很多。也请各位上传者能够遵守活动规定：PPT不要留有公司名称信息，不要重复上传相同内容PPT，一个系列不要分多帖发。
活动发布主题参与活动时间为:即日~2015年6月30日前
活动评选时间为:2015年7月1日~2015年7月5日
活动结果公布时间为:2015年7月5日
巡回组协调好评选阶段的活动

2、全论坛 开展我来查违规活动http://bbs.hcbbs.com/thread-1365952-1-1.html：第二阶段活动开始，希望各大区管理团队日常管理板块，加强对违规帖的分辨及处理；

3、论坛开展特色知识活动：各区开展情况不乐观；

4、【春天在哪里】总结及领奖  http://bbs.hcbbs.com/thread-1403494-1-1.html  圆满结束

5、石化大区那些喜闻乐见的事http://bbs.hcbbs.com/thread-1390964-1-1.html：已圆满结束，

投票阶段已开始，详细看请看专贴
【石化专区】石油化工那些“喜闻乐见”的事——第一期海友投票！ http://bbs.hcbbs.com/thread-1408996-1-1.html

6、机械大区精华知识大全征集【寻厂商冠名】（长期活动）【推荐精华即有奖励】http://bbs.hcbbs.com/thread-1389197-1-1.html，活动创意不错，但目前仅仅是内部管理组参与，暂未看到有厂家或者其他海友报名参与。

7、注册大区“2014/2015年注考，我想说……”http://bbs.hcbbs.com/thread-1380058-1-1.html：活动已圆满结束

颁奖贴：
【2014/2015注考，我想说】活动颁奖贴 http://bbs.hcbbs.com/thread-1409333-1-1.html

希望以后更好的开展类似活动。调动学友们的积极性。


8、信息推广区“种下希望，收获梦想”产品样本征集活动<第一季>：http://bbs.hcbbs.com/thread-1374050-1-1.html能让更多人了解更专业的产品，也有利于厂家推广产品，是个双赢的好事，值得表扬，希望长期办下去，并整理汇总。目前只有10篇帖子,通过查看应该不止10篇，负责人请及时更新汇总贴，报名有22人，希望能派专人跟踪。
9.信息推广区 开展了推广经验漫谈 及我的 推广故事 系列贴，但是没有汇总贴，没有公告活动贴。希望能及时汇总总结。

生产大区
本月总体表现:本月大区人气中上等
大区版主出勤：不合格版主10人，管理数据非常出色的版主两人，分别为zxb1990、shrien、（超版除外排名不分先后）
版面维护秩序、版主应知应做的操作履职情况：版面的整洁度较好，都能及时的做到评分已阅
本月Y超进行了大力的招聘，能看到很好的效果，请及时的做好实*版主的培训
不足：大区活动较少，多多开展活动有助于提高大区人气，本月不合格版主较多
人生大区
本月总体表现:本月大区人气很好
大区版主出勤：不合格版主4人，管理数据出色的版主两人（上千），分别为幸好有你、zhongqiaofang（分别多板块兼职）
版面维护及时，版面的整洁度较好，能及时的做到评分已阅
不足：活动进度较慢，较为简单
建议：7月1日看到超版的工资贴，也对不合格版主进行了处理，铁打的营盘流水的兵，本月建议做好新版主的招聘工作

煤化大区 巡回超版：把握舍得

优:
1.大区总体在管理及时与管理质量上比前期进步颇大，目前前极大板块管理及时，值得表扬与肯定！
2.大区内部正在讨论壮大技术团队力量，加油不错的建议，技术组萤火虫超版提议，很不错！
3.大区本月新招聘1位实*版主，继续加油！
4.本月的管理量改善不少，这与负责人的努力分不开，希望继续保持和改善！
注意:合成氨工艺交流版提升分割线注意下，分割线下有多个未阅帖存在，也可以提升分割线？
建议:
1.还是老建议，加速招聘好的版主来维护咱们的大区。
2.本月0管理人员有1位 个位数管理人员共2位(含0管理人员)。




英语大区  巡回超版：把握舍得

优:
外语区的基本技术团队成员与版主能积极参与讨论，有些专业性很强的解答都完全解决，这点需要肯定！

建议:
专业英语区管理完毕之后记得提升分割线。
本月一位0管理人员，个位数管理人员共2位(含0管理人员)
希望能加入一些积极管理的实*版主进来改善目前管理不及时的局面。

行业大区6月份巡查报告
一、好的方面
1行业大区本月总体平稳，继续延续中规中矩的传统，违规帖子能及时处理，版面整洁条理。
2大区各版主在管理方式结构上表现均衡，编辑、删除、点评量都比较大，评分量也不错，值得表扬。
3管理突出的版主有都小平、永不※言棄、Ameba、ljtjbx、cy1125915，管理量都很大，值得论坛版主们学*。
二、需要改进的方面
1、6月份整个大区的总贴量偏少，就连传统热闹的氯碱板块每天的贴量都下降到十几帖，实在是令人担忧。希望超版和各位版主能竭尽全力振兴板块。
2、建议版主加强评分，适当提高评分力度，引导那一大部分整天在灌水区晃悠的大拿们来参与。
3、大区比较死板，建议开展和组织一些活动，活跃版区气氛，提高版区人气。这一方面应该向机械大区学*。

huawei 发表于 2015-7-1 09:24

                               
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行业大区6月份巡查报告
一、好的方面
1行业大区本月总体平稳，继续延续中规中矩的传统，违规帖子能及时处 ...

行业区负责人上月中下旬请假回老家了，估计这个月工资是站长代发了，现在这个区确实比较困难，版主班子基本都是老人，新人进来的很少。这也直接导致了现在死气沉沉，还希望huawei超版短期内再大区内部可以抬抬气，吆喝吆喝。

6月份石化大区、注册大区巡查报告
石化大区 巡回超版：炼油厂操作工

1、制氢、加氢版区管理较上月有较大的改观：阅帖及时，分割线提升及时，两位版主尽职尽责；前处理版区版面整洁，分割线提升及时，实*版主的加入效果明显，可能的话早日转正！催化版区版面整洁，分割线提升及时，实*版主安排的较多，但参与情况不容乐观；深加工版区管理及时，版面基本整洁。技术组的专家评分积极，及时回复！wt2008荣升副超版，管理量和在线时间仍然名列前茅，达到2100+赞一个。【石化专区】石油化工那些“喜闻乐见”的事活动圆满结束；
2、管理分割线的提升各个版块都做得不错，有个别的版区分割线以下有未阅帖子的情况；
3、建议对实*版主大区的领导们尽快的引导一下，对于管理热情不高的还是不要勉强了；
4、有五位版主无管理量。

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注册大区 巡回超版：炼油厂操作工

1、技师职称版等小版区的发帖量仍然较少，人气不足；
2、有两位实*版主的管理量不尽如人意，请平淡石超版处理一下；
3、注册大区整体的版面整洁度较高，个别版块的分割线提升不及时，请注意一下；
4、注册大区tiyiss副超版管理量1800+，leping1987版主1700+值得表扬，赞一个！有管理量就说明大家付出了劳动！请平淡石超版鼓励一下，像“提升”“编辑”“高亮”等一些较高级的管理手段使用的还是较少，今后是否能改进一下。注册大区“2014/2015年注考，我想说……”活动圆满结束！另有一位正式版主的表现不佳，所谓在其位谋其政，有上线时间却没有管理量，不知沟通的怎样了。

工艺和系统设计大区  巡回超版：罗米

本月总体表现：工艺大区表现不错，特别是管阀区和化工理论区表现很好，化工理论区的每日一题活动很有成效，其他版区需要加油；工资贴发放规范。
大区版主出勤：不合格版主9人，管理数据出色的版主个人有： 再回康桥、黉山坡下、Sammy _Wang 、灰熊、*aofan8752、沙漠里的游鱼等；

版面维护秩序、版主应知应做的操作履职情况（评分、阅贴、提升分割线等）：从版面管理来看Aspen区管理相比前几月已有了很大的改善，但ProII区管理仍然不太到位，分割线下未阅的帖子比较多，希望PROII的版主加强一下管理，同时建议犀利招聘一位副超版全权负责软件版块的总体发展。
值得肯定和发扬的方面：

（1）化工理论区开展了每日议题活动非常好；

（2）工艺大区的技术员比较活跃，特别是管阀版块表现非常好；

（3）   论坛ppt活动，工艺大区参与度非常高，继续加油。

需要提高的方面及建议：大区无明显违反论坛管理的现象；

1.    工艺大区的优秀版主很多，本月的6个名额相对比较合理，继续加油；

2.    目前大区有两位副超，建议招聘或者任命一位副超，统筹Aspen区和PROII区的发展；

3.    化工理论区的每日议题活动效果非常不错，建议其他区也开展；

4.   gu*nchun888专家的《设备选型和计算》讲座，请犀利抽空联系，希望近期可以办起来。

推广区6月

本月大区总体表现平稳，大区超版领导有方。
大区版主出勤：所有在位版主基本都能积极参与管理，三位不合格版主（请大区超版及时沟通），管理数据出色的版主个人：坚果
版面维护秩序、版主应知应做的操作履职情况：所有版块都能做到及时阅帖管理。
值得肯定和发扬的方面：
1.大区将一些技术区移动过来的求购选型帖设置了高亮并适时提升，以及成立了相关的推广商小组群，说明真正在想办法，值得肯定；
2.大区副超版tianyewei带头发起了样本征集活动第二期，有了第一期的举办经验，相信这次会办得更好。
需要提高的方面及建议（无明显不足，权当建议）：
老生常谈
1.应加强对单个用户短时间批量滥发推广信息的控制；
2.应斟酌辨别从技术区移动过来的违规推广帖，去除糟粕（与化工一点关系都没有的信息帖应及时删除，现在基本每个版块或多或少有一些非化工类的推广帖，也可能是从技术区被移动过来的，亦或者是推广区滋生的，发现请消灭）


安全区6月
新大区，新负责人、新版主，全是新气象，朝气蓬勃，总体表现非常强劲
大区版主出勤：百位数管理以下版主四位（不合格，请及时沟通），管理数据较出色版主个人：zhaolijun CoCo070563 邯郸学步
版面维护秩序、版主应知应做的操作履职情况：所有版块都能做到及时阅帖管理。
值得肯定和发扬的方面：
1.大区管理团队凝聚力强，超版带头开展了各类讨论组、事物帖，方便了大家内部交流议事；
2.短短1个月，大区招收吸纳了10余名实*版主、技术人员，极大的补充了版块管理人员空缺；
3.两位副超版都比较给力，这里特别表扬zhaolijun，协助推荐了数名即战力版主和技术员加盟，在版块管理人手不够的时候及时补缺，以及积极代表大区参与分享很多优质PPT，真正起到了副超版的作用，大区负责人的得力助手。
需要提高的方面及建议（无明显不足，权当建议）：
1. 安全环保专区的安全技术交流版应作为主打特色版，建议在版区能保证正常维护前提下，适时组织一些安全事故案例分析、看图找茬之类的活跃型议题，以继续进一步提高该版交流氛围，争取吸引一批长期驻足本版的专业人士；
2.在版区管理团队数量日益壮大的情况下，建议培训实*版主打好前台面板管理基础，培养多样化管理*惯，为以后转正、做负责版主等打好基础；
3.可以运用版区会员参与排行功能，适时的组织本区版活跃会员的积分奖励表彰，可以突出普通会员组这一块，积分对他们还是有诱惑力的。