巡回组“定期巡查结果”反馈专用贴--2015.12.21

本贴作为巡回组超版日常巡回检查结果反馈专用贴，请各位负责人定期反馈巡查结果，每月最少1次。

管理员：zhangqi1234
巡回组管理团队运营和推广区

1、huawei      
协管大区：行业

2、guanjian88
协管大区：生产 、人生

3、罗米
协管大区：工艺

4、催化一粟  
协管大区：石化、注册

5、把握舍得
协管大区：煤化、外语

6、OK
协管大区：机械

7、2887848
论坛大型活动策划推广超版

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##区

本月总体表现（大区人气等方面，一句话概括）。。。。。。。。。。。。。。
大区版主出勤：不合格版主#人，管理数据出色的版主个人
版面维护秩序、版主应知应做的操作履职情况：评分、阅贴、提升分割线等（好的版块、不足的版块）
优点：当月大区内部任何好的方面，好的做法、事例，需提到个人；
不足：当月大区内部出现的违规案例、怪象（版主乱作为等），亦可写其他不足。
建议：下月应注意的方面及巡回建议。

其他方面：不限本大区，通过参与论坛发现的其他优点和问题 （此处不做要求，主要是为了每个月巡回报告最下方的巡回提示内容补充之用）

人生大区6月巡查报告：
1.人生区因其定位，日常交流帖比较繁杂，需要区内管理组认真审核每个帖子；
2.十周年活动，职场区作为承办版块，任务较重，请负责人合理调配版主，及时管理活动主题，并按额合理给予评分；
3.休闲区、家版、求职招聘版等存在部分违规帖，如外链广告等，请版主发现及时按照版规处理；
4.毕业季，请区内版主兼顾重点关注一下找工作版区和求职版求助帖；
5.请辖区管理组注意掌控一下日常主题帖评分；
6.人生区工资帖发放很正规。

煤化工大区6月份巡查报告

1、在清洁工接手煤化工大区后，各版区活跃度有所上升，不作w版主数量有所下降。
2、作为技术版区，经过几次巡查，会员灌水现象较少，这可能也是版区负责版主认真工作所致，在此提出表扬。
3、本月煤化工大区有三名版主0管理，希望Xuqinger超版能及时沟通确认其情况。
4、很遗憾的发现，化肥、合成氨两大版区依旧毫无生气，辖区并无版主管理，帖子未阅现象普遍存在，且管理分割线很久为提升。请重视此事。
5、希望借助近几年新型煤化工发展的东风，煤化工大区能够有所起色，更希望大区变得越来越好。
6、关于工资贴，待续。

一、化工设备与机械大区
1、本月各方面表现良好，大区各版块管理分割线提升及时，帖子管理到位。已阅及时、质量高。
2、基本没有机械评分现象，评分质量较高。
3、dongsaili版主管理量为0，理由请假；marke7、letitbe、novii、361163624四位版主管理不到位，大区负责人已处理。
4、工资贴最高1000+40+1，工资分布梯度合理，赏罚分明。
二、信息推广大区
1、本月各方面表现良好，大区各版块管理分割线提升及时，帖子管理到位。已阅及时、质量高。
2、大区管理队伍还是欠缺，希望加强管理团队的招聘，呆木超版已经加强招聘奖励力度。
3、实*版主kanglitao0604本月管理量为0，需要加强沟通。
4、工资分布梯度合理，赏罚分明，最高工资1000+50，版主：坚果

石化大区
1、对大区的实*版主和版主发贴情况进行了检查，无发现版主(实*版主)有发水贴的情况，且“管理分割线”提升及时，总体表现均较好；
2、版主管理
石油化工产品深加工版
A.版主ds38ds本月管理<20
制氢、加氢技术
B.版主zouchaohao本月管理<20
C.版主naruto 本月管理<20

D.版主leisure929 本月管理<20
3.工资发放方面较为规范；

外语大区1、对大区的实*版主和版主发贴情况进行了检查，无发现版主(实*版主)有发水贴的情况，且“管理分割线”提升及时，总体表现均较好；
2、版主管理
化工英语交流版
A. 版主fenghui1995 本月管理<20

B. 版主shale本月管理<20

通用英语交流版

C. 版主gzy2050本月管理<20

工程师英语交流版

D.版主zuanshinianhua本月管理<20
3.工资发放方面较为规范；

6月份行业大区管理情况通报：
行业大区6月份总体仍然表现的中规中矩，有条有理，值得称道。成绩是大区各位超版版主共同努力获得的。
1、新增活动：行业大区6月份一如既往的激情不减，新开办了“十周年－行业展望”活动，活动也比较踊跃，大家似乎都有一肚子的话要说，希望这个活动能凝聚人气、善始善终。
2、管理情况：相对于5月份而言，行业大区6月份的总发帖量下降，总管理量也大幅度下滑，虽然有统计规则变化的影响，但是版主管理的力度明显不如5月份。在精细化工版块和氯碱版块，有些版主似乎不知道如何管理，甚至自己都回帖了，都不肯顺便给其他回帖评分，还不随手点击“已阅”。我对一些版主进行了私下提醒，有很大改观。希望各位版主尽心尽力加强管理。
3、给各位版主的建议：版主要坚持多发帖，多参与，引导和启发其他海友踊跃参与讨论，这样才能激起海友参与的热情。做版主，不是为了管理而管理，而是首先为自己积累知识，也要乐为人师，这样，自己在做管理的时候，才会成为一种乐趣而不是负担。
4、关于工资发放：行业大区的工资贴中，存在0管理量却有工资的问题，除了新版主和不合格版主象征性发放点财富外，尚有纯碱区负责版主“江北漂”及氟化工“lnzjiangsu”版主，都是0管理。希望能看到比较合适的解释。

发完以上内容后收到“zhangqi”老大的站内短信，关于管理量的统计问题，的确是不太准。但我感觉不安的是，作为负责版主的“江北漂”版主，为什么管理量是0呢？

我个人建议，鉴于管理来那个统计功能的问题，在本月的巡查报告中，不发布关于管理量方面的问题，避免打击各位超版和版主的积极性。

初来乍到，不了解情况，露个脸，本月末补上。

1、注册大区在luaf超版和平淡石副超版的精心筹划组织下6月举办了《2014你的注考不再孤单》活动。该活动能善始善终举办的有声有色，为注册大区增色不少。6月份各个版区的管理整体较上个月有明显的改观，绝大多数版区都能保持较整洁的版面，帖子及时管理和评分，分割线及时提升。值得一提的是平淡石副超版积极参与大区活动的同时，对几个版区的日常管理给予了很大的帮助，投入了精力付出了劳动，赞一个！善意的提个醒：请注册大区在luaf超版和平淡石副超版加强一下正式版主的日常管理的督促工作，加强一下实*版主的招聘工作，让有热情的海友加入到管理团队中来。
2、工艺大区是论坛最活跃的大区之一，管理阵容强大，海友参与度高，6月份罗米超版和各位版主响应论坛十周年活动举办了【十周年活动——工艺大区】活动。日常管理方面大多版区能够保持版面整洁，及时已阅帖子及对回复认真评分。但是也存在个别版区不能及时管理和评分以及及时提升管理分割线的情况。管理量小于5的版主有9位。现在由清洁工亲自兼管工艺大区，自觉的版主可能会多一些了。
3、建议大区负责人在发放工资的时候

工程、公用大区6月份巡查报告
工程大区人气不足，超版刚上任需要磨合
1工程大区置顶帖较多
2另外就是发起的活动较多，但是很多都是虎头蛇尾，希望当事人多多推广，多多带动，善始善终
3零管理版主存在并且还发了工资
公用大区
1版面整洁度还算可以，有个别板块管理分割线及已阅不及时
2大区依然存在零管理版主希望能及时沟通
3工资贴目前很正常

以上是两个大区的问题请加以改正，好的方面就不在这里一一陈述了

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工程大区
1零管理者依然存在共两人“zfy_80522”“xuelang8524”个位数管理者一人“另类选择”
2管理项单一共5人
3安全板块管理不及时，版面不整洁
4活动虎头蛇尾
5人气有小幅度提高（值得欣慰）
公用大区
1零管理者5人分别为“sjyygh”“luodanwsk”“高空建修防腐”“shyg0813”“恒源高工168”
2个位数管理者7人，多位为1管理量，个别人员管理项比较单一
3版面整洁度还可以
4目前存在的最大问题就是，版主较多但是大数版主参与度不够高，仅有几位管理者比较上心，还希望均衡下

大区工资暂未查看（未发）后续编辑

注册大区和工艺大区2014年7月份巡查报告
注册大区：
1、技师/职称工程师版区、注册环保/环评/安全工程师版区、监理/土木/结构/建筑/建造工程师版区、注册电气/自动化工程师版区、注册机械/公用设备版区、咨询工程师版区以上版区都能版主及时阅贴，积极评分，（没有发现有机械评分的现象）管理分割线能及时提升，版面比较整洁。较上月有较大的改观。成绩可喜可贺。
2、大多数版区都有自己的置顶资料汇总帖子，还有的版区有置顶的答疑专贴及开展的海友打工帖子。版区活动开展的有声有色，但是置顶的大区管理办公室帖子参与度不算太高。
3、个别版区存在证件挂靠类的帖子，请版主及时删除此类带有敏感字眼的帖子，以共同创造和谐、清爽的论坛交流环境。已和大区luaf超版和平淡石副超版站内信沟通，望尽快处理。
4、在为数不多的分版区里基本都能见到平淡石副超版协助管理的踪影，精神可嘉的同时也凸显了分区版主日常参与论坛管理的督促工作还有待于进一步的提高。
5、管理团队有两位实*版主的的加盟，为大区的管理增加了活力。但一些老版主仍然有在其位不谋其政的现象。
6、大区只有两位版主的月管理量小于10，其中一位版主上个月就请假了，盼望早日回到论坛参与论坛的管理。
工艺大区：
1、作为论坛最活跃的大区之一的工艺大区仍然表现出色，这和老超版罗米及新任超版*lihuagong带领的管理团队积极的付出分不开。工艺和系统设计版区、化工理论交流版区、管道、阀门交流版区都能做到版主及时阅贴、及时评分，管理分割线能够及时的提升，做到版面比较整洁。其他的几个版区稍微有些欠缺，版主不能及时阅贴评分，分割线不能及时提升，分割线以下有大量没有版主已阅的帖子存在。虽然是不太活跃的小版区但也影响到了大区的整体形象。
2、工艺和系统设计版区开展了“工艺和系统设计人才库”和《我是怎样做工艺包的》系列活动，管阀版区也进行了启动《每周议题》活动的筹备工作。
3、大区的版主日常管理表现在全论坛是屈指可数的，把握舍得版主的月管理量达到2200+，在众多的版主中只有3位版主的月管理量小于5 。

机械大区和推广大区2014年7月份巡查报告
优点：
1、两大区各板块版主均能及时阅贴，积极评分，版面整洁，管理分割线能及时提升，总体评价相当不错。
2、机械大区在28超版的带领下，本月表现相当强劲，特别【机械区答题庆海川十周年活动】取得圆满结束，更彰显大区各版主的团结。（如中间过程再多跟踪一下就更好了）其次，换热版主 chenbinhuai2013、锅炉老版主dongjiang1001积极响应大区，分别推出每日一题和三日议题活动，提高了整个大区的人气指数。
3、推广大区因自然因素，提高很难，能保持就不错了，阿呆超版在版主这方面一定花了不是力气。
4、机械大区工资发放合理，有理有据，28超版费了很大心思。
     推广大区阿呆超版也很不错，能在困境在发展，建议阿呆超版工资考评时尽量少评魅力。
不足：
1、塔区板块、容器静设备信息推广板块、高新技术信息推广板块、化工产品信息推广板块等管理分割线下有未批阅议题。
2、推广区机械评分的现象部分板块有出现，基本为2分。
3、推广区会务板块有内容重复贴，估计贴少，删了就更少了。
以上属个人意见，如有不同请来电沟通修改。

行业大区7月份巡查报告：
行业大区7月份进步很大，活动和日常管理做的都有声有色，值得肯定。zhangqi1234老大重点关注的机械评分的问题，在行业大区并不多见，各位版主在积极评分的同时也都会注意鉴别帖子质量。
1、行业大区7月份管理量上升，除了统计方法有变之外，单项的管理总量也有所提升，比如编辑255帖，删除100帖，点评208帖都比上月有所提高，希望行业大区在8月份的日常管理能继续发扬这个势头，进一步活跃各个板块。
2、行业大区每个板块都有一两个活跃的版主，承担了板块大部分的管理任务，比如金属板块的“恶贯满盈”、“CY1125915”，氯碱板块的“都小平”，PVC板块的“罗小阳”等，在本板块内管理量比例都比较大，让人感觉到很欣慰。但同时，行业大区也应该想办法促进其他版主积极参与管理。
3、行业大区各个板块的管理层次差别很大，比如氯碱板块总管理量1164次，占大区总管理量17%；而纯碱和氟化工板块总管理量各为139次，占总量的1.61%，应该引起行业大区的重视，希望行业大区能全面的分析原因，拿出对策来才好。
4、zhangqi1234老大要求，推举几个典型的板块和版主加以扶持，我同意。请行业大区超版和付超版具体运作这个事情，看能不能进一步得到总版主的精神和物质支持。
5、7月份，我关注精细化工和氯碱板块比较多，也删除、编辑、回复了不少帖子，我希望，行业大区的版主们今后对违规帖子要痛下杀手，严惩不贷。
6、一点建议：前几天氯碱版区版主发帖征集氯碱书籍，也有版主直接上传了两本书。其实这两本书论坛已经有了，希望所有的海友包括版主，在上传资料之前，务必要搜索一下，尽可能不要重复上传。另外，上传书籍资料，请务必注意规避知识产权纠纷问题，不要给论坛带来麻烦。清洁工老大已经有规定哪些不能上传，请各位版主阅读一下。对于海友上传的重复资料，版主要及时删除并通知上传人，表示感谢的同时提醒他论坛已经有。

石化大区和外语大区2014年7月份巡查报告
一.石化大区
1. 本大区(制氢、加氢技术版)( 前处理版)_( 催化/焦化/重整/油品调和版)( 石油化工产品深加工版)(干气回收、污水汽提版)全体版主均能及时阅贴积极评分，没有发现有机械评分的现象，7月份未出现“零管理”版主；

2.  除催化/焦化/重整/油品调和版外，其余各版均能及时提升“管理分割线”， 版面比较整洁，比前几个月有较大的改观，但催化/焦化/重整/油品调和版版面显得有些欠缺，版主不能及时阅贴评分，分割线不能及时提升，分割线以下有大量没有版主已阅的帖子存在，已与超版作了沟通。

3. 大区人气一般，但比前几个月有明显好转，大区开展<清理“零回复帖”活动及方案>活动起了积极的作用，这超版催化一粟的努力是分不开的；

4. 大区版主总体上积极性高涨，但发展不平衡，仍有少数版主

管理量较少，将与超版作进一步沟通；

5. 大区工资发放总体上合理，能体现“奖勤罚懒”和“多劳多得”的原则；

二. 外语大区

1.  本大区(化工英语交流版)( 通用英语交流版)( 工程师英语交流版)( 小语种交流版) 版主均能及时阅贴积极评分，没有发现有明显机械评分的现象，7月份未出现“零管理”版主；

2. 各版均能及时提升“管理分割线”， 版面相对比较整洁，比前几个月有较大的改观，但也存在少量“管理分割线”后未阅的帖子；

3.  大区人气一般，大区未开展相关提升人气的活动，将与超版作进一步沟通；

4. 大区工资发放总体上合理，比较中规中矩，能基本体现“奖勤罚懒”和“多劳多得”的原则；