关于纯碱厂的管理问题

提一个非常简单而又复杂的问题：怎样提高纯碱厂技术人员、各类管理人员、岗位人员的工作积极性呢？（不要都说工资慠）

赏罚分明，重赏轻罚，赏罚必信，功绩细分

知人善用，任人唯贤。

增加交流，让员工有归属感和成就感，不能大小事统管，要适当放权给下面的人员。赏罚分明。带头做表率作用。

如果不考虑工资的话，就要把工作当事业做

只要需要人来完成的工作，就离不开管理，本人认为企业管理关键要有一套完善的用人机制和激励机制，让大家知道如何做事，做好了有何奖励，反之则要付出代价，当然还要给各级人员提供一个上升通道或平台，管理是永无止境的，是一个动态的，将随着环境或时间有不同的重点。

奖励分配公平，升迁要求透明；好多企业奖金拿的多的不一定是干活多的，人事提拔都是靠关系，造成有能力的上不去，离职；上去的没能力，胡搞；职工的积极性荡然无存，干活效率地下，对装置内的管道泄露，设备小故障不管不问，只要能凑合着生产就行。