民营炼化“二次”发展的灵魂？

        十三五期间，民营企业凭借“混合所有制改革、能源基地化建设”等国家策略赢得炼化一体化发展先机，以拿来主义汇聚一批工程建设人才，以非常规速度建成世界级的样板工厂，场面令人震撼、成效让人骄傲。但，随着一批“大炼油大化工”建设中心转移为生产经营，可靠的经济学成为民营企业“二次”发展的选择与活力，于是“现金为王”成为评价卓越与平庸的唯一标准。纵观民营石化2023年度表现，盈利与亏损并存、经济表现良莠不齐、发展动力喜忧参半、横向对比短板明显。为解读民营炼化发展活力并思考人才创新方向，特抛出民营炼化“二次”发展的灵魂靠什么？难道还是绑在老板的战略意识上而不是职业经理人的企业领导力、经济洞察力？难道依然以10~20%技术来博弈并损害80%经济学绩效？

民营炼化“二次”发展的灵魂，主要依赖于以下几点：

1.战略规划与管理：实际上，任何企业的发展都离不开清晰的战略规划和有效的管理。而这两个方面都需要依赖于老板的战略意识，以及职业经理人的企业领导力和经济洞察力。

2.技术创新：民营炼化“二次”发展必须以技术创新为主导，以提高效率，降低成本。尽管技术只占10~20%，但其对企业发展的影响力却不可忽视。企业需要在技术和经济学之间找到平衡，而不是仅凭一方面来衡量企业的绩效。

3.经济效益：民营炼化企业的“二次”发展，也需要着眼于实现经济效益，即“现金为王”。企业发展的终极目标是创造价值，而最直接的价值表现就是经济效益。

4.人才培养：企业发展离不开人才的支持。因此，民营炼化“二次”发展，也需要注重对人才的培养和引进，建立一支具有创新精神和专业技能的队伍。

总结起来，民营炼化“二次”发展的灵魂在于企业战略、技术创新、经济效益和人才培养这四个方面，它们互相配合，共同推动企业的发展。
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这个问题总得有点灵魂。

根据市场灵活创新，追求技术前沿、落地速度、创新创造。需要老板的战略意识，有技术有战略眼光的统领人才、需要创新创造的技术管理人才、需要职业经理人带给企业活力，企业文化。随着中国走上世界舞台，中国营商环境、市场吸引巴斯夫、美孚等全球战略眼光企业落户中国，中国名企也应该效仿，建立技术研发、生产技术领先、安全环保理念领先的世界级工厂。