民营炼化“二次”发展的灵魂？

        十三五期间，民营企业凭借“混合所有制改革、能源基地化建设”等**策略赢得炼化一体化发展先机，以拿来主义汇聚一批工程建设人才，以非常规速度建成世界级的样板工厂，场面令人震撼、成效让人骄傲。但，随着一批“大炼油大化工”建设中心转移为生产经营，可靠的经济学成为民营企业“二次”发展的选择与活力，于是“现金为王”成为评价卓越与平庸的唯一标准。纵观民营石化2023年度表现，盈利与亏损并存、经济表现良莠不齐、发展动力喜忧参半、横向对比短板明显。为解读民营炼化发展活力并思考人才创新方向，特抛出民营炼化“二次”发展的灵魂靠什么？难道还是绑在老板的战略意识上而不是职业经理人的企业领导力、经济洞察力？难道依然以10~20%技术来博弈并损害80%经济学绩效？

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