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[讨论] 发生事故后,找原因的顺序

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     化工生产、装置建设,难免会出一些大大小小的事故,环境事故、安全事故、操作失误、...等等。出大事故,相关政府部门会主导帮助企业分析事故原因,出小事故,企业自身会分析事故原因。工作中我们总结出发生事故后,分析事故原因的四个先后顺序:
     1、查管理制度是否有漏洞;
     2、查工作(操作)流程是否不规范;
     3、查员工培训是否不到位;
     4、最后才是考虑员工是否有违章。
    你们是怎样分析事故原因的?欢迎分享。

 

发表于 2020-9-20 17:52:13

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经历过的是首先分析事故本身原因。查明原因后就是对号入座了,每个座位是要按质论价了

 

发表于 2020-9-21 08:06:44

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有些企业分析事故本身原因往往先从员工身上找原因,最后一推六二五,把领导和公司责任推得一干二净。  详情 回复 发表于 2020-9-21 15:59

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Peterpaul彼得保罗
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谢谢!学习了!

 

发表于 2020-9-21 12:04:49

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智者明楼主 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
头衔:  【知识丰富的参与者】
CHANGBAISHI 发表于 2020-9-21 08:06
经历过的是首先分析事故本身原因。查明原因后就是对号入座了,每个座位是要按质论价了

有些企业分析事故本身原因往往先从员工身上找原因,最后一推六二五,把领导和公司责任推得一干二净。

 

发表于 2020-9-21 15:59:41

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没错。你说的是大部分的处理模式。 不过你若是在领导层上处理这类事情也是一样,要从全局观点处理的。因为所在的位置不同,理解看待这类事情,就产生了看不惯,很正常。  详情 回复 发表于 2020-9-22 08:25

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出了事故,就是上纲上线,找人填坑,到领导那就是简单的依据管理责任了事,为什么每次都是管理责任,为什么不落实管理责任,落实了管理责任不是就能解决所有问题,所以最大的问题在领导身上,而不是在职工

 

发表于 2020-9-21 21:54:04

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智者明 发表于 2020-9-21 15:59
有些企业分析事故本身原因往往先从员工身上找原因,最后一推六二五,把领导和公司责任推得一干二净。

没错。你说的是大部分的处理模式。
不过你若是在领导层上处理这类事情也是一样,要从全局观点处理的。因为所在的位置不同,理解看待这类事情,就产生了看不惯,很正常。

 

发表于 2020-9-22 08:25:00

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没错,领导层天天嘴上喊得比员工高大上,出了事就找替罪羊,  详情 回复 发表于 2020-11-12 15:25

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学习了

 

发表于 2020-11-12 09:08:03

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gjtc009VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
头衔:  【危废行业核准】
先找到导致事故发生的直接原因,间接原因从人、 机、料、法、环五个方面分析,再制定预防措施

 

发表于 2020-11-12 11:25:26

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CHANGBAISHI 发表于 2020-9-22 08:25
没错。你说的是大部分的处理模式。
不过你若是在领导层上处理这类事情也是一样,要从全局观点处理的。因 ...

没错,领导层天天嘴上喊得比员工高大上,出了事就找替罪羊,

 

发表于 2020-11-12 15:25:10

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FXVDHVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP湖北省
头衔:  TA暂未设置 
非常好!,谢谢!

 

发表于 2020-12-23 17:40:40

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谢谢,学习了

 

发表于 2020-12-29 16:31:39

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如果有事故(或者异常事件)发生,要找原因得先找直接原因(人的不安全行为、物的不安全状态),真的是必须的。直接原因并不等于就是事故的责任,直接原因背后的间接原因,才是对号入座的责任所在。
大体上就是把楼主所列的几点倒过来查就是了

 

发表于 2020-12-30 13:12:29

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