关于项目建设中的采购环节，如何做到高效，价廉物美，清正廉洁呢？

如题：
1.大家采购的总体程序是什么样的？有哪些值得优化的地方？

2.采购的依据是什么，MR文件，技术协议？

3.甲方采购和乙方采购有什么不同？为什么有些项目中要区分甲采和乙采呢？

4.招投标的过程大家做到物美价廉，双反互惠呢？
来自圈子: 经理讨论组

1.首先编写采购招标文件，附件包含规格书、询价文件，图纸等等。然后投标单位会递交投标文件，再就是评标（技术评标、商务评标），最后就是签技术协议，签合同了。
2.一般来说，采购的时候，是没有出技术协议的，有询价文件、图纸等资料。
3.甲方采购就是自己采购，会占用大量人力，麻烦，但是省钱，能买到想要的东西。乙方采购就是要多付乙方产生的相应费用，最大的人力费用，管理费用等等，并且乙方采购一般肯定要买便宜一点的，用最少的钱买来你规定的范围内的东西，多余的就进他的腰包了。
4.从经济学角度讲，物美价廉是不存在的，当然我们要买的东西是求性价比最高，用最少的钱买最实用的东西，那些不需要的功能尽量简化，这就要技术人员把握了。

1.采购的总体程序:首先由设计单位编写询价文件，包含报价工程图纸，技术规格书，技术条件等等。采购单位编写招标文件，附件包含询价书。然后投标单位根据招标文件要求递交投标文件，再就是评标（技术评标、商务评标），最后就是签技术协议，签合同了。
2.一般来说，采购分两部分：技术标、商务标。
3.甲方采购就是自己采购，会占用大量人力，麻烦。乙方采购就是由总包单位（EPC）或施工单位采购，并且乙方采购一般肯定要买便宜一点的，用最少的钱买来满足设计要求的东西。
4.物美价廉一般做不到，当然我们要买的东西一定要符合设计要求。

招标分两部分：技术标和商务标。
技术标由项目技术人员参与，保证所购物品优质可用；商务标由采购人员负责，货比三家，保证最佳性价比。

分公司
国企要按采购和招标法规进行采购，有计划、有费用、有正规手续，流程繁琐
私企个人感觉，采购的都是老板的亲戚
不用考虑采购的回扣或者徇私舞弊，就直接比价格、比质量，前提是不能早不在一个层次的供应商来竞标，例如，你选择了国外的品牌，就不能在让国内三四线的小品牌来竞标了，没意思，价格和质量不在一个档次上
关键部位一定要选好用的，辅助部位要选一般的
物美价廉背后往往都是搞商务浮夸的口技和搞生产经营唯利润为主的相互矛盾！

招投标的过程大家做到物美价廉，双反互惠。很难很难。

影响采购的因素多，往往是最终的标的物跟使用部门编制的技术要求有差距。国企大多是高价格不一定买到好东西，私企则是我只买便宜的，即使是关键设备也是大折扣。

一般合同最终以技术协议为最终要求，所以技术人员的审核极其重要。

继续，看看可能看看看

里面很重要的问题是选择入围厂商要在同一水平线上。。。。。。

物美价廉已经不存在了。好产品有贵的理由，采购价格高但用的费用省