职工积极性不高如何办啊

奖励加考核

Uly-sses 发表于 2018-6-29 10:11
岗位实行竞聘制，来试试~~，一年或半年竞聘一下看看！！

很多企业的岗位竞聘流于形式了

多奖励

落实各种制度，奖罚分明

员工积极性不高，主要有以下3个原因：
管理者的“斯巴达”式教育。很多管理者教员工的方式通常都比较粗暴，但实际上管理者是站在熟练者的角度，而员工是站在学习者的角度，接受能力不强的人很难立刻学会专业技能。就像小孩学习游泳，家长会粗暴地将他们扔下水，觉得扑腾两下就会了，反正方法也教了。
但实际上，真正能在难度陡增的环境中生存下来的，只有20%资质很高的人。资质一般的员工都会因为这样的教法感到恐惧。比如将新人直接派到销售岗进行简单培训之后就让他们直接面对客户，大部分员工都会胆怯，从而选择逃避，行为积极性自然也不会高。
管理者容易着眼于自身情绪，而不会关注员工的行为。员工做不好，管理者一般都会很恼怒。这时候就容易出现看他干什么都不顺眼的情况，认为“这个员工就是工作态度不好”，管理者这样在情绪上先入为主的话，即使员工后来干好了，管理者也会因为对员工存在偏见而忽略，这样会渐渐磨灭员工的积极性。因为他即使做好了也带不来成就感，得不到认可。

工资低，内卷厉害，积极性肯定会受影响。

加工资

将管理制度流程化，将管理与员工的利益拉动

满足员工的需求点，增加奖惩措施

上梁不正下梁歪，第一上级做不到大致的公平公正，投入大把工作当事业的一部分人工作积极性受到打击。只说问题，只说表面现象，放**，表现积极的受到重用，形成长期的不良氛围是重要原因。第二待遇和工作没有体现大致公平，或工资很少，为什么还要干，积极性不高，只好伤心躺平。

感谢楼主，谢谢

越位了，老板思考的问题