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实x i版主培训一贴通

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本帖最后由 学海游子 于 2013-7-8 17:23 编辑

一楼:目录
二楼:版主意识培训
三楼:版主日常操作培训
四楼:论坛要求

五楼:管理团队各成员职责以及任免要求
六楼:版主以及技术讨论者工资考核方案



 

发表于 2012-2-24 16:04:57

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本帖最后由 学海游子 于 2012-3-5 17:13 编辑

第一篇 版主意识培训


1.  
树立起责任感和服务意识:版主,作为管理团队的一员,相比其他普通会员而言,需要付出更多,意味着更大的责任和义务。一旦申请成为版主,就要信守自己的诺言,积极参与论坛建设,版主的不作w,必将损害整个管理团队的形象,在其位谋其政,踏踏实实做好管理工作,积极为海友服务,做好版块管理;
2.
树立团队意识:身为版主,您是管理团队的一员,要树立团队意识,与其他版主搞好合作,营造融洽的管理氛围,大家团结一致,发挥团队的作用,共同努力把版块和大区以及论坛治理好!
3.
以身作则,已所不欲勿施于人:版主,身为管理人员,更要以身作则,遵守版规,杜绝发水帖,规范发帖、跟帖、结贴和评分,为普通海友树立榜样,带动普通海友遵守版规和规范发帖。
4.
版主的职责是什么?版主的职责不是帮主海友回复问题,而是引导海友积极参与讨论。何谓引导?求助帖无人问津,可以适当提升,高亮引起海友关注;求助帖回复观点不一,可以组织大家深入讨论,获取更贴切的答案;求助帖问题具有代表性,可以编辑成每周议题讨论;求助帖难度大,可以悬赏推动等等都是我们应该做的事!一位好版主应该积极思考怎么样才能使版块发展,而不是简单的机械管理操作,这样不仅能够提高版块交流氛围,更能使自己通过参与虚拟的论坛管理,提升自己的个人能力,这才是版主的魅力所在

 

发表于 2012-3-5 16:56:36

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本帖最后由 学海游子 于 2012-3-5 17:13 编辑

第二篇 版主日常管理操作培训

备注:考虑到页面打开情况,下述操作没有添加截图,大家都是电脑操作高手,相信一看就会,如果实在不清楚如何操作,可以在自己所管辖版块发个帖子作为练x i,帖子名称为“练x i管理操作,请勿跟帖回复”,练x i完毕后自己将帖子删除即可;严禁拿其它海友发的帖子作为实验,一经发现,直接撤职。
. 操作:评分
1 操作权:所有海友
2 说明:A .所有海友都有权限评分,但成为版主后单次最大评分量**提升,版主要本着公平公正的原则给海友评分,不可以权谋私,给予熟人朋友恶意评分;
B .版主应拉大评分力度,对所有帖子都评同样的分,相当于对所有帖子都不评分,因此版主应对精彩回复和价值高的分享帖给予评高分,一般性回复可以不予评分或者给予1—2分作为鼓励,水贴给予扣分或者下述的警告、删除等操作;
C 成为版主后,通知作者前的对话框默认为“未打√”建议版主手动打√,这样被评分人会受到系统提示自己的帖子被评分,这在一定程度上会激发海友交流的热情,毕竟没有一个海友会每次都挨个去看自己的帖子是否被加分。(下述的各项操作也是如此,建议操作时手动打√以便通知海友)
D 评分为负分(即扣分)对于多次灌水经版主警告后仍继续灌水的帖子给予扣1财富处分
E 实x i版主没有评负分权限;版主可以评魅力;超版可以评威望
3. 执行:点击评分按钮,选择或者输入所需评的分数即可
. 操作:撤销评分
1 操作权:全体管理团队(包括版主、实x i版主、超版【巡回管理员】、清洁工,下同)
2 说明: A .版主可以对不合理的评分给予撤销
3 执行:点击撤销评分按钮,选择需要撤销的评分,点击确定即可
三、操作:删除主题1.、操作权:全体管理团队;(实x i版主和版主只能删除自己所在版块的主题帖;副超版可以删除所在分区的主题帖;超版及以上可以删除论坛所有主题帖)
2.  说明:这个操作是用来删除整个主题的
3. 操作对象:(1)违反国家法律法规和版规的主题贴(2)重复贴:主题贴与论坛已有贴重复;对于资料帖,保留清晰、完整的贴子,难以周全者,原贴与重复贴均保留,并回复说明以便下载者分辨(3)同一海友一贴多发的贴子,只保留贴子问题最紧密版块的贴子(4)原则上,同一海友每天在同一版块同一类型的主题贴不超过5个,超出部分无效,给予删除。
4. 执行:只要进入该主题,然后直接在“管理选项”里选择“删除主题”,填写“操作原因”然后再点击“提交”即可。
5、备注:(1)删除后的贴子存在版块的回收站里,站长会定期后台清理,误删的主题贴版主可以恢复。
、操作:提升主题1、操作权:全体管理团队
2. 说明:把一个主题提升到最顶端;比如把第2页的主题“Testing....” 提升到第1页的最顶端。
3、操作对象:(1)未能得到解决但已沉下去的求助贴和讨论贴(2)版块的管理分割线:贴子管理完毕,及时提升管理分割线。
4. 执行:只要进入该主题,然后直接在“管理选项”里选择“升降主题”里的“提升”;接着填写“操作原因”然后再点击“通知作者”即可。
五、操作:下沉主题(与提升主题功能相反)1、操作权:全体管理团队
2、说明:把一个主题下沉到最底端;
3、操作对象:已经得到圆满解决且仍浮在上面的求助贴和讨论贴(一般先分类为已解决一天后再关闭并下沉)以及已解决贴。
4. 执行:只要进入该主题,然后直接在“管理选项”里选择“提升主题”;接着填写“操作原因”然后再点击“提升主题”即可。

六、操作:主题置顶
1.、操作权:全体管理团队((实x i版主和版主只能将自己所在版块的主题帖本版;副超版以及超版可以将所在分区的主题帖分区置顶;管理员可以将论坛所有主题帖选择全坛置顶)

2. 说明:把重要的或不想给该主题沉没的主题置顶上来,以便一直在该主题首页里显示,并不会沉没到第2页、第3页等等。
3. 执行:只要进入该主题,然后直接在“管理选项”里选择“主题置顶”,接着在“级别”里选择“本版置顶”、“分区置顶”或“全局置顶”(“本版置顶”只是在该版里置顶罢了;“分区置顶”就是在分类的每个版区都会显示该主题;“全局置顶”就是全论坛的所有版块都会显示);“有效期”也可以依帖子做出决定,当日期到了,该主题就会自动解除置顶;然后再填写“操作原因”然后再点击“提交”即可。
4.备注:
(1)每个页面帖子总数一定,多一个置顶帖,就会少一个版块主题贴在首页显示,而且大多海友认为置顶帖为事务贴,很少关注置顶帖,因此置顶帖选择要慎重,而且不要过多,如非特别需要,最好不要设置
(2)解除置顶: 对已经置顶的贴子进行“主题置顶”操作,就会有“取消置顶”的选项。选择取消置顶即可。

七、操作:高亮主题
1、操作权:全体管理团队
2. 说明:把需要令人注目的主题设成有颜色的高亮,这样方便会员即刻看到该主题。
3. 操作对象:高亮的作用是引人注目(1)急待解决的求助(2)活动贴(3)讨论精彩的贴子
4. 执行:只要进入该主题,然后直接在“管理选项”里选择“高亮显示”,接着在“字体样式”里选择是否要把该主题设成“粗体”、“斜体”和“下划线”(可以3项都选完);“字体颜色”可以依个人喜欢设成自己喜欢的颜色;“有效期”依帖子需求做出决定,当日期到了,该主题就会自动解除高亮显示;然后再填写“操作原因”然后再点击“确定”即可。

.操作:设置精华
1.、操作权:副超版、超版以及管理员
2. 说明:把那些好帖设成精华帖,方便会员查找和查看;此外每当有设置了精华后,该帖作者的个人资料中就会显示总共发了几帖精华帖。
3. 执行:只要进入该主题,然后直接在“管理选项”里选择“设置精华”,接着在“级别”里选择该精华的级数,比如1级精华、2级精华或3级精华;“有效期”也可以依个人需求做出决定,当日期到了,该主题就会自动解除精华;然后再填写“操作原因”然后再点击“提交”即可。
九、操作:推荐主题1.  操作权:全体管理团队
2.  说明:推荐后的主题会在版块首页版规下面有个快捷方式,方便海友点击查看
3. 执行:只要进入该主题,然后直接在“管理选项”里选择“推荐主题”,然后就会显示“推荐主题”;接着在“有效期”里选择要推荐的时长,过后就输入“操作原因”和按“提交”即可。
4. 备注
(1)与普通的置顶的区别是,它位于版规的下侧,排列样式是两纵列,节省了空间,并且可以根据管理员设置的规则自动更新。版主可以定期推荐一些己认为对会员有帮助的帖子,推荐后的帖子将显示在该板块页面的右上方。既不会过多置顶会影响会员浏览普通帖子,惹人讨厌,又可以将推荐的内容都展示出来,一举两得。
(2) 论坛管理员可设置“推荐主题”的方式(可以进行手动、自动、半自动)、推荐主题的排序方式(可以按照发帖时间、最后回复时间、查看数、回复数、精华帖等方式进行排序,完全智能化,提高站长工作效率)、推荐主题显示条数、标题最大字节数、数据缓存时间(秒)以及推荐主题时间段。
十、操作:关闭主题1、操作权:全体管理团队
2. 说明:关闭后的帖子,会员就无法再跟帖,但不影响本版的版主、超级版主和管理员。
3. 执行:只要进入该主题,然后直接在“管理选项”里选择“关闭主题”,在“操作”里选择“关闭主题”(相反的如果要打开主题就选择“打开主题”)。如果需要设置到了某日期自动打开主题的,可以在“有效期”里填入有效日期,然后再填写“操作原因”然后再点击“提交”即可。

十一、操作:移动主题1、操作权:全体管理团队
2. 说明:把一个版区的主题移动到另一个版区中,比如把主题 A 从“化工英语版块”移动到“职称英语版块”去。
3. 执行:只要进入该主题,然后直接在“管理选项”里选择“移动主题”,接着就选择目标论坛/分类(就是要转移的论坛目标;“移动方式”里可以选择“移动主题”或“移动主题并在原来的版区中保留转向”(即把该帖也保留在化工英语版块里);然后再填写“操作原因”然后再点击“提交”即可。

十二、操作:主题分类1.  操作权:全体管理团队
2.. 说明:修改主题分类;
3.操作对象
(1) 将已经得到圆满解决的求助帖、讨论帖分类为“已解决”;
(2)将发帖者选择的不合理的主题类别修改为正确的主题类别;
4. 执行:把需要修改的主题分类打上勾,然后就点击在“管理选项”里的“主题分类”;接着在“目标论坛/分类”里选择所要变换的主题分类和填写“操作原因”,然后再按“提交”,即完成。
十三、操作:复制主题
1.、操作权:全体管理团队
2.. 说明:这是把主题复制到别的版区上,比如把主题 A 复制到“通用英语版块”版里,表示两个版区里都有 A 主题。 此复制主题功能只针对普通帖罢了,比如“悬赏”、“投票”和“活动”并不能使用该功能。
3.执行:只要进入该主题,然后直接在“管理选项”里选择“复制主题”,接着在“复制主题”里选择需要复制到哪个版区;然后再填写“操作原因”然后再点击“提交”即可。

十四、操作:合并主题1.、操作权:超版以及管理员
2. 说明:把一个主题和另外一个主题的内容合并在一起;合并后的最早的 tid(tid 是主题的ID号码) 主题将成为合并后的主题名字;比如将 主题A(tid 1) 和 主题B(tid 2) 一起合并,当完成合并后的主题名字将会是发帖时间最早的主题的名字 。
3. 执行:只要进入该主题,然后直接在“管理选项”里选择“合并主题“,接着就查看需要合并的主题地址中的 tid 是什么号码,比如 viewthread.php?tid=48,tid 为 48 (开启 URL 静态化 的例子 thread-78-1-1.html,tid 为 78)然后把该要合并的主题的 tid 输入到“主题 tid” 的空白格子里;然后再填写“操作原因”然后再点击“合并主题”即可。
4.备注:合并后的主题一般楼层混乱,缺乏条理性,会显得不伦不类,因此,如非特别必要,建议最好不要合并主题

十五、操作:分割主题
1. 操作权:全体管理团队
2. 说明:把需要结合在一主题的‘楼’一起移到新的主题里。比如有“主题A” 内容有 1、2、3、4,现在要把 3 和 4 分割出来,并一起放到“主题B” 里。
3. 执行:只要进入该主题,然后直接在“管理选项”里选择“分割主题”,接着就在“新主题的标题”里填入所需要分割出来的主题名字;然后选择所要分割的内容,就是把那些内容在格子里打上勾;然后再填写“操作原因”然后再点击“分割主题”即可。
十六、操作:修复主题1. 操作权:全体管理团队
2. 说明:修复已损坏了的帖子内容;比如出现“未定义操作”。
3. 执行:只要进入该主题,然后直接在“管理选项”里选择“修复主题”就可以了。
十七、操作:警告发帖者
1.操作权:全体管理团队
2.说明:警告顾名思义警告海友遵照版规发帖
3.执行:只要进入该主题,然后直接在“管理选项”里选择“警告”,接着填写理由并点击确定即可;
4.备注:警告一般与少量扣分一起用,比如某会员发不良帖子,辱骂其他会员,我们此时采取警告措施。作为版主,警告的同时最好能短消息和被警告人沟通交流,毕竟警告和扣分不是目的,而是在于引导海友遵守版规、积极参与技术交流
十八、操作:屏蔽
1.操作权:全体管理团队
2. 说明:屏蔽主题即不显示主题帖1楼的帖子
3. 执行:只要进入该主题,然后直接在“管理选项”里选择“屏蔽帖子”, 接着填写理由并点击确定即可;则该帖子被屏蔽。
4. 备注:主题帖屏蔽功能是一个超级实用的功能,它可以在版主认为用户发布的某个帖子不符合版规或内容有待商榷时使用。单帖屏蔽后,将在帖子内容处显示“内容被屏蔽”,此时用户将无法浏览帖子内容,但论坛管理团队的工作人员仍然可以通过编辑帖子的方式查看帖子内容,并且屏蔽的只是这个帖子,不会影响他的帐号和其他帖子以及该帖的回复帖。如果将来对帖子内容有分歧,也可以很方便地将改帖再开放,让大家查看、讨论。
十九、图章功能
1.说明:论坛新增功能,没有任何实际意义,建议不要使用此功能
二十、图标功能
1.说明:论坛新增功能,没有任何实际意义,建议不要使用此功能

二十一、操作:删除回帖1、操作权:全体管理团队
2. 说明:这个操作是用来删除帖子内的回帖帖子。
3. 执行:在需要删除的回帖的右下脚里把那个小格子里打上勾,然后在“管理选项”里选择“删除回帖”,填写“操作原因”然后再点击“删除回帖”即可。
二十二、操作:点评功能1.操作权:全体海友
2.说明:点评也就是给帖子添加评语
3.执行:点击点评,输入评语,点击发布即可
4.备注:
(1)版主如能利用好点评功能可以使管理事半功倍:例如发布活动时,2楼可能没有理解清楚活动内容跟帖把楼扯歪了,您利用点评功能提示一下,不仅二楼会重新编辑帖子而且其它跟帖的海友看到点评会注意自己的理解和跟帖,起到扶大厦于将倾的效果;其它功效以此类推
(2)评语具有短暂性,因为以前的评语在论坛程序升级后都消失了,因此与交流相关的东西最好还是通过跟帖或财富+1并在评分理由里说明的方式
二十三、禁止用户发言
1.操作权:全体管理团队
2.说明:版主可以禁止用户发言
3.操作对象:辱骂海友激烈者给予7—15的禁言
3.执行:点击用户下方的“禁止”弹出登陆管理面板的对话框,输入自己的登陆论坛密码,进入管理面板,输入禁言理由和期限
二十四禁止用户访问
1.操作权:全体管理团队
2.说明:版主可以禁止用户访问
3.操作对象:发布黄色、广告等信息的海友
3.执行:点击用户下方的“禁止”弹出登陆管理面板的对话框,输入自己的登陆论坛密码,进入管理面板,输入禁止访问理由并提交确定即可
4.说明:1.禁止访问对象多为注册号码专为发布色情和广告等信息的一年级海友;对于高年级海友一般先禁止发言请联系分区负责人告知其情况(务必告诉用户名+UID信息)处理,因为有时海友的账号可能被恶意软件盗用。
二十五、禁止IP
1.操作权:全体管理团队人员
2.说明:禁止IP会导致使用该IP的用户均无法登陆论坛,因此,严禁任何管理团队人员禁止任何IP,如需禁止,请联系清洁工。

二十六、批量管理:可在版区对要操作的多个贴子前面打上勾,同时用版区下面的各种操作选项,即可对一批主题贴进行相应管理

 

发表于 2012-3-5 17:03:09

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本帖最后由 学海游子 于 2012-3-5 17:12 编辑


                                       第三篇 论坛要求


随着论坛的发展,特别的论坛技术交流的日益增多,原来的以资料为主的版主型评分体系已不合适,为适应发展,现拟变更评分范围 与权力.从而将版主从繁杂的评分加分中解放出来,但对于版主的扣分权力没有影响,使版主有更多的精力去组织管理版面的发展.(将评分,从版主管理统计次数中去掉)

1 调整版主的评分上限,取消原来只能在本版区评分的限制(但因版主评分权力相对较大,版主禁止跨版区评魅力、禁止跨版区大量评分 跨区评分请在50财富/24小时 一般不要跨区扣分.).从而将版主从繁杂的评分中解放出来,对于版主的扣分权力没有影响,使版主有更多的精力去组织管理版面的发展.
2 适当调整会员的评分范围.
3 只有管理团队(管理员 超版 版主 实x i版主)有扣分权力.对于跨版乱扣分,乱加分的版主,直接免职,如情况严重,禁号处理,请自觉尊重论坛共有规定.
4 每个版面2-5名版主.可另加实x i版主1-2
*******************************************

版主方面(分区负责人可参考本规则局部调整本区标准)即日起销售类会员在再新任版主工作。

版主基本要求:(各版区管理基于本要求制定)
         
                                    
称职版主 最低要求每月在线30小时   管理总次数 60次(其中管理次数中操作项不能只是提升、高亮等、操作要全面,以免有无意义管理嫌疑)
                所得财富奖励为“基数”的 ±100%(月初由分区负责人专贴发送)           
                                    优秀版主 最低要求每月在线100小时   管理总数 300次 (其中管理次数中操作项不能只是提升、高亮等、操作要全面,以免有无意义管理嫌疑)并在本积极引导本区的发展中作出贡献,每版3个月评一次,每次不超过总版数的10%且最多3人。


                                  “基数”由清洁工 月初时通知分区负责人
                                     超级版主     每月在线时间要达到60小时以上,活跃本版人气。

***************
正式版主工作满一年离职的,给于一次性1000财富的加分.
正式版主工作满二年离职的,除给于3000财富加分外,还可根据本人意愿转入海川终身会员组
超级版主工作满一年离职的,可根据本人意愿转入海川终身会员组
实x i版主 实x i期内如因不作w或其它原因,被免职的不再发奖金或其它实x i版主所得的财富。

在论坛没有什么大小之分,今天你是版主,明天也可能是分区负责人,在成为什么取决于个人的态度与参与度

*******************************************
一、在本辖区的版主评分加分标准 版主禁止跨版区评魅力、禁止跨版区大量评分跨区评分请在50财富/24小时一般不要跨区扣分

加分:如非必要请减少对版主 实x i版主 超版 管理员发贴的加分,如需表达谢意可加1-5财富,进行表示,正常的技术交流贴,请按正常分值范围中下水平加分。


1、交流类: 初期评分,以少为主,慢慢的熟悉后再增加。宁缺勿滥!加分工作主要由会员完成,版主仅起引导作用。版主主要工作是发展本版区,引导交流。

<对于此分区的加分不能只限于主题贴,更重要的是要给积极参与讨论的回复贴加分,回复加分 分为几种
1)、“深入讨论”
此类回复为对主题作了较有意义的解析说明  ,且讨论字数大约大于50字以上。
可加魅力≤4 或财富≤40
特别有见地的回复且字数大于100字
可加魅力≤6或财富≤60 ,同一版如果有多名版主,互相评分不冲突。
(2)、“积极参与”
此类回复为对主题有参与性讨论 ,但没有解析性的说明。
可加财富≤20或魅力≤2
(3)、“帮助他人解决问题”
此类回复为对求助类的主题 且求助的主题并不是很难单的内容
可加魅力≤3 或 财富≤30
如求助主题相对简单、帮助他人解决的回复
可加财富≤20或魅力≤2
(4)、普通会员评分,请注意如果是同IP互评分 不同IP互相故意大量评分且内容为无意义的(5次),将会被处罚,如果情况严重将会被封号,巡回管理组拥有最终决定权。
(5)、“鼓励新会员发言”一般是针对小学二年级或以下会员,在论坛讨论贴中的有一定参与度的回复或主题,给于+1至+3不等的的魅力加分。
(6)、“发起议题” 一般是主题有参与性讨论 ,但没有解析性的说明。 求助类一般请不要加分
可加财富≤10或魅力≤1
(7)、规定凡用自辱的词语求助,如“跪 求”、“裸 求”,一律删除

*******************************************
二 灌水扣分\禁言等版定:
1、“恶意灌水”
技术交流主题 无意义灌水如“KKKKK”、“顶”、“谢谢”等无意义主题 或大量(5个以上)在版区内发布文章节选等无意义主题贴的可扣最多-3魅力或-30财富(请尽量不要将魅力扣至负数)可执行禁言或封号;
技术交流回复 无意义回复灌水 或 在回复中多次复制他人回复内容的,以上可扣最大不超过-5魅力或-50财富,情况严重的,禁言3到14天
资料共享区 一般设置为初中以上会员可以回复,请高年级会员注意不要无意义回复。
2、 “无意义贴”在版区内发布文章节选、在专业交流区内发布与本版性质无关的内容,内容论坛中通过搜索可以轻意获得的、本区负责人认定的无意义内容、与主题讨论无关的内容,一般是删除或移回复站,或根据情况给于最大-30财富的警告扣分。
3、资料类格式不合规定的、主题不足4个字的一般移回收站,少于5个一般不扣分。一次发布大于5个且多次发布,按恶意灌水处理。
4、论坛禁止发布 任何对 公司 企业 及产品的攻击性言论,违反现有法律的内容 的会员,其访问数据将被冻结,转网警处理。
5、超级版主 有权对任何会员进行加威望,VIP用户 不可以封号,如封号或禁言须由清洁工来执行
6、管理团队对会员的评分不冲突,可兼得。
7、每个评分标准都只是有一个上限并没有硬性的规定分值,这样就把主动权交给了各位。

在论坛规定的范内,在你们的主题价值标准下,客观的为广大会员 创造一个相对和谐的交流空间。

对于新会员重发同一主题,以扣财富为主(因为他没有魅力)定性为“恶意灌水” ,可禁言一周。
8、利用论坛站内信大量发广告的,(3个以上)一次降级50%或扣除20分(二者最大值)

关于禁言 和 违规降级说明

对于乱发违 法言论或不按版规较严重的会员 可对其进行禁言(需设定期限最长1个月)
1、一天内在同一或不同的版块大量发布相同的主题(同版5个以上,不同版8个以上即可认定为大量)
2、大量发布无意贴子(10个以上)。

3、严重违规发布资料内容(需报管理员确认)
4、对他人进行人身攻击(需报管理员确认)
最好不要封IP,因为没有什么意义,大部分人都是虚拟拨号上网,每次的IP都不同。
如果需要禁言就行了(有效期限一般最好在15天以内)

禁言期 :最长为30天。对其所发布的主题(等级在二年级以下)可删除。二年级以上的删除其违规贴后保留其它贴。

1、一般情况下请不要使用 “禁言”或“禁止访问”功能,尽量不要过份的以个人的喜好去使用此功能,有需要的可以与分区负责人商量一下。
2、“禁言”或“禁止访问”功能 在使用时,请注意禁言期,一般情况下禁言3-7天,一般不要超过14天(过期后要设为变回 普通会员组)
3、减少对高年级会员(四年级及以上)使用禁言功能。
管理扣分都不是目的,促进论坛的技术交流,保证会员的互动通畅的目标。

补充说明:
为方便其他版主辨识,提高效率,建议版主评分后点击“已阅”进行标识。这样做主题上有标记。
在工作过程中遇到困难就发贴讨论,有好的计划拿出商量。
    对于严重违反论坛规定的直接给于降级处理 分值30%以上
  (包括未经同意直接复制本论坛的原创主题贴到其它网站、发布不雅图片、攻击谩骂他人的)

    对于发布的重复贴,可视发布的具体内容限定:
1)、发布在同一版块内,时间间隔在5分钟内(网络原因造成),不予扣分;
2)、发布在不同区的相同内容贴2个,如帖主级别在2年级一下(包含,查发帖时间为准),可免除一帖,不予扣分;3个或3个以上全部删除,并按“恶意灌水”扣分
3)、对于恶意发重复贴的处理,可视级别和内容分别对待,资料类,进行删除;求助类主题,删除同时进行扣财富或魅力,2年级以下例外(以对应的发帖时间为准),可进行合并删除或;
平和的心态、负责的管理、宽以待人、共同学习。

   经查关于删除主题贴后,所得的评分不被扣除(回复中的评分会自动扣除)

现在删除主题贴,程序自动只扣发贴所得的1点财富,没有扣除此贴所得的评分(包括正负评分)
(回复中的评分会自动扣除)欢迎验证。
版主可选方法  :1、对于需要扣除评分的可以直接评相应的负分,然后再删。
                       2、如果评分条目不多,可以撤消评分时不用通知本人(但删贴时要通知本人)。
                       3 一般的非色 情 政 治 等严重贴,可以移到回收站中,由清洁工 定期统一后台删除(就可选扣分了),执行要温和。
小结:关于删除帖子与评分的关系
1、*理操作删除自己的帖子:无论是主题帖还是回复贴,都不会将所评分数扣除。
2、管理操作删除帖子:删除主题帖,不会扣除所评分数;删除回复贴,将会扣除所评分数。

最后,再提醒各位版主,已有的贴子已经加过的分,除“原评分人”及巡回组成员、本版版主 可注明理由撤消外,其它人(含版主)尽量不要撤消其他人的评分,但版主本人可以注明理由进行扣分。
无意义评分的定义
1、资料共享主题的回复贴(无附件回复),一般禁止评分,如果评分版主将取消并警告
2、一个资料类主题贴的所有回复与主题,只可以评分一次,禁止多次多分                       
3、主题讨论贴中一句话类的回复,禁止大批量加分,版主有权取消并警告,如有争议分区负责人可直接裁定。
*******************************************
三 部分版主因工作或其它原因需离职的,请遵守规定直接与分区负责人站内信联系,同时提供一个你发过任意的主题链接,超版或管理员会在批准你的申请后,在此贴给于50-500的财富加分。不合格版主无此加分。
*******************************************
分区负责人 负责本大区发展与协议版主工作,对本大区所辖版区的版主职位任免,开展本区活动,定期推荐每周一题给清洁工,月初发版主工资,定期巡查本大区违规内容贴等
巡回组成员 巡回处理论坛事务,查巡规内容,对违规的内容进行处理,开展活动等

 

发表于 2012-3-5 17:06:11

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第四篇 管理团队各成员职责以及任免要求


组名                 
     工作内容
   出任条件
退出条件                        
超级版主
分区负责人
主要负责所辖分区的版务管理事务,对本大区的版主任免,活动开展等,全面负责本辖大区的管理事务,对技术讨论者的申请进行投票
(出任条件:副超版或正式版主且连续工作12个月以上向清洁工申请)
在线时间连续2个月达不到月40小时的,不参与管理的,直接转一年期顾问组
巡回组成员
---对论坛所有版面进行巡查,对置顶举报贴进行日常处理,对违规版主进行处理 对技术讨论者的申请进行投票
(出任条件:副超版或正式版主且连续工作12个月以上向清洁工申请)
在线时间连续2个月达不到月30小时的,分区管理人气连续3个月低迷的,直接转一年期顾问组
副超版
  为分区的事务负责人,协助分区负责人管理本大区事务,具体工作由分区负责人分配,职位由分区负责人任免
(出任条件:正式版主且连续工作6个月以上 向分区负责人申请)
分区负责人经管理员同意后任免
版主
-对版面进行日常管理, 如分区负责人无特殊规定一般情况下,版面排名第一位的为本版负责版主,主要协调版主工作
(出任条件:实x i版主,向分区负责人申请)
分区负责人任免
实x i版主
对版主进行日常管理,由第一版主或分区副超版分区工作,参与版面交流管理
(海川小学五年级及以上会员,热心参与海川,心态平和 向分区负责人申请)
分区负责人任免
海川顾问组
对海川有贡献的超版可转入
(向清洁工 申请)
管理员任免
技术讨论者
为荣誉类等级,参与技术讨论交流,帮助版面建设,提升版面的技术水平,帮助他人
(申请条件:提供30个有一定深度的参与讨论的链接,按各大分区的报名专贴要求报名 报名后由分区负责人同意后,再有5名以上的超版及巡回组成员 同意后,最后经清洁工升级,有效期1年,到期前请主动与分区负责人联系续期)
到期后联系分区负责人由分区负责人决定是否续期有效期内由管理员决定是否解除等级

 

发表于 2012-3-5 17:11:07

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wangjianwei86 + 9 积极支持论坛发展

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为使负责版主更能放手去干,锻炼和施展自己的管理能力,特实行以下措施:

1.副超版(超版助理)考核归超版,负责版主考核归副超版(超版助理),普通版主考核归负责版主,详见附件
2. 版主考核并不一定完全根据管理量来处理,各位负责版主和超版可以根据自己版块情况和版块版主情况,给予各位版主不同分工,各尽所责,完成自己指责的前提下,协同其他版主,这样既避免了版块管理存在死角,又使各位版主明确了自己的工作范围,发挥自己的专长,还可以互帮互助,建立一个“追、赶、帮”的团队,月末根据各位版主完成负责版主安排的工作情况给予考评。
备注:

A.建议各位负责版主将各位版主分工确定后,公布在自己的版块事务交流贴
B.各位版主职责确定后,一个版主请假了,其他版主可以分担其业务,这也是我开版主请假贴的目的:再次在此声明,版主请假并不扣工资,主要目的在于让大家明确您是否有时间参与管理和开展活动,希望大家由于生活和工作原因不能参与管理的,最好请假,方便自己,更方便他人。
3.技术讨论者考核由化工英语版块负责版主负责



外语区工资考核表.rar ( 下载次数: 3,容量3.58 KB,)

 

发表于 2012-4-26 07:36:22

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