“十五五”气体行业如何把握市场契机?

　　进入“十五五”时期，电子特气、碳捕集利用与封存(CCUS)、健康气体等领域迎来全新发展机遇，同时也对工业气体行业拓展海外市场、破解发展难题等提出了更高要求。近日，在中国工业气体工业协会换届大会暨第三十六次会员大会“气体行业高质量发展分论坛”上，业界专家立足未来市场趋势，聚焦国际化战略，关注中小企业发展难题，共同谋划行业高质量发展路径。

　　把握大势，引领气体行业变革

　　市场规模扩容与国产替代进程提速形成双轮驱动，推动中国工业气体行业迈入高质量发展关键期。隆众资讯数据显示，2025年中国工业气体市场规模全球占比达14.6%，其中大宗气体占据全国市场份额的70%以上，氧、氮、氩和二氧化碳等品类成为核心支柱。

　　广州广钢气体能源股份有限公司总裁邓韬分析，传统气体需求逐渐转弱，而电子特气需求持续扩大，叠加氮气刚需增长，以及人口老龄化为医疗气体带来的变革机遇，共同打开了行业发展的新空间。

　　杭州中泰深冷技术股份有限公司副总经理、杭州中泰氢能科技有限公司总经理黎佳荣认为，全球经济格局正在重塑，发达经济体增长动力不足，新兴市场工业化加速，为我国工业气体企业提供新的市场切入点;新兴产业蓬勃发展，也为工业气体行业提供广阔市场空间;技术变革重塑气体行业的生产、管理与服务全流程，例如制氧量10万标准立方米/时的国产单套设备稳定运营，高效化空分技术实现自主可控。

　　值得关注的是，二氧化碳气体产能扩张成为必然趋势。中国工业气体工业协会专家张润江强调，未来二氧化碳产能持续大规模扩张将是常态，市场供大于求的形势将更加严峻，因此企业需重点开拓农业施肥、油田驱油与封存等新兴应用场景。

　　开辟赛道，主动拓展国际市场

　　目前，全球化持续深化和政策红利叠加，为工业气体行业出海创造了广阔前景。

　　黎佳荣认为，区域经济一体化不断深化，为中国工业气体企业创造了拓展亚太市场的契机。工业气体企业可与半导体、新能源等下游领军企业绑定出海，从供应商升级为战略合作伙伴，还可与国内同行在海外市场建立“竞合关系”，在供应链、标准制定、服务体系等方面融合互补，在客户开发、项目落地等环节有序分工，共同做大海外增量市场。

　　不过，行业国际化进程仍面临海外市场布局较浅、国际化运营经验不足、品牌全球影响力有待提升等多重挑战。

　　对此，黎佳荣建议，要建立自主、绿色、智能和融合的全球战略，推动从“产品出海”转向“生态出海”。一是以空分设备等核心产品出口为主，深耕亚非拉等发展中国家市场，完成全球化布局的初步积累。二是在海外建立合资或独资气体公司，提供现场制气、零售气体等高附加值服务，实现本地化运营落地。三是坚持技术创新与高端品牌建设，掌握行业话语权。

　　他还强调，要解决全球化经营稳定性短板问题，自主掌握关键设备，降低对外依赖度;预防因气候变化等引发的工艺参数波动问题;明确质量管控体系差异，坚持本土化合规与文化管理，提升跨文化融合与属地化运营能力。

　　直面痛点，破解中小企业生存难题

　　在气体行业市场格局中，区域性民营中小企业构成了最庞大的企业梯队，但这类企业普遍面临资金压力大、创新能力有限、专业人才匮乏等突出问题，发展空间受到挤压。破解中小企业生存难题，已成为行业实现高质量发展的重要课题。

　　金宏气体股份有限公司副总经理刘斌认为，当前中小气体企业正陷入多重困境。在市场竞争层面，大型企业凭借规模优势、品牌影响力持续挤压市场份额，而同行间产品同质化严重，进一步引发低价恶性竞争;在宏观监管层面，行业法规标准更新频次加快，监管检查日趋严格，企业合规成本不断攀升。

　　对此，他建议企业要聚焦细分市场，通过技术创新持续提升服务质量，同时加强成本控制管理，发展成为“小而美”的公司。此外，企业要寻求被并购的机会。“对于工业气体行业的中小企业而言，并购并非终点，而是全新发展的起点。通过与大型企业的融合，中小企业可获得充足资金用于设备更新和技术研发;借助并购方的销售网络与品牌影响力突破地域限制，拓宽市场范围;还能在生产资源上共享原材料采购渠道，在资金、技术、市场等多方面实现突破，获得更广阔的发展空间。”他解释道。

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