“快、细、严”三维发力保产量

2月12日上午9时，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区注采4-5班技术人员正在计量间核实量油。

新年伊始，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区注采4-5班锚定全年产量目标，以精准化管理为核心，通过“快”字提效能、“细”字挖潜力、“严”字守底线，全方位打通生产管理堵点、难点，全力保障原油稳产。

生产组织突出“快”，筑牢原油稳产根基。为高效推进全年原油生产任务落地，这个班组以“快部署、快落实、快协同”为核心导向，将每日班前会作为生产统筹的“关键抓手”。会上精准明确当日各环节工作清单，确保任务分解到岗、责任落实到人，同时动态追踪重点工作进度，通过及时汇报、实时复盘，第一时间解决执行堵点，为原油稳产提供坚实支撑。

技术管理突出“细”，夯实产量提升支撑。这个班组将精细化理念贯穿油水井管理全过程，以细节突破带动生产效能提升。技术人员加密深入井站频次，对油水井动态实施全天候跟踪监测，通过精准分析单井取样数据、功图曲线及生产动态信息，第一时间排查异常变化根源，全力保障每口油水井始终运行在最佳生产状态，为产量稳定提供坚实技术支撑。

安全管理突出“严”，守牢安全生产底线。这个班组紧密结合生产实际情况，以落实岗位责任制为核心，聚焦中转站设备运行、油水井现场管理、作业施工流程规范、车辆行驶安全等核心领域，全面梳理重点区域风险点与关键环节管控要点，构建“全员参与、分级负责”的立体化排查体系，以从严从实的管理举措，为安全生产筑牢坚实“防护网”。（李岩）

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