荆门石化“巡审联动” 提升监督效能

　中化新网讯 今年以来，荆门石化党委积极探索实践“巡审联动”监督模式，着力推动监督资源整合、力量融合、效能聚合，实现了“1+1>2”的监督叠加效应。

　　荆门石化将管理专业性强、资金项目密集、廉洁风险突出的单位作为“巡审联动”监督的重点对象，综合运用巡察的“听谈访查”与审计的“核比测评”。审计及时将发现的资金异常、合同漏洞等疑点移交巡察深挖责任，巡察则将谈话反映涉及经济问题的情况交审计进行专业核查，形成“审计查资料提供问题，巡察谈话追问责任”的高效协作模式，精准揭示了风险隐患。

　　此外，荆门石化对巡察和审计发现问题运用“五个溯源回归”进行深度分析研判，对联动暴露的典型问题、制度性缺陷移交主管部门，推动开展专项治理、系统施治。在2025年“巡审联动”监督中，该公司共深度揭示并推动整改6个方面20个问题，优化业务流程或管理机制7项。

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