大庆油田采油二厂第二作业区：基层治理“沉下去” 管理效能“提上来”

“南3-5-34井回压异常升高，立即现场处置！”12月1日清晨，大庆油田采油二厂第二作业区数字化生产指挥中心已然忙碌起来。监屏人员牛芮在红色网格划分的“数智运维责任区”中，紧盯屏幕上弹出的报警信息，瞬时锁定井位、调取实时数据流、智能判断故障原因、同步指令至班组。这是采油二厂深化红色网格“四个一”模式建设的生动缩影。

中国石油大庆油田采油二厂第二作业区以红色网格“四个一”模式为推进管理提升“总抓手”，推动问题在基层解决、矛盾在萌芽化解，锚定“全域覆盖、全员尽责、全程提效”目标，通过建体系、定标准、强攻坚，全力打造网格治理新局面。

从“人力攻坚”到“数智赋能”，队伍效率与效益双提升。数字化和智能化技术手段是红色网格治理模式高效运转的重要支撑。在数字化技术赋能生产管理与效能提升过程中，这个作业区以红色网格“四个一”机制为核心抓手，构建起全员参与、全程管控的数字化管理运行体系。通过建立“网格长－网格员－岗位员工”三级联动模式，实时动态掌握各网格生产数据，以精细化管理为生产提效赋能。同时依托数字化管控平台，常态化开展防盗油巡查、防盗电巡查、油水井上线率监控，为作业区生产管理平稳运行筑牢防线。

从“走马观花”到“深度嵌入”，检查方式与标准双升级。这个作业区以产量“三线”目标为靶向，将111次岗检与红色网格“四个一”工作深度融合，促使“红网+岗检”模式不断在应用中检验、在运行中完善，力促实现精准对接、一体推进。通过以“三提一控一降”为导向，创新构建“三位一体”产量管理模式，配套6项管理手段、4项保障机制，将17项重点管理指标拆解为84个具体执行单元，无缝嵌入红色网格治理模式中，打破油藏、采油、生产三大系统壁垒，确保每一项指标都有“主战场”、有“责任人”、有“进度条”。

从“链条阻滞”到“流程再造”，运行模式与效率双增强。每月雷打不动的计划会与生产会，成为这个作业区生产难题“照镜子”“开药方”的关键战场，而红色网格则成为信息传递与问题解决的“高速通道”。基层班组反馈的问题，会纳入“首问负责、限期督办”清单，并建立“点对点直办”模式，组建专班工作群，将传统“层层上报”升级为“一键直达”，让问题解决驶入“快车道”。面对今年30口封堵井任务，两室一中心党员干部深入一线，扎实推进作风建设，由“等消息、看报表”到“主动问、提前催”，从施工环节挖“提速潜力”、从生产组织抠“时间成本”，确保施工进度踏点运行。通过这一机制，这个作业区实现施工全面提速，单井施工周期缩短1.8天。（滕向松）