【海川EPC】设计费用控制的要点有哪些？

海川老鱼 · 发表于 2025-11-8 13:07:15

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（3）设计费用控制

①定目标：以性价比最佳为原则，以初步设计概算为最高限额进行多方案比较。

②费用目标分解：建立费用目标分解CBS控制表。

③施工图设计前，对设备选型、建筑结构方式、材料选用等对造价影响大的指标进行技术经济分析，符合限额要求后开始图纸设计。

④比较实际设计费用、工程量与限额目标的偏差，出现设计超限情况，进行设计优化，实在不能优化，要进行澄清并经审批后更新设计概算。

⑤引用价值工程分析，分析应重点关注投资额大的系统（如结构复杂、体积或重量大、原材贵重、性能特殊的设备或价格高的单体装置作为分析对象）

比如：设计过剩控制，一台设备原重15t，经过条件流转后变为19t，土建基础设计增加安全系数可能就做到25t，要避免逐级扩大。

⑥设备布置占地面积、管线走向、安全生产等一些列问题，进而影响投资规模，在可行性基础上要对各种布置方案的工程造价进行比较，选择最佳方案。

⑦引进的国外工艺专利技术项目中，专利商多建议设备选用进口，但此类设备产品价格高，设计人员要深入理解所用产品技术和性能要求，理解其意图以第一性原理，确定是否可以国内生产，以降低投资和维护使用成本。

⑧控制设计变更，设计变更不包含因业主新增需求及外部原因引发的变更。

（4）设计收尾

收尾阶段设计经理及各专业负责人，除按合同要求提交设计文件外，同时完成合同关闭所需的相关文件。

根据图纸、资料及相关记录，组织编制项目设计文件总目录并存档。

归档施工图预算与控制概算比较分析，找出节约和超概部分，分析原因积累经验或改进措施。

设计经理组织完成设计完工报告，参与项目完工报告的编制工作，进行经验与教训的反馈。

重点总结经验教训、管理过程出现混乱的部分、以及费用控制工作。

海川老鱼 · 发表于 2025-11-8 14:21:14