【海川EPC】设计进度控制关注点有哪些？

海川老鱼 · 发表于 2025-11-8 13:05:52

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设计进度控制

针对三边工程而言，一般情况按与业主确定的开工日期，在开工前先行提交土建开挖图、随后给出±0以下图纸，实际此时详细设计工作刚开始不久，这要求设计、采购、施工必须深度交叉、施工各个环节也要交叉进行适时的顺序调整。能回头干的可以先行预留

进度控制核心关注点为：

①桩基图提交节点；

②开挖图提交节点；

③±0以下土建基础图提交节点；

④长周期设备询价文件提交节点（如塔器、内件、泵、压缩机、炉窑、成套、特殊材料、公辅成套等）；

⑤引进仪表调节阀规格书（进口或国产）；

⑥进口设施（设备、阀门等）清单及询价文件；

⑧大口径阀门清单规格书；

⑨第一批混凝土上部结构图；

⑩钢结构备料图；

⑪钢结构施工图；

⑫第一版（根据项目规模和实际进度30%或60%）正式综合材料

表；

⑬第二版（根据项目规模和实际进度40%-70%）正式综合材料表。控制版次不超过3版，版次过多严重不利于材料控制；

⑭施工图全部提交；

⑮设计变更终止。

进度控制手段-计划：

计划分为四级进度计划，可按质量划分层次编制，但这里要提到一个60-90天进度计划，指的是项目合同生效后2-4周向业主提交一份90天计划，此计划可从总体计划中抽提前三个月，并对此进行细分落实到作业，对具体作业实施双周滚动。在出

现偏差时，找出偏差原因并写说明发公司领导和业主确认。

根据项目总里程碑和节点计划，将进度计划细分至每个专业及其内容，并进行双周滚动计划跟踪，确保跟踪内容的划分层级最低内容具体。如以仪表为例（其他专业类同），其设计进度的内容可以描述为：

①仪表图纸目录（成品文件）。

②仪表索引表（成品文件）。

③仪表规格书（成品文件）。

④I/O清单（成品文件）。

⑤仪表电缆接线表（成品文件）。

⑥仪表供电系统图（成品文件）。

⑦仪表接地系统图（成品文件）。

⑧仪表材料表（成品文件）。

⑨桥架敷设图（成品文件）。

⑩配管配线平面图（成品文件）。

⑪仪表询价文件（采购文件）。

⑫仪表材料询价文件（采购文件）。

⑬仪表技术协议（采购技术文件）。

⑭仪表材料技术协议（采购技术文件）。

⑮仪表供方资料。（供方技术文件）。

⑯仪表材料供方资料（供方技术文件）。

⑰仪表设计条件（设计条件）。

⑱仪表材料设计条件（设计条件）。

海川老鱼 · 发表于 2025-11-8 13:59:35