【海川EPC】实施阶段之设计管理

海川老鱼 · 发表于 2025-11-8 13:00:45

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三、项目实施阶段工作

在项目策划的基础上进行实施阶段工作，此时前期的准备、组织及启动工作已完成。主要包含：项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理、项目风险管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目HSE管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目合同管理。

1、项目设计管理

包含EPC项目设计特点、化工EPC项目设计工作内容、设计收尾。

（1）EPC项目设计特点

①项目投资大、工作量评估困难；

②实施周期长、经济风险大；

③合同价格外费用调整难度大；

④贯穿项目全过程、全专业融合互通同意协调；

⑤与采购、施工、试车交叉联系紧密；

⑥与采购紧密联系，大量控制采购往返资料，保证输入准确性；

⑦项目复杂、参与单位多、交流信息量大。

（2）化工EPC项目设计工作内容

通常设计内容包含工艺设计阶段、基础设计阶段、详细设计阶段、采购阶段设计协同、施工阶段设计协同。

首先组建团队、召开项目设计开工会，团队按专业组成：工艺、热工、给排水及消防、分析化验、安全卫生、环境保护、配管、管道材料、应力分析、设备、机泵、机械、工业炉、电气、电信、仪表、总图、建筑、结构、暖通空调、储运、工程造价。一般在工程公司中有两类人，一类是具有多年项目经验的成熟设计经理，一类是具备设计经理素质却从未得到施展机会的新人，管理层面临一个决策，该选谁来担任项目设计经理，一般常规做法是设计经理配一个设计副经理。

进而调查专利技术要求、工艺包要求、对新技术新设备的输入条件清楚整理、历史类似项目或项目中类似部分的参考输入条件、熟悉合同文件、内容和范围、提供基础资料、设计标准规范和数据、交付要求、考核验收要求。

在上述工作开展的基础上由设计经理编制设计里程碑计划，各专业科室编制各专业执行进度计划，由设计经理将各专业科室执行计划汇总进行逻辑调整，提交项目经理做设计、采购施工联动逻辑计划。

海川老鱼 · 发表于 2025-11-8 13:01:43