变更管理不能有效实施的七个原因

变更是生产过程不可避免的工作，但因变更引起的事故不在少数，因此变更的风险较大。随着监管部门的要求，各企业的对变更管理有了认识，也开始了变更的规范管理。但是仍有不少企业的变更管理不能有效实施，原因有哪些呢？笔者根据个人经验，供大家参考。

一、变更管理职责和程序不清。变更管理制度不能落地，公司部门职责不清，形成两层皮现象。人员不清楚变更如何发起，需要开展哪些步骤和程序，无规章可依。

二、变更风险辨识能力不足。不掌握风险辨识评估的工具，仅靠头脑风暴法，无法彻底识别变更风险。参加风险辩识人员单一、人员专业能力不足，也无法彻底识别变更可能引发问题的风险，变更有时涉及若干专业，某一两个专业不能对全部风险辨识、评估清楚。

三、领导不重视。对于变更的一些程序，有些领导认为麻烦、没有必要。领导的不重视，导致了变更没有了生存的环境。甚至是领导自己长官意识，随意变更，这样公司变更肯定会有问题。

四、人员对变更管理不理解。尤其在一些中小企业，经验主义和冒险主义严重，对变更的要求和作用不理解，认为是啰嗦、找费事儿，全凭热情、经验去进行技术改造，所以往往出现瞎子治好了又成了聋子。

五、不清楚变更后信息传达和培训、验收闭环管理。变更后，风险管控措施没有落实或落实不到位。例如，操作规程的修改、变更内容的培训、变更安全信息的告知等。变更完成后，没有验收，更新图纸、安全生茶信息清单等归档材料。如果仍然按照变更前进行操作，岂不是驴唇不对马嘴，刻舟求剑，不出事故是不正常的。

六、风险意识淡薄。没有理解管安全就是管风险的核心理念，经验主义对变更中存在风险不以为然，或者根本就不知道会有风险。

七、变更资料繁琐，不便实施。有些企业，照抄3034附件、或者其他企业的变更表格，签字一大堆、表格一大堆、文件一大摞，让人望而生畏。变更三个要素，一是方案内容和风险评估，二是审批，三是培训、验收等闭环工作。在此基础上，其他要求可以根据企业实际情况设置，不必东施效颦。结合公司日常管理惯例，适合自己企业实际情况为佳，不可照搬、照抄。