安全早班会

安全早班会

早班会在企业的安全管理上，也是占据着很是重要的一环，利用好了早班会，那么在安全管理上就会轻松一些。所以，如何运用好早班会，早班会讲什么，就显得有些至关重要了。
    早班会相当于一个简短的安全培训会议，当然，前提是班组长讲安全的话，如果说在开会的时候，不讲安全，对安全一带而过，那么这样的早班会在安全上就会显得毫无意义。在早班会上的时候，班组长应该讲安全的时间要多一些，要每天强调作业过程中的风险，针对作业过程中的安全风险所做的安全措施，这些措施是否落实到位。
    这样，在每天的宣讲中，可以对班组员工形成潜移默化的安全记忆，增强员工的安全风险意识，让他们知道，如果不是安全的环境不去作业，如果作业一定要保证自己的安全，始终牢记安全绝对优先的原则，只有这样，才能实现预期的零事故目标。在早班会上，班组长不需要讲一些大的安全道理，安全理论，有时候可以分享一下班组内部的安全惊吓事件，分享一下班组自己内部的违规事件，特别是当事人，可以让他谈论一下亲身感受。这样，让员工明白自己身边的安全事件，知道隐患就在自己身边，让员工从他人的事件中汲取教训，防止再次发生类似的事件，要相信海因里希法则，违规事项多了，那么事故就来了。

早班会上不单单自己要去讲，有时候领导也要参加一下班组的早班会，这样不仅可以掌握员工的状态，也可以发现班组早班会存在的一些问题。而且还可以适时的和班组员工展开互动，展开讨论，为安全工作营造良好的安全氛围，最主要的是要发挥我们作为领导对安全工作的主导作用，做好针对性的辅导及引导。早班会也可以利用现状科技的产物，有条件的企业使用投影仪和大屏幕电视来播放一些安全短视频，或者在班组内部的沟通群里面分享一些，目的就是让员工经常性的接受安全洗脑和洗礼。通过这样日积月累的方式，来提高员工的安全意识和安全意愿，让他们自发的想安全之所想，急安全之所急，让自己称为管控安全风险的中心，防范事故的中心，让每个人都落实四不伤害。

今年和去年的安全月主题都突出了人人讲安全，那么在早班会上也要突出这个主题，让每个人都轮流的上台，讲自己工作的安全隐患，讲自己是怎么做的，让班组内的每一名员工，都成为安全工作的主角，都成为管控风险的主任。
   让每个人都能辨识风险，让每个人都能把管控措施落实到位。我们班组长和企业的安全管理者需要做的，就是激发员工内心的安全潜能，只有让每个人都能成为安全员，这样企业的整体安全水平才会上升。