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[推荐] 车间需牢记“1-5-7-3”模式,让你成为现场管理大师

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huanghongVIP会员 VIP会员 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式       最后访问IP山东省
海川硕士三年  |  头衔:  TA未设置 
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简介--现代管理学对现场管理的定义是:指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。管理专家在多年服务流程型企业过程中,结合企业实际需求,总结出简单实用的现场管理模式。虽然现场管理只是“精益生产”系统中的一项管理工具。但专注推行也能使其收效显著,成果不仅体现在物流有序、定置规范、标识醒目等定性的变化,也体现在故障率降低、维修费用减少、资金盘活等定量的效益,现将模式简介如下:记住四个数字1-5-7-3! 1个管理铁三角 1个管理铁三角,即制度、标准、机制。1. 制度制度是推进现场管理的纲领和基础,必须首先明确现场管理的目的、原则、组织机构、职责分工、检查考评办法等系统内容。2. 标准标准是衡量现场的尺度,必须结合本单位/车间的实际,在运行过程中不断优化、完善,而不是简单照搬照抄公司下发的文件。3. 机制机制是要正确的引导员工的动机,使做得好的受表彰,做的差的受处罚,真正建立起尊重人才、尊重 ...-登录查看全文
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发表于 2024-8-30 09:17:09



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发表于 2024-8-30 10:21:08

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wx_若尘546546VIP会员 VIP会员 | 只看该作者       最后访问IP四川省
海川小学2年  |  头衔:  TA未设置 
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发表于 2024-9-3 15:08:31

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dhzgfVIP会员 VIP会员 | 只看该作者       最后访问IP江苏省
海川初一  |  头衔:  TA未设置 
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发表于 2024-9-6 09:03:44

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