关于项目建设过程中的既要、又要、还要、想要，各种工况，大家是怎么取舍的？

关于项目建设过程中的既要、又要、还要、想要，各种备用工况，大家是怎么取舍的？往往臣妾办不到啊

如题：既要加工轻质油、又要加工重质油，既要氢气压缩机，又要打氮气，还要打空气，效率能耗等各种指标，还不能太拉跨

舍得舍得，有舍才有得，即强调专业性，又强调适应其他工况，关键是指标、效率等还不降低

各种好事儿想占尽，经济指标不降低，投资不愿追加，请问这样的事儿哪里找？

最后做成四不像，还美其名曰适应性好，考虑周全并专业

各位臣妾是怎么做到的？


来自圈子: 经理讨论组

既要续航长，又要补能快，想要加速超车快，还要使用成本低
油箱和电池还不能太大，体积还要小，购买价还要低.......
请问这样的车子全球研发出来了吗？

在项目建设过程中，面对各种复杂需求和限制，在进行取舍时可以考虑以下几个方面：

1. 优先级：首先明确各个需求的重要性和紧急度，哪些是项目必须完成的核心需求，哪些是辅助或可选的。

2. 成本效益分析：对比每项需求的投入成本和预期收益，选择性价比最高的方案。

3. 综合评估：考虑项目的整体目标和长远发展，权衡各种需求对项目成功的影响。

4. 沟通协调：与项目相关的所有利益相关者进行充分沟通，了解他们的期望和需求，寻求共识。

5. 灵活调整：根据项目进展情况和外部环境变化，灵活调整计划和资源配置。

通过这样的方式可以有效平衡多方需求，实现项目的顺利进行。同时，也需要有一定的取舍精神，接受不能完美满足所有需求的现实。
.

这个确实还是很负责的额额啊

一切按合同约定实施进行，如出现变更可以通过程序办理。
问题应逐个落实，能办理的尽力，不能办理的向上级领导请示，通过书面上报留痕。严格按照岗位责任范围职责办事就是了。关键的是要有效协调、向上汇报，，，，，，一切按程序办事。供参考。

见招拆招，斗智斗勇，不过大部分时候是妥协，妥协也是一种艺术。

nppztmqkhd 发表于 2024-7-14 09:09
在项目建设过程中，面对各种复杂需求和限制，在进行取舍时可以考虑以下几个方面：

1. 优先级：首先明确 ...

没有完整的方案，也没有完美的解决办法
有人总是在怀疑利弊，又拿不出可行的数据来支撑，更不用说其他的解决方案，最后只是“我觉得这样不行，应该那样”

智者明 发表于 2024-7-14 10:15
见招拆招，斗智斗勇，不过大部分时候是妥协，妥协也是一种艺术。

妥协多了的结果，最后就是干成四不像，啥也想要，最后啥也没得到，成本还无限高

328104062 发表于 2024-7-14 10:23
妥协多了的结果，最后就是干成四不像，啥也想要，最后啥也没得到，成本还无限高

有时候还怕它不要。

既要又要还要 肯定是工艺提出来的，让设备去背锅

一点点体会：1、安全可靠性为天，想到用足；2、环保要自控；3、工艺操作能上自控的坚决设计，用不用是厂家取舍；4、能源消耗尽量设计先进工装；5、工艺指标中间控制手段要跟上发展；6、沟通到位，没有十全十美的生产线，言明取舍利益所在。

建设项目即要想的全面，又要有深度，还要能落实，不用取舍全执行。

云山_BHNPL 发表于 2024-7-17 04:19
一点点体会：1、安全可靠性为天，想到用足；2、环保要自控；3、工艺操作能上自控的坚决设计，用不用是厂家 ...

4、能源消耗尽量设计先进工装

这一点我不同意，居家买冰箱一定要一级能效的吗？如果一级能效的冰箱与二级相比，寿命内无法取得收益（高出的价格减掉省电费），那么一级能效是不可取的

云山_BHNPL 发表于 2024-7-17 04:19
一点点体会：1、安全可靠性为天，想到用足；2、环保要自控；3、工艺操作能上自控的坚决设计，用不用是厂家 ...

1、安全可靠性为天，想到用足

什么叫想到用足，如管道压力需要考虑误操作工况吗？如果需要的话，那加氢装置还分什么高低压系统，都统一设计成高压系统

想到用足的前提是 钱包很足
而设计是适可而止

谢谢分享

谢谢分享

压脉带，呀美嘚

说明极限，留存好要求的证据，出问题谁都跑不掉

谢谢分享

优先考虑哪个涉及出的其它问题有人负责就行，尽力设计撇清责任就行，不给瞎操什么心