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[推荐] 设备管理工作中的风险分析

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近些年,石化企业的综合业务能力有很大改善,但在设备管理中存在不足,设备管理对企业稳定发展有较大的影响,企业效益与安全直接挂钩,实行安全一票否决制,所以设备维护保养及稳定运行是安全的基础保障,分析管理中存在的风险非常重要。





设备风险管理主要内容

风险管理对象主要涉及水电信业务的水泵机组设备、变压器与机房消防设备。围绕单位安全管理、生产管理和维护工作三个方面可能引发的危险因素,以防止人身事故、重大设备事故为重点,用风险评价的方法进行危险辨识。风险评价工作应实行闭环动态管理,结合安全生产实际和安全评价内容,找出设备风险点制定并落实整改措施。

本文所谈论的设备管理风险重点从公司水电信业务设备的正确使用、规范点检、检修、维护保养等方面进行分析。







设备管理中的主要风险

1

设备风险管理评估角度欠缺

从公司主要业务供电方面管理的角度看,公司供电设备状态检修在初始阶段可以看做是独立进行的项目,由于这个过程包含着整体管理、人力资源管理以及设备风险管理等内容。尤其是在风险管理中,尽管电力系统使用了很多方式、方法展开检修,但是因为风险项目的函数多样性以及风险的不確定性,导致状态检修不能顺利开展。例如变压器预防性试验,电力设备维护部门维护检修条件不成熟,导致实际检维修无法正常开展,最后仅停留在单一的设备角度评估风险程度,没有全方位开展风险评估管理。

2

设备管理培训力度不够

设备操作人员的误操作也是风险点之一,造成设备故障的现象并不少见。企业虽然通过各种渠道进行了设备管理工作培训,但是技术人员更替频繁,新上岗人员培训不够,掌握设备的工作原理及结构不扎实,在设备操作维护中存在风险隐患。

3

设备故障预防管理不到位

因为受传统思想的影响,单位的设备管理技术受到限制,管理的模板没有创新,单一的方式使单位不能使用先进的管理技术,不能完全使用现有的资源。在很多单位往往会忽略设备的预防管理,只有设备发生问题的时候进行维修,这样的维护经常都是根据经验进行的,先进的维护手段没有有效使用。

4

设备风险管理实际经验不足

设备风险管理是一个全过程管理,设备与设备之间形成综合风险体系,企业都有编制应急预案及重要设备应急处置卡,但是如果对操作和各种应急预案的演练落实不到位,事后总结经验不到位,没有随时记录和总结,就无法根据设备存在的缺陷或风险制定针对性预防措施,无法提高设备设施风险点管理水平。









设备管理风险分析及解决办法

单位设备检修主要包括:状态检修信息的收集、设备状态的评价、设备风险的评估、确定检修的策略、制定检修的计划、状态检修的实施以及维修绩效评价等七个阶段。

设备的信息收集主要是收集设备制造、检修等信息,设备信息包含预防性试验不良的使用记录、维修记录等几个方面。

设备的风险评估是在考虑确定设备面临的或者可能导致的风险过程。主要表现在:人员、环境、管理三个方面。设备风险评估根据设备状态评价得分计算出设备平均的故障率。由资产的价值、损失程度以及平均故障率可以极端出设备的风险值。设备风险的结果有:正常状态、注意状态、异常状态。严重状态四个状态。

主要从以下几个方面解决:

1、单位可以使用现代化的技术。例如建立信息化的电子设备设施的档案,单位在做设备维护以及保养的时候涉及设备比较多,设备的复杂性导致工作人员记录信息困难,收集设备原始记录应及时录入档案,保管原始设备信息,保留所有维修信息,保留设备维修情况及结果,有助力提升工作效率,对经常出现的问题进行汇总,查清原因并注释,再遇到类似问题就有参考资料。按照现代信息管理要求,科学、专业化管理设备。

2、重视设备的管理体系。健全设备管理职责,应采取合适的措施,每个工作岗位,每个工作人员都应承担相应的责任和义务,合理的管理制度能有效提升工作人员的整体素质及能力。

3、熟悉设备使用情况。掌握各种设备工作模式及组织结构,通过开展扎实的应急预案演练,了解有风险存在隐患设备,及时记录、监测设备使用情况,清除其存在的安全隐患。

4、重视对人才的培养及利用。重视员工责任意识及服务意识,这是保证设备有效管理的前提;在培养员工素质的时候不能忽略员工的技术水平,单位的发展以及口碑取决于工作人员的管理技术水平,员工在上岗之前,企业应有相应的培训。根据职责不同、工作岗位的不同,制定不同的培训内容及培训方案,把理论知识和实际工作经验有机结合,采取导师带徒,让有经验的老员工给新员工操作示范,能有效提升员工专业技术水平,以更好的适应工作岗位。







结语

设备风险管理是贯穿设备一生的工作,每个人都与设备风险管理息息相关,因此设备风险管理需要我们更加精心付出,通过加强全员设备管理力度,提升设备管理工作中的风险管理意识和水平,才能减少设备突发故障带来的损失,取得最大经济效益和安全效益

 

发表于 2024-6-29 10:33:06

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发表于 2024-6-29 11:50:38

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