转载推荐：某石化EPC项目静设备设计工作的几点经验

李俊儒1，庄培鸿2

（1.中石化宁波工程有限公司，上海 200030；2.陶氏化学（张家港）有限公司，江苏 张家港 215634）

摘  要：石化EPC项目需要设计发挥更大的主导作用，以利于实现项目的质量、进度、效益目标。静设备在石化项目中的投资和数量占比均较大，其设计工作也至关重要。以某项目为例，介绍了静设备专业在设计本职工作及配合采购、施工等方面的经验，主要包括：对业主技术规范的响应，大型塔器设计和供货分工，现场建造储罐设计、采购、施工的配合，对采购工作的协助，与制造厂的协作，协助解决安装过程中的问题等。

关键词：石化EPC项目  静设备  设计  采购  施工

        面对国内能源结构调整步伐加快、石化能源消费增长减速、化工产品市场稳步增长的新形势，T石化公司（文中简称“业主”）顺势启动了一批用于“做大、做强、做优化工”的转型升级项目。N工程公司（负责设计、采购）和集团内的兄弟单位J工程公司（负责施工）EPC联合总承包了其中的一套大型装置（文中简称“该项目”）。
      与传统的DBB（设计-招标-建造）项目模式相比，在EPC（设计-采购-施工）总承包项目中，设计工作贯穿于项目建设的全过程，设计是采购和施工的技术基础，并且三者交叉进行[1]。设计工作的好坏对于整个项目资源配置的合理性、建设质量的优劣、投资效益的稳定性都有着重要的影响[2]。
        静设备在该项目中投资占比较大，数量百余台，并且长周期设备、大型设备的到货时间对于项目的总体进度关系重大。做好静设备的设计、采购、安装工作是实现整个项目质量目标、进度目标、成本目标的重要保证之一。
文中介绍了N工程公司设计部门静设备专业（文中简称“静设备专业”）在该项目中的一些做法和经验，包括：对业主技术规范的响应，大型塔器设计和供货分工，现场建造储罐设计、采购、施工的配合，对采购工作的协助，与制造厂的协作，协助解决安装过程中的问题等。

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