生产现场的可视化管理

日常生产活动中对可视化要求不严格，但是碰到上级来检查的时候，现场的可视化管理就比较重要了。那现场的可视化做到什么程度算是合格呢！？

那要是严格按照标准来，那可多了去了

威风的奥特曼。 发表于 2023-7-7 13:47
那要是严格按照标准来，那可多了去了

感谢，大侠

现场的可视化管理要做到以下几点才能算是合格：

1. 信息清晰明了：现场的可视化管理应该能够清晰地展示关键信息，包括生产进度、质量状况、设备状态等。信息应该以图形化或图表化的方式呈现，便于员工和管理人员快速理解。

2. 及时更新：现场的可视化管理需要保持实时更新，确保所展示的信息是最新的。这有助于管理人员及时发现问题并采取相应措施，避免延误。

3. 规范标识：现场的可视化管理应该使用统一的标识和符号，让所有员工都能理解。标识和符号应该简单明了，并与实际情况相符。

4. 高效传达：现场的可视化管理应该能够快速有效地传达信息。员工和管理人员可以通过可视化手段快速获取相关信息，避免因信息不畅通而导致的错误或延误。

总之，现场的可视化管理要能够满足信息清晰、及时更新、规范标识和高效传达的要求，以提高生产管理的效率和质量。同时，针对不同的生产现场，可视化管理的具体要求可能会有所不同，需要根据实际情况进行调整和优化。
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我说可视化就是个****，不知道有没有认同的，反正我是觉得干了好几年的员工，他都不知道那上面都写得啥玩意。

斗志冲天 发表于 2023-7-7 15:39
现场的可视化管理要做到以下几点才能算是合格：

1. 信息清晰明了：现场的可视化管理应该能够清晰地展示关 ...

专业，大赞！

“一把手工程”，和领导重视程度有关。
可视（目视）化现场管理是精益生产管理中比较基础和重要的一个部分。
具体的要求一般是企业自己组织编写标准手册（有图示和详细的要求），再推广执行。

我们头几年的领导比较重视这块，标准是专门请的老师辅导做的。每周都要开专题会，组织评比（正向激励为主）。效果比较明显，特别有助于提升执行力和荣誉感。
换领导后..........
每次有检查都是提前通知，突击打扫，勉强应付吧。

pzhmotor 发表于 2023-7-10 16:06
“一把手工程”，和领导重视程度有关。
可视（目视）化现场管理是精益生产管理中比较基础和重要的一个部分 ...

给人的感觉是坚持不下来。

做到上级来检查的时候，也能看明白就合格了

zlm322 发表于 2023-7-24 14:53
做到上级来检查的时候，也能看明白就合格了

点赞，专业啊老哥

领导满意就是合格的