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[讨论] 又是一起燃气爆炸,国内燃气施工、使用过程中事故为什么这么多?

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本帖最后由 书童 于 2022-6-24 14:14 编辑

又是一起燃气爆炸-天津宝坻,国内燃气施工、使用过程中事故为什么这么多?


我谈谈我的看法:
一、施工方面原因:
1. 破土动工需要去市政办理动土票,市政隐蔽工程必须提供,但事实上如何?动土票数量巨大,有没有办理?人浮于事有没有?
2、该手工开挖的,使用钩机开挖,一钩子下去,那是没轻没重的!还是利益驱动啊!人工成本高。
3、挖掘者都是民工,如何才能与燃气部门的沟通?
4、施工队对管道及设备的安装规范基本上不懂,在城镇燃气规范中对燃气管道及设施的布置、安装都有明确的要求。
   但分包以后这些人根本没有这些标准规范。发包方或者分包方不重视、不在意、心存侥幸,自行改动及包覆燃气管道,燃气设备安装在不允许安装的地方(如将燃气热水器安装在卫生间),不注意燃气的排烟问题等。而一旦发生事故,后果就会比较严重。

    以上原因常常导致燃气管道被挖断,燃气设施被破坏、燃气泄漏甚至是爆炸就发生了!原因仍然是以包代管,利益驱动,管理部门人浮于事
    不作w!

二、选材问题:

5、在管道设施建设中,因为不懂规范,选用不合格的产品、设施价格便宜,留下了安全隐患;
6、不合格管道材料腐蚀很快,都是引发事故的原因。
   审查、验收、检测等方面假如存在**,消除不了缺陷,事故就发生了。
三、管理问题:
7、燃气管理部门负有安全检查、管理的责任,对员工负有教育、培训的义务。如果监管、教育不到位,就可能留下事故隐患。
8、对燃气用户的管理就比较困难:首先缺乏法律、法规的支持;其次,不具有处罚和强制执行的权力;涉及范围广,不能时时进行监管。

   主观上疏于监管造成的事故也是有的,比如20045月,在四川泸州发生的天然气泄漏、爆炸事故,最终鉴定为燃气公司的责任事故,就是因为在居民发现燃气泄漏并报告以后,燃气公司没有尽到检查、修复的责任,在泄漏发生较长时间后,最终发生了爆炸事故。
四、工程监督
9、第三方的工程监理制度是希望通过这种监控,达到控制工程质量的目的。如果监控、检验内容不能满足标准、规范要求,或者不能符合工程实际需要,则会造成事故隐患。

五、操作维护

10、燃气系统例行的维护、检修操作也是引发事故的原因之一。这其中包括操作人员违反操作规程、误操作,设施存在安全隐患、故障未得到排除等多种因素。这就使得一些看似“常规的、正常的”操作成为事故导火索,归根结底是培训根本没有进行!

欢迎大家补充、欢迎批评指正,一定加分奖励

想了解燃气安全标准规范看看:
安全资料汇总 75【燃气安全】清单(无附件)
https://bbs.hcbbs.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3345005&shareuid=232474



 

发表于 2022-6-22 10:31:01

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主管部门在哪,谁又对地下情况比较了解,谁又真正到现场实地查看过,不出事才不正常

 

发表于 2022-6-22 11:44:57

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等候者VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
海川硕士二年  |  头衔:  TA未设置 
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学习

 

发表于 2022-6-22 13:14:16

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wystarVIP会员 永久VIP | 显示全部楼层       最后访问IP天津市
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1.透过现象看本质,施工队伍承接项目是否存在挂靠、转包、分包情况,实际施工人是否具备施工技术水平能力,能否有足够的风险辨识能力?上升下,为什么工程建设主管部门对挂靠分包现象存在民不举、官不究的现象,为什么某些省份建设工程的有那么多挂羊头卖狗肉的施工单位?
2.**部门花一分钱都要经过招投标过程,投标单位的资质业绩是否属于实际施工人,从源头上无法真正做到管控,所有的市政建设项目都有控制价,如果正规军干活,99%流标,控制价偏离市场规律。
3.“三管三必须”在**部门是否能落地?有建设工程需求的**所有部门内部是否都有工程技术人员和安全管理人员?

 

发表于 2022-6-22 13:18:19

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针针见血!质量控制和管理应该是全国人民的全员参与,提高违法违规的代价也势在必行!  详情 回复 发表于 2022-6-23 07:44
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wystar 发表于 2022-6-22 13:18
1.透过现象看本质,施工队伍承接项目是否存在挂靠、转包、分包情况,实际施工人是否具备施工技术水平能力, ...

掷地有声

 

发表于 2022-6-22 13:54:17

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耳朵眼VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
海川大学二年  |  头衔:  TA未设置 
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地下管道的管理在工厂是难题,在市政更是难题。
应该有一个生命周期管理的概念,对所有的地下管线,从设计,到施工,到报废,有一个成体系的管理。

 

发表于 2022-6-22 16:05:27

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记得去年的几起施工把地铁打穿的事故不  详情 回复 发表于 2022-6-25 17:50

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发表于 2022-6-22 16:54:41

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wystar 发表于 2022-6-22 13:18
1.透过现象看本质,施工队伍承接项目是否存在挂靠、转包、分包情况,实际施工人是否具备施工技术水平能力, ...

针针见血!质量控制和管理应该是全国人民的全员参与,提高违法违规的代价也势在必行!

 

发表于 2022-6-23 07:44:29

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sinoengVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP海南省
海川高三  |  头衔:  TA未设置 
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核心是变更管理做的不到位。

 

发表于 2022-6-23 16:09:55

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市政隐蔽工程必须提供,但事实上如何? 几十年前的隐蔽工程基本上都没有记录,提供的也是不完全的,还是要勘探  详情 回复 发表于 2022-6-25 17:49

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sinoeng 发表于 2022-6-23 16:09
核心是变更管理做的不到位。

市政隐蔽工程必须提供,但事实上如何?
几十年前的隐蔽工程基本上都没有记录,提供的也是不完全的,还是要勘探

 

发表于 2022-6-25 17:49:25

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耳朵眼 发表于 2022-6-22 16:05
地下管道的管理在工厂是难题,在市政更是难题。
应该有一个生命周期管理的概念,对所有的地下管线,从设计 ...

记得去年的几起施工把地铁打穿的事故不

 

发表于 2022-6-25 17:50:09

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核心还是做好新建工程的管道测绘,已建管道的探测,现在的技术手段有很多,就看企业舍不舍得投入了。另外,涉及市政施工的还是要建立备案交底的机制,不然都是瞎挖能不初始么

 

发表于 2022-6-30 14:38:53

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