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请问各位所在的设计院有推行类似项目经理承包制的制度吗，想了解具体细则是怎么样的，包括成本的计算，利润的核算分成等等

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请问各位所在的设计院有推行类似项目经理承包制的制度吗，想了解具体细则是怎么样的，包括成本的计算，利润的核算分成等等，需要提供详细的制度细则，及实施过程中遇到的问题。

 

发表于 2025-6-22 14:31:32

分成, 核算, 利润, 计算, 成本
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发表于 2025-6-22 17:30:37

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智者明
hytjsw:那说明领导还是把这事想得太简单了，写了区区4页纸就想让我们项目经理去承包了。 《承包责任书》责、权、利不厘清，不如不承包。特别是项目支持部门（如：各专业室图纸交付时间、PO提交时间、设计变更的审批  详情 回复 发表于 2025-6-23 17:41
hytjsw
感谢关注。那说明领导还是把这事想得太简单了，写了区区4页纸就想让我们项目经理去承包了。  详情 回复 发表于 2025-6-23 12:53
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发表于 2025-6-23 17:41:40

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智者明
hytjsw：是的，这些都必须规则清晰，范围明确，这是纯工程设计项目想搞承包。关键是项目经理不是专职的，承担了主要的工艺设计任务，根本没有时间去理这些关系。领导想得美，觉得这样能提高设计效率，赶紧能把钱收回  详情 回复 发表于 2025-6-24 11:19
hytjsw
是的，这些都必须规则清晰，范围明确，这是纯工程设计项目想搞承包。关键是项目经理不是专职的，承担了主要的工艺设计任务，根本没有时间去理这些关系。领导想得美，觉得这样能提高设计效率，赶紧能把钱收回来。  详情 回复 发表于 2025-6-24 07:03
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发表于 2025-6-24 07:03:16

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发表于 2025-6-24 11:19:05

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智者明
hytjsw 我们这种小设计院没法只做项目经理，当然这也很锻炼人，就是制度不够细化，项目经理权限也不够。现在要推行项目经理承包制就是说要提高项目经理的权限。目前只提到能选人，没有提到可以退回，感谢提醒。 设  详情 回复 发表于 2025-6-26 10:59
hytjsw
我们这种小设计院没法只做项目经理，当然这也很锻炼人，就是制度不够细化，项目经理权限也不够。现在要推行项目经理承包制就是说要提高项目经理的权限。目前只提到能选人，没有提到可以退回，感谢提醒。  详情 回复 发表于 2025-6-25 18:20
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发表于 2025-6-25 18:20:06

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发表于 2025-6-26 10:59:35

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hytjsw
感谢回复  详情 回复 发表于 2025-7-11 18:15

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发表于 2025-7-11 18:15:58

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发表于 2025-12-20 10:13:28

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