老k每周说--说说石油化工设计行业那些事第13帖石化工程建设程序

henglinkou · 发表于 2020-9-5 11:27:52

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老k每周说--说说石油化工设计行业那些事

第13帖石化工程建设程序

石化工程建设程序基本分五大步骤，即前期、设计、采购、施工、试车。设计、采购、施工深度交叉进行。

前期（或叫策划阶段）的主要工作有：项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、环境评价报告、安全评价报告。项目申请报告大概是2006年之后提出的要求，对国资主导投资的项目要向主管部门提交可行性研究报告，对自主投资的项目要向主管部门提交项目申请报告。不管什么情况，对建设单位来说，可行性研究报告都是要做的，因为项目申请报告的有关内容也要来自可行性研究报告，环评和安评也要以可行性研究报告为依据。关于环评和安评，由于在前期阶段，技术商和技术方案的选择并没有最终确定，加之石化工程的复杂性，设计工作又还没有深度开展，所以这时的数据往往不是很准确，在工程设计时往往会有变化，关于这一点，主管部门一直没有充分认识到，建设单位和设计单位经常受到为难。

设计分工艺包设计和工程设计，工程设计分基础工程设计和详细工程设计，在2000年代前，将工程设计分为初步设计和施工图设计，目前也少数项目在沿用，2000年代后，引起西方经验，将工程设计分为基础工程设计和详细工程设计，在国外，也将基础工程设计称为feed设计。在目前的设计中，普遍存在一种现象，为了赶进度，给工艺包设计留的时间很少，从而给后续带来很多返工，欲速则不达。工艺包设计时间一定要充足，深度和质量要保证，只有把基础打好，才能保证后续设计质量不出大问题，才能为后续的赶工期创造条件。还有一种现象，为了赶工期，将基础工程设计和详细工程设计合在一起，美其名曰，一段设计，以为这样就可以加快设计进度，其实各设计过程你是跳不过的，反而会把设计程序搞乱，还不如老老实实按部就班，实践证明，也是如此。

采购工作如是细分的话，分长周期设备采购、其它设备采购、阀门采购、管道材料采购、电气设备材料采购、自控设备材料采购、其它散料采购等。对长期设备设备，一定要提前和厂商交流，了解制造周期。采购计划要和设计计划紧密结合，确保订货资料的返回进度，满足详细设计进度要求。

施工分为土建工程、安装工程、防腐保温工程，土建工程可细分为桩基工程、地下基础工程，地上工程，安装分设备、管道、电气电信、仪表等安装工程。

试车分单机试车、联动试车、投料试车。

对于石化工程，其前期工作往往受外界因素影响较大，可控性较差，一旦进入工程设计，只要资金到位及时，并项目管理到位，其后续的程序是可控的。如果把从工程设计开始到机械竣工结束的工期定义为相对时间100%，那么根据经验，每个阶段大概的相对时间是有数的，例如工程设计的开始时间0%、结束时间50%，采购的开始时间5%、结束时间70%，施工的开始时间35%、结束时间100%。附件是我根据经验编制的EPC项目总进度网络图，从此图可以看出石化工程建设程序和各阶段的相对时间，供参考。

附件：EPC项目工艺装置主要工作包网络图

老k每周说--说说石油化工设计行业那些事，前帖请看下面链接：

第1帖中国勘察设计行业的发展史https://bbs.hcbbs.com/thread-3031149-1-1.html

第2帖 **对勘察设计行业的管理 https://bbs.hcbbs.com/thread-3036417-1-1.html

第3帖设计院绘图技术的发展 https://bbs.hcbbs.com/thread-3039960-1-1.html

第4帖石油化工设计院专业分工的演变 https://bbs.hcbbs.com/thread-3045261-1-1.html

第5帖石油化工工程公司的组织机构 https://bbs.hcbbs.com/thread-3050591-1-1.html

第6帖设计管理之合同管理 https://bbs.hcbbs.com/thread-3054762-1-1.html

第7帖设计管理之设计基础数据管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3058184-1-1.html

第8帖设计管理之设计质量管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3061718-1-1.html

第9帖设计管理之设计进度管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3062161-1-1.html

第10帖设计管理之设计文档管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3069580-1-1.html