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[原创] 老k每周说--说说石油化工设计行业那些事 第13帖 石化工程建设程序

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老k每周说--说说石油化工设计行业那些事
第13帖 石化工程建设程序
石化工程建设程序基本分五大步骤,即前期、设计、采购、施工、试车。设计、采购、施工深度交叉进行。
前期(或叫策划阶段)的主要工作有:项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、环境评价报告、安全评价报告。项目申请报告大概是2006年之后提出的要求,对国资主导投资的项目要向主管部门提交可行性研究报告,对自主投资的项目要向主管部门提交项目申请报告。不管什么情况,对建设单位来说,可行性研究报告都是要做的,因为项目申请报告的有关内容也要来自可行性研究报告,环评和安评也要以可行性研究报告为依据。关于环评和安评,由于在前期阶段,技术商和技术方案的选择并没有最终确定,加之石化工程的复杂性,设计工作又还没有深度开展,所以这时的数据往往不是很准确,在工程设计时往往会有变化,关于这一点,主管部门一直没有充分认识到,建设单位和设计单位经常受到为难。
设计分工艺包设计和工程设计,工程设计分基础工程设计和详细工程设计,在2000年代前,将工程设计分为初步设计和施工图设计,目前也少数项目在沿用,2000年代后,引起西方经验,将工程设计分为基础工程设计和详细工程设计,在国外,也将基础工程设计称为feed设计。在目前的设计中,普遍存在一种现象,为了赶进度,给工艺包设计留的时间很少,从而给后续带来很多返工,欲速则不达。工艺包设计时间一定要充足,深度和质量要保证,只有把基础打好,才能保证后续设计质量不出大问题,才能为后续的赶工期创造条件。还有一种现象,为了赶工期,将基础工程设计和详细工程设计合在一起,美其名曰,一段设计,以为这样就可以加快设计进度,其实各设计过程你是跳不过的,反而会把设计程序搞乱,还不如老老实实按部就班,实践证明,也是如此。
采购工作如是细分的话,分长周期设备采购、其它设备采购、阀门采购、管道材料采购、电气设备材料采购、自控设备材料采购、其它散料采购等。对长期设备设备,一定要提前和厂商交流,了解制造周期。采购计划要和设计计划紧密结合,确保订货资料的返回进度,满足详细设计进度要求。
施工分为土建工程、安装工程、防腐保温工程,土建工程可细分为桩基工程、地下基础工程,地上工程,安装分设备、管道、电气电信、仪表等安装工程。
试车分单机试车、联动试车、投料试车。
对于石化工程,其前期工作往往受外界因素影响较大,可控性较差,一旦进入工程设计,只要资金到位及时,并项目管理到位,其后续的程序是可控的。如果把从工程设计开始到机械竣工结束的工期定义为相对时间100%,那么根据经验,每个阶段大概的相对时间是有数的,例如工程设计的开始时间0%、结束时间50%,采购的开始时间5%、结束时间70%,施工的开始时间35%、结束时间100%。附件是我根据经验编制的EPC项目总进度网络图,从此图可以看出石化工程建设程序和各阶段的相对时间,供参考。
附件:EPC项目工艺装置主要工作包网络图

老k每周说--说说石油化工设计行业那些事 ,前帖请看下面链接:
第1帖 中国勘察设计行业的发展史https://bbs.hcbbs.com/thread-3031149-1-1.html
第2帖 政府对勘察设计行业的管理 https://bbs.hcbbs.com/thread-3036417-1-1.html
第3帖 设计院绘图技术的发展 https://bbs.hcbbs.com/thread-3039960-1-1.html
第4帖 石油化工设计院专业分工的演变  https://bbs.hcbbs.com/thread-3045261-1-1.html
第5帖 石油化工工程公司的组织机构 https://bbs.hcbbs.com/thread-3050591-1-1.html
第6帖 设计管理之合同管理 https://bbs.hcbbs.com/thread-3054762-1-1.html
第7帖 设计管理之设计基础数据管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3058184-1-1.html
第8帖 设计管理之设计质量管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3061718-1-1.html
第9帖 设计管理之设计进度管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3062161-1-1.html
第10帖 设计管理之设计文档管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3069580-1-1.html
第11帖 设计管理之会议管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3073327-1-1.html
第12帖 设计管理之奖金分配管理 https://bbs.hcbbs.com/thread-3077492-1-1.html

 

发表于 2020-9-5 11:27:52

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前辈每周一篇的设计人流程帖给新人打通了任督二脉。

 

发表于 2020-9-5 11:47:47

点评

谢谢!过奖了  详情 回复 发表于 2020-9-5 15:03

 

 

 

Peterpaul彼得保罗
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liaifeng 发表于 2020-9-5 11:47
前辈每周一篇的设计人流程帖给新人打通了任督二脉。

谢谢!过奖了

 

发表于 2020-9-5 15:03:57

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一张图就找出老前辈的资料了

 

发表于 2020-9-8 09:16:38

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目前扎了一个大框架,要是能听到更多细节的内容就更好了~还望老前辈不吝赐教

 

发表于 2020-9-8 09:22:34

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dwf739VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP北京市
头衔:  TA暂未设置 
每篇必读,感谢分享!

 

发表于 2020-10-20 10:37:53

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非常不错,只有了解了整个项目的建设流程才能搞好的对重要节点进度把控

 

发表于 2021-2-4 10:17:56

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