老k每周说--说说石油化工设计行业那些事 第6帖 设计管理之合同管理

老k每周说--说说石油化工设计行业那些事

第6帖 设计管理之合同管理

一个项目成功与否，设计工作占有绝对重要的地位。设计是否成功，首先与技术来源是否成熟可靠及设计人员的技术水平有着重要的关系，其次设计管理也是很重要的。从本周开始，将用5-10帖谈一下设计管理。

作为设计经理一定要重视合同管理。在合同谈判过程中，公司最好能提前任命设计经理，参与技术谈判，当然，各公司参加项目技术谈判的人一般也是有设计管理经验的。

设计开始之前，设计经理一定要仔细研究设计合同，弄清合同中以下内容：

1）设计范围及服务内容

2）设计进度要求及付款节点

3）设计基础数据

4）设计执行标准及规定

5）协调程序

6）设计进度检测的方法和规定

在设计过程中，设计经理要对照合同，严格执行合同。对于由于业主原因或其它原因造成对设计进度的影响，要及时形成备忘录并通知业主；对于设计范围变更，要及时形成补充合同。

设计结束后，要及时做好合同结算工作。

国内的纯设计合同，基本是：标准设计合同+技术附件，设计经理一般更关注《技术附件》。
而如果是EPC合同，设计经理就更加关注设计和设计协调工作了。其他诸事都由项目经理负责。


住房城乡建设部、工商总局制定了《建设工程设计合同示范文本(房屋建筑工程)》(GF-2015-0209)、《建设工程设计合同示范文本(专业建设工程)》(GF-2015-0210)，自2015年7月1日起执行。

设计是基础，生产平稳，设备故障率低

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有提纲挈领的作用

一个好的项目经理非常重要