【有奖热议】设备到货不及时怎么办？

装置建设期间，设备到货时间满足不了安装需求，怎么和供货商沟通才有效？

合同中有约定吗，延迟一天，扣除多少款，这个需要说明的啊

1、有预测能力，提前做好预算，工作量预估，材料提前清点准备2、成套设备合同中约定到货时间，延时扣扣款等3、提前联系设备厂家发货，合理安排多个到货设备，错开安装时间不至于窝工4、给供应商施加压力，更换厂家、延时付款、扣除保证金等

按交货合同执行。

1、提前统筹整个项目建设计划（可行性、环评、报备审批、筹款或融资、合同签订、采购、制造、施工、收尾、消防验收、投产审批、试生产等），设备采购合同的交货时间要明确最晚交货时间和弹性催货时间，关好后门，制定完备的催交措施；
2、合同签订前要充分对制造厂家进行摸底排查，包括制造产能、在手合同的设备制造量、可接受制造量、垫资能力、自有员工数量等；
3、安排专人在设计院进行图纸催交，必要时设定奖励措施，加快制约设备材料采购和制造瓶颈的突破，可以**降低制造周期，尤其是封头、壳体、锻件图等；
4、在制造厂家设立专人进行设备质量和建造进度监控的监造人员；
5、目前，随着单价透明化和竞争日益激烈，设备制造厂的利润下浮严重，大型批次的设备制造物资或材料可以建设单位进行直接采买，大批量材料采购可以减少制造厂在垫资和采购环节的时间；
6、根据工期紧张情况，适当对设备制造厂进行奖励条件的设定，毕竟，炼化或化工工厂早投产一天的利润可以养活数个或十数个制造厂，抛砖引玉，效果明显。
7、根据设备安装现场的施工计划和实际情况，动态调整设备催交顺序，以便统筹整体安装进度，避免早制造的设备无法安装，没开工的设备急等安装。

按交货合同执行，下次注意

按照合同约定执行

罚款啊

kareale88 发表于 2020-5-18 23:32
罚款啊

经历一次就知道，此为下策啊。
一般约定的罚款一般都是象征性的，况且，再延误一下更麻烦。
提前做好提前量，一般还是派人蹲守催促比较现实

派人盯着去，不是一家活

同意10楼的意见

zhenghongyong 发表于 2020-5-18 12:21
1、提前统筹整个项目建设计划（可行性、环评、报备审批、筹款或融资、合同签订、采购、制造、施工、收尾、 ...

感谢前辈

去催他们销售就行了，销售经理会去给生产经理压力的，如果后续还有合作的话，也不要闹的太僵，隔三差五的就让人去看看进度。让他们多排几个班，多上人。

按照合同办吧