是否应该尊重基层管理者的奖惩考核权

《安全生产法》明确了企业可以对违反安全生产管理制度和安全操作规程的员工给予考核处分，所以，不同的企业依据自己的情况制定了相应的处理规定并实施。
曾经有一次上级监管机关在对企业检查时，对考核处分记录中的额度提出异议，不是认为考核重了，而是觉得考核太轻。
尽管我们现在通胀严重，钱也越来越不值钱了，但是，企业根据自己的情况制定的考核规定，是不是也应该尊重一下呢？

另外，企业自己也有持同样看法的人，认为考核太轻难以起到震慑的效果，难以控制违章违纪的现象。是这样的吗？不同的地方经济状况不一样，这个考核额度也不好统一罢。

“考核”是管理手段，上级检查应该是关注的结果，具体下面如何管理那是下面的事情。如果效果没达到要求标准，可以提供参考方法。应该说这个上级也是个“棒槌”。对于这样的上级你也没啥好办法，他是要你欺骗他而不能明说要正确领会领导意图才是

可以像驾驶证那样，搞扣分制。具体每分金额多少，领导定。

貌似你帖子中的上级是**对口监管部门吧？下级指的是生产型企业吧？

此**机构和此企业非一个单位非一个系统，谈不上上下级关系吧？用词不当。

对异议，要具体怎么看了：异议如果是个别人在非正式的场合提出的个人意见，坦然解释答疑解惑即可，这也迎检的义务内容之一嘛。，因为这个异议并不是此次**检查组官方正式的集体意见。如果**检查组集体有异议会通过正式的场合口头传达或正式的渠道公文票证传达。

考核分方式方法的吧

CHANGBAISHI 发表于 2019-12-8 08:14
“考核”是管理手段，上级检查应该是关注的结果，具体下面如何管理那是下面的事情。如果效果没达到要求标准 ...

也许是有这样的情形罢。如果只是建议还好，但是直接作为一项隐患下达要求整改，不需要领会了，直接执行罢

gwd91099 发表于 2019-12-8 09:37
可以像驾驶证那样，搞扣分制。具体每分金额多少，领导定。

这办法有点意思

我们这里就就是这样。灵活，即查到问题，又有考核。然后决策权在领导。即不得罪人，有尊重领导。顶多搞个考核金额推荐表，交领导审核试行。一检查，就带着表。形式、实质都有，而且有反馈，可以追溯复查。

lovelife1997 发表于 2019-12-8 12:26
貌似你帖子中的上级是**对口监管部门吧？下级指的是生产型企业吧？

此**机构和此企业非一个单位非一 ...

不把监管机关当上级的企业，恐怕只有央企了。尽管央企的某些审批、备案、核准由国务院的主管部门管，但是也有法规要求其接受属地监管机关的执法检查，这个倒是可以不认为是上下级关系

lovelife1997 发表于 2019-12-8 12:36
对异议，要具体怎么看了：异议如果是个别人在非正式的场合提出的个人意见，坦然解释答疑解惑即可，这也迎检 ...

是的，如果只是异议，交流探讨也无不可。正式文书形式下达就是执法文件了，可不能以“解释答疑解惑”来回复了，只能是整改回复啦

qq_你就是你155155 发表于 2019-12-8 14:59
考核分方式方法的吧

一般来说，考核分的方式是普遍使用的。但是有些地方还得用不同的处理方式来补充。

渝琴 发表于 2019-12-08 18:44


一般来说，考核分的方式是普遍使用的。但是有些地方还得用不同的处理方式来补充。

对啊，

现在类似这样的工作的确难做，现在处在改制阶段，相信会逐步完善的。要有信心，在问题还没有解决之前，与这些部门的勤沟通还是必要的

渝琴 发表于 2019-12-8 18:34
不把监管机关当上级的企业，恐怕只有央企了。尽管央企的某些审批、备案、核准由国务院的主管部门管，但是 ...

这只是你个人偷换概念。或者说是你个人x i惯性称呼想和**机构套近乎。安监局要是你公司的上级，那你公司岂不是摇一身变，成安监局下属生产企业了？呵呵。。。

lovelife1997 发表于 2019-12-10 14:18
这只是你个人偷换概念。或者说是你个人x i惯性称呼想和**机构套近乎。安监局要是你公司的上级，那你公司 ...

谢谢提醒
这个的确是偷换概念了
应该是官和民的关系。好罢，这个不是探讨的目的

安全全力上面一颗针下面千条线，适当的管理权收放有助于安全管理。

考核处分在企业中很多时候是因人而异的；像同样一种错误状况，处理时会考虑到当时的实际状况与当事人的态度状况；加上现在化工企业员工流动性非常大，一些平时工作表现好的难免会被照顾一些。