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[讨论帖] 如何提升职工技能

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如何提升职工技能
现在进厂的人很多都不愿意学习,主操都没有人干了
你们是采用什么办法提高员工的学习技能的呢

 

发表于 2019-2-10 13:37:33

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制约机制有两条,一条是提高报酬;一条是换人。前提是这个岗位必须有一定的吸引力。
现阶段不存在着其它因素,什么感情、面子、不好意思,,,,。一切按制度办,人性方面的管理是要有的,但不是利益上的。

 

发表于 2019-2-10 15:26:39

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没有人可以换 现在生产车间的 人员宁愿每个月少拿200元钱也要到辅助车间去  详情 回复 发表于 2019-2-10 15:55

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Peterpaul彼得保罗
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CHANGBAISHI 发表于 2019-2-10 15:26
制约机制有两条,一条是提高报酬;一条是换人。前提是这个岗位必须有一定的吸引力。
现阶段不存在着其它因 ...

没有人可以换
现在生产车间的 人员宁愿每个月少拿200元钱也要到辅助车间去

 

发表于 2019-2-10 15:55:37

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那就是说手里没有制约机制,只能顺其自然啦,,,,,,。最为手中没有制约机制的“领导”,只能是把现状以报告的形式如实的反应上报,只能是这样了,干你该干的,但一定要属实,实事求是的。  详情 回复 发表于 2019-2-11 07:39
生产和辅助车间工资差距不大?  详情 回复 发表于 2019-2-10 22:27

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小鑫1122338899VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
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生产和辅助车间工资拉大,差500.1000试试

 

发表于 2019-2-10 16:56:33

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现在企业管理机制差别很大,部分私营企业待遇较好,而国企无法比也无法参照,队伍管理很难,还是要提高员工自己学习的积极性。

 

发表于 2019-2-10 17:12:21

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炼油工人 发表于 2019-2-10 15:55
没有人可以换
现在生产车间的 人员宁愿每个月少拿200元钱也要到辅助车间去

生产和辅助车间工资差距不大?

 

发表于 2019-2-10 22:27:06

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LOORKVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP海南省
头衔:  TA暂未设置 
岗位级别提升,待遇就不一样;组织技能比赛,获奖选手优先提干

 

发表于 2019-2-10 22:36:06

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还是激励政策不好,薪酬差距太小

 

发表于 2019-2-10 22:46:33

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对头,就是没有好的激励措施 公司准备实行星级操作工的方法 你能掌握几个岗位就获得几星,然后相应的工资也高  详情 回复 发表于 2019-2-11 07:40

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炼油工人 发表于 2019-2-10 15:55
没有人可以换
现在生产车间的 人员宁愿每个月少拿200元钱也要到辅助车间去

那就是说手里没有制约机制,只能顺其自然啦,,,,,,。最为手中没有制约机制的“领导”,只能是把现状以报告的形式如实的反应上报,只能是这样了,干你该干的,但一定要属实,实事求是的。

 

发表于 2019-2-11 07:39:02

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泡沫_ZPTK 发表于 2019-2-10 22:46
还是激励政策不好,薪酬差距太小

对头,就是没有好的激励措施
公司准备实行星级操作工的方法
你能掌握几个岗位就获得几星,然后相应的工资也高

 

发表于 2019-2-11 07:40:25

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飞鸟_KNOLVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP重庆市
头衔:  TA暂未设置 
         只能说明管理不行!!!企业要效益,还是看管理。用工资调节工人积极性,增加效益的前提是管理人员监督 分配好蛋糕。能者上,庸者下。多劳多得,不劳不得。有奖励,有惩罚。有道是上梁不正下梁歪。管理不行,再好的设备,工艺,工人,赚钱的行业都都是然并卵。国企改革,现代企业制度都是奔着管理去的。

 

发表于 2019-2-11 23:03:40

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clj695881907VIP会员 永久VIP | 显示全部楼层       最后访问IP湖北省
头衔:  TA暂未设置   【终身海友号:AH8101365】 
中国石油化工行业发展到现在这个阶段,应该以提高待遇、提高效率、改革创新为主,向欧美发达国家学习、互联网思维学习。改变以前的粗狂发展模式,比如压低价格、扩展规模、廉价劳动力。

 

发表于 2019-5-31 10:22:22

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改变思想是主要的 提高待遇留住的是对企业有感情的人 有些人待遇再高也提高不了积极性  详情 回复 发表于 2019-5-31 15:56
观念不变,早晚要散  发表于 2019-5-31 10:59

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clj695881907 发表于 2019-5-31 10:22
中国石油化工行业发展到现在这个阶段,应该以提高待遇、提高效率、改革创新为主,向欧美发达国家学习、互联 ...

改变思想是主要的
提高待遇留住的是对企业有感情的人
有些人待遇再高也提高不了积极性

 

发表于 2019-5-31 15:56:27

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shangnenglsg | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
头衔:  TA暂未设置 
70后,80后还差不多,90、00后本身对技能不大感冒!

 

发表于 2019-6-2 14:24:53

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a447180135aVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
头衔:  TA暂未设置 
薪酬差距不大,辅助车间对生产车间掣肘处较多,企业大总任职后期,后勤臃肿

 

发表于 2019-6-19 16:55:55

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关键是岗位不能吸引人了。工资报酬拉不开,主操外操工资差距不能有效体现。致使许多人宁可干外操干体力活也不愿进主控室盯盘。再就是要积极进行岗位技能培训,提高员工的操作技能和安全意识。再一个,公司要重视人才,重视在工作中做出突出贡献的人。多设立一些奖励措施,提高员工积极性。比如我们车间有一个亮点:每周进行一次创新改善发布会,鼓励员工进行创新改善和隐患发现,并给于一定的奖励金,提高了同事们的工作热情。希望有帮助,谢谢!!!

 

发表于 2019-6-20 20:57:53

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实施过程中有难度吗  详情 回复 发表于 2019-6-22 09:25

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wangyu150VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP上海市
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国企有许多制度制约薪酬改革,

 

发表于 2019-6-21 09:27:50

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悠悠我心1002 发表于 2019-6-20 20:57
关键是岗位不能吸引人了。工资报酬拉不开,主操外操工资差距不能有效体现。致使许多人宁可干外操干体力活也 ...

实施过程中有难度吗

 

发表于 2019-6-22 09:25:42

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炼油工人 发表于 2019-6-22 09:25
实施过程中有难度吗

刚开始时有难度,毕竟是占用个人的非工作时间。慢慢的就好了,现在同事们的思想意识转变了,由被动接受变成主动寻找、发现,提高了自身技能,改善了工作环境。

 

发表于 2019-6-22 10:05:46

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那这真的是好事啊,现在主要的就是思想难以改变,大部分抱着这样就很好的态度  详情 回复 发表于 2019-6-24 07:41

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悠悠我心1002 发表于 2019-6-22 10:05
刚开始时有难度,毕竟是占用个人的非工作时间。慢慢的就好了,现在同事们的思想意识转变了,由被动接受变 ...

那这真的是好事啊,现在主要的就是思想难以改变,大部分抱着这样就很好的态度

 

发表于 2019-6-24 07:41:27

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