如何提升职工技能

如何提升职工技能
现在进厂的人很多都不愿意学习，主操都没有人干了
你们是采用什么办法提高员工的学习技能的呢

制约机制有两条，一条是提高报酬；一条是换人。前提是这个岗位必须有一定的吸引力。
现阶段不存在着其它因素，什么感情、面子、不好意思，，，，。一切按制度办，人性方面的管理是要有的，但不是利益上的。

CHANGBAISHI 发表于 2019-2-10 15:26
制约机制有两条，一条是提高报酬；一条是换人。前提是这个岗位必须有一定的吸引力。
现阶段不存在着其它因 ...

没有人可以换
现在生产车间的 人员宁愿每个月少拿200元钱也要到辅助车间去

生产和辅助车间工资拉大，差500.1000试试

现在企业管理机制差别很大，部分私营企业待遇较好，而国企无法比也无法参照，队伍管理很难，还是要提高员工自己学习的积极性。

炼油工人 发表于 2019-2-10 15:55
没有人可以换
现在生产车间的 人员宁愿每个月少拿200元钱也要到辅助车间去

生产和辅助车间工资差距不大？

岗位级别提升，待遇就不一样；组织技能比赛，获奖选手优先提干

还是激励政策不好，薪酬差距太小

炼油工人 发表于 2019-2-10 15:55
没有人可以换
现在生产车间的 人员宁愿每个月少拿200元钱也要到辅助车间去

那就是说手里没有制约机制，只能顺其自然啦，，，，，，。最为手中没有制约机制的“领导”，只能是把现状以报告的形式如实的反应上报，只能是这样了，干你该干的，但一定要属实，实事求是的。

泡沫_ZPTK 发表于 2019-2-10 22:46
还是激励政策不好，薪酬差距太小

对头，就是没有好的激励措施
公司准备实行星级操作工的方法
你能掌握几个岗位就获得几星，然后相应的工资也高

         只能说明管理不行!!!企业要效益，还是看管理。用工资调节工人积极性，增加效益的前提是管理人员监督 分配好蛋糕。能者上，庸者下。多劳多得，不劳不得。有奖励，有惩罚。有道是上梁不正下梁歪。管理不行，再好的设备，工艺，工人，赚钱的行业都都是然并卵。国企改革，现代企业制度都是奔着管理去的。

中国石油化工行业发展到现在这个阶段，应该以提高待遇、提高效率、改革创新为主，向欧美发达国家学习、互联网思维学习。改变以前的粗狂发展模式，比如压低价格、扩展规模、廉价劳动力。

clj695881907 发表于 2019-5-31 10:22
中国石油化工行业发展到现在这个阶段，应该以提高待遇、提高效率、改革创新为主，向欧美发达国家学习、互联 ...

改变思想是主要的
提高待遇留住的是对企业有感情的人
有些人待遇再高也提高不了积极性

70后，80后还差不多，90、00后本身对技能不大感冒！

薪酬差距不大，辅助车间对生产车间掣肘处较多，企业大总任职后期，后勤臃肿

关键是岗位不能吸引人了。工资报酬拉不开，主操外操工资差距不能有效体现。致使许多人宁可干外操干体力活也不愿进主控室盯盘。再就是要积极进行岗位技能培训，提高员工的操作技能和安全意识。再一个，公司要重视人才，重视在工作中做出突出贡献的人。多设立一些奖励措施，提高员工积极性。比如我们车间有一个亮点：每周进行一次创新改善发布会，鼓励员工进行创新改善和隐患发现，并给于一定的奖励金，提高了同事们的工作热情。希望有帮助，谢谢！！！

国企有许多制度制约薪酬改革，

悠悠我心1002 发表于 2019-6-20 20:57
关键是岗位不能吸引人了。工资报酬拉不开，主操外操工资差距不能有效体现。致使许多人宁可干外操干体力活也 ...

实施过程中有难度吗

炼油工人 发表于 2019-6-22 09:25
实施过程中有难度吗

刚开始时有难度，毕竟是占用个人的非工作时间。慢慢的就好了，现在同事们的思想意识转变了，由被动接受变成主动寻找、发现，提高了自身技能，改善了工作环境。

悠悠我心1002 发表于 2019-6-22 10:05
刚开始时有难度，毕竟是占用个人的非工作时间。慢慢的就好了，现在同事们的思想意识转变了，由被动接受变 ...

那这真的是好事啊，现在主要的就是思想难以改变，大部分抱着这样就很好的态度