关于项目管理中的投资计划管理，如何做到减少资金积压呢？

如题：
项目实施一般都有一个计划，关于投资计划是怎么编制的呢？
如：计划10个亿的项目，项目进度款到位肯定也有一个计划（不可能将这10个亿作为固定资金不流动），根据项目进度，如图纸进度，采购计划，施工计划等来进行，大家是怎么做的呢？

有什么心得呢？

来自圈子: 经理讨论组

       首先根据项目阶段细分工作结构分解（WBS），根据WBS编制一个合理的项目进度计划，根据WBS落实资源（工艺包、设计图纸、设备、材料、施工）和资源到场时间，将资源资金化，投影到水平坐标上就是资金计划。
       当然，资金计划与项目进度计划相辅相成，及时的资金到位能促进项目按进度计划实施，而准点完成的进度计划又保证资金的合理利用。合理的投入产出，保证项目及时形成效益。

智者明 发表于 2018-10-28 19:36
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