安 全 漫 画 （ 2 . 3 ） 就缺司马光

这是典型的有措施无执行，安全管理没到位，隐患长存没治根本

确实是缺少司马光，但是不光司马光可以砸缸，其他人也可以。
对安全生产不重视的公司，或者说是嘴巴上重视，实际上利益至上。觉得安全生产靠运气，制度一套套，实际的安全隐患却不去整改，不加强员工的安全意识，人为这个隐患不会发生事故，那个隐患小不影响什么，但是终究会发生安全事故，发生安全事故就算想应急处理都没办法因为没有人知道该怎么处理，或者说没有相应的应对措施及相应的应急处理设施，就好像人已经掉到缸里了，但是缺了司马光所以没有人去砸缸救人。

漫画中的这家单位，安全配备还是比较全的，比如：隐患处理问题的方法有了，解决的工具也备好了，剩下的就是执行，就是谁来做，也就是人的问题了。这也正是我们企业所面临的一个关键点，安全落实到位，人主动按规定执行了，消除了隐患，那么企业的安全工作开展就肯定会取得成效。如果光有制度，没有将人放在首位，不将安全生产方面的知识宣贯到位，不开展一些安全活动，如：消防演练、应急救援预案演练、岗位练兵等，那么面对隐患，员工可能也会束手处理不了，如此的安全措施就会成为形式、摆设，而隐患长存。毕竟司马光只有一位。哈哈

光有措施但不落实，等于0,这是通病，一查什么制度都不缺还很全，但是就是没有人执行。

漫画表现的看似有了安全措施，其实措施不完善，只有危急时刻施救的方法，没有操作要领和安排操作人员，不算完整的安全措施。
安全措施的组成，预防目的、操作方法、操作人员、器材维护、定期演练等。
预防目的：不同的岗位，产生的危害不同，相应的预防目的不同，必须识别风险，制定有针对性措施；
操作方法：施救的操作方法必须正确无误，要满足施救过程中，不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害；
操作人员：施救人员要具备专业的施救知识，不能盲目施救，不能在施救过程中没完成救人还造成自身的伤亡，重要岗位还应有人24小时值守；
器材维护：要保障器材完好，定期检查器材的状态；
定期演练：定期演练环节非常重要，提高应对突发状况的能力，减小事故的损失。

在安全管理循环 PDCA 中，D-do it 实施是关键的一环，不实施一切都是纸上谈兵。

有措施，没有执行措施的人，还是没用。

关键人员不能缺！！！！

需要的是执行力、行动力，措施要落地，不是纸上谈兵。
好像我们也在“纸上谈兵”

典型的措施落实不到位

      目前，国内生产经营单位制定安全操作规程、安全措施已经是常规管理手段，但是漫画中反映出来的规程或措施不完整、不完善是应该引起重视的问题之一。本来安全操作规程和措施，应该是作为防止安全生产事故的保证措施制定出来的，如果员工认真执行后仍然出现事故或规程无法执行，则是规程自身不完善的问题，也就是管理部门的责任。
      作为单位负责安全管理的专业部门，组织编写安全操作规程是其基本职责之一，如果因为管理不尽责造成问题，是为失职；如果因为本单位技术人员能力不足造成问题，也应由管理部门负责，因为可以借鉴其他单位的规程或借助社会力量完成任务；估计目前主要的是后者，由于当前各行业都有相关的规范、规程出台，可供借鉴的资料很多，要想做好这项工作并不太难，关键是要从思想和认识上重视起来。这个问题事关企业安全全局，务要努力尽快完善，避免发生这种不该发生的尴尬（事故）。

什么都具备，就差行动。

安全防范措施要踏踏实实落到实处，不然只能成为摆设，无法防范事故发生