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[资源分享] 【海川检修工作大讨论】某炼化提出的检修三亮工作法,大家觉得怎样

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methaneVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP四川省
海川大一  |  头衔:  TA暂未设置 
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多谢介绍,不错的建议

 

发表于 2024-5-27 11:22:01

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shh_神鹰VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP陕西省
海川高二  |  头衔:  【化工安全生产经理】
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好做法,公开才能公平。

 

发表于 2024-5-27 12:00:26

 

 

 

Peterpaul彼得保罗
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yb5171VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP四川省
海川高三  |  头衔:  TA暂未设置 
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yb5171 发表于 2024-1-10 09:28
一是亮工作量。
在停工检修前,芳烃部对停工、检修、开工各阶段进行推演,对检修期间整体工作量做到心中有 ...

20年前就已经这样组织全集团的大检修工作,生产运行人员、检修作业部门、材料供应 和采购部门、吊装辅助部门、分析检验部门、专职安全部门、财务资金保障部门全部动起来,所以系统停车大检修时间从以前de的耗时半个月大检修,逐步优化为系统停车只需要4-5天,利用这4-5天的时间做最后的系统衔接的检修工作,而跟系统关联度低的检修工作在前面就大部完成了。

 

发表于 2024-11-7 09:01:32

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