【海川检修工作大讨论】某炼化提出的检修三亮工作法，大家觉得怎样

简介--在新闻看到的，某炼化提出的检修三亮工作法 大家觉得怎么样。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 今年11月，XX炼化芳烃装置进行首次检修，结合检修任务重、强度大和大多数员工首次参加大检修的特点，该公司芳烃部从大处着眼，小处着手，推行“三亮”法，即亮工作量、亮责任人、亮工作进度，有条不紊推进检修工作。    一是亮工作量。在停工检修前，芳烃部对停工、检修、开工各阶段进行推演，对检修期间整体工作量做到心中有数。根据各阶段的工作繁重程度适时对班组进行调整，优化人员配置。停工期间任务相对集中，部门把四个班合并成两个大班，4名班长轮流负责大班主、副指挥，实行两班两倒。班组成立由骨干带领的若干停工小组，根据各小组专业特长划分特定任务，做到“术业有专攻”。每个小组、每个大班将每日工作量在每天碰头会上亮一亮，及时总结成绩、找出问题，围绕问题大家一起想办法、出主意。    二是亮工作责任人。除了部门统一安排的工作内容外，四个班组按照装置区域分别承包责任区，每个班组长就是责任区域负责人，班组长的工作责任由单元管理人员按照安全、工艺、设备专业进行检查指导；班组选取技 ...-登录查看全文

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简介--如果能够严格执行，“三亮”有利于促进检修工作的进度和质量。-登录查看全文

简介--三亮工作法，我觉得挺好的，就看怎么看待和应用。-登录查看全文

简介--三亮工作法的关键是公开、透明，即使当事人清楚，又使其他人明白，便于监督、检查，也使得学有专长的员工有用武之地。如果严格执行，应该是个好办法。 ...-登录查看全文

简介--如果严格执行，应该是个好办法。-登录查看全文

简介--不错的一个做法，可以锻炼队伍，提高停工的进度及质量-登录查看全文

简介--这些都是老企业的总结，都很好。按我们公司模式，首先统计检修项目，根据检修时间及承包商人力，用P6软件计算，控制关键路径。车间班组划分区域，也就是把检修区域划成4个区域，由四个班组负责管理，其他白班人员支 ...-登录查看全文

简介--老农_hzjgJ 发表于 2020-03-14 22:20 这些都是老企业的总结，都很好。按我们公司模式，首先统计检修项目，根据检修时间及承包商人力，用P6软件计算，控制关键路径。车间班组划分区域，也就是把检修区域划成4个区域， ...-登录查看全文

简介--值得学习-登录查看全文

简介--学习学习-登录查看全文

简介--三亮工作法很适合车间分配工作，值得学习！-登录查看全文

简介--学习，感谢分享～～～-登录查看全文

简介--三亮不就是定任务，定时间，定人员吗，还缺个定方案。换汤不换药然后还搞个大阵仗。-登录查看全文

简介--一是亮工作量。 在停工检修前，芳烃部对停工、检修、开工各阶段进行推演，对检修期间整体工作量做到心中有数。 1、包括重点项目重点环节的施工技术方案吗？ 2、包括材料落实到位情况吗？包括施工前辅材、工具、工装 ...-登录查看全文

简介--化工装备十年大发展!!!!!!!!!!!!!!-登录查看全文

简介--多谢介绍，不错的建议-登录查看全文

简介--好做法，公开才能公平。-登录查看全文

简介--yb5171 发表于 2024-1-10 09:28 一是亮工作量。 在停工检修前，芳烃部对停工、检修、开工各阶段进行推演，对检修期间整体工作量做到心中有 ... 20年前就已经这样组织全集团的大检修工作，生产运行人员、检修作业部门 ...-登录查看全文