新时代的车间主副操

新时代的车间岗位主副操
现在出现一种怪现象，车间有些岗位没有人愿意干主操的（我们那时候大家争着去当主操，认为能当一名主操是对自己能力的肯定）
究其原因：工资差别不大，在室内盯盘牵扯精力大，付操比较懒或者技术水平差不能当一名合格的付操用

你们那里存在这种情况吗，欢迎大家参与讨论

有，而且比较多。他们的想法是我就只想做副操，主操担责任、累、工资差的也不多、而且自由…很多原因

我们公司不设主操与外操，统一为DCS，内外轮岗，  另外可从薪酬方面进行调整，工资及收入方面拉大差距，

收入与责任脱节造成的。另外主操的升职希望不大也是原因。

感觉现在有的人想干副操，更多的一点是自己干不了主操的活，可以说副操的活都不一定干的好。特别是一个岗位有两个副操以上的装置，对于某些副操来讲多少懂一点知识就够了，反正有有经验的老员工带着，老员工不行还有主操那，主操不行还有班长那。更多的是那些没有副操技能的人在宣传当副操比干主操要好，而不是那些有主操技能却干着副操的体力活，夜班还有帮主操盯表，遇到特殊情况还有帮着主操想方法解决问题的人。这种人才是真累。

收入待遇，上升空间，个人理想多种因素影响的！
差距不大是你们管理有问题，没有激励机制，当然没有人愿意做这个岗位！

wangxinhua77020 发表于 2017-11-2 06:58
我们公司不设主操与外操，统一为DCS，内外轮岗，  另外可从薪酬方面进行调整，工资及收入方面拉大差距，

公司层面原因，主副操的差距不能过大
防止大了后付操不干活了

liaifeng 发表于 2017-11-2 10:11
收入待遇，上升空间，个人理想多种因素影响的！
差距不大是你们管理有问题，没有激励机制，当然没有人愿意 ...

对，没有激励机制，主操的诱惑不大

主要是上升空间有限，其次收入差别不大，而且事多杂繁，位不高责任重。我们也是这样，激励机制不明显

有好的激励方案吗，反正主操的上升空间不是太大

一句话 工资差的少，把主、副操的工资拉的大点实施，抢破头啊

炼油工人 发表于 2017-11-2 10:51
有好的激励方案吗，反正主操的上升空间不是太大

不设主副操，全员轮岗。

就是应该分开来！建立合理的薪酬待遇及发展计划！让人人有发展的欲望！ 不分岗位弊端也很多！里外都不算很精通！责任不明确上进心也不强！

工资差别不大的情况下，大部分都不情愿当主操，因为主操的责任和脑力劳动要比外操大很多，很多人都情愿在外面转转，而不是在主控室一待就是8小时，还要绷紧神经，特别是深夜班，那叫一个累

现在我们这就是的，工资差不多，都被赶鸭子上架

盯了4年表   真心累了。。。闭上眼，熟悉的画面浮现在眼前，，，

我们副操工资最低，比主操低800左右，而且公司规定班长的选拔必须从主操中出，技术员必须从班长出。

QPWVL 发表于 2017-11-3 08:42
我们副操工资最低，比主操低800左右，而且公司规定班长的选拔必须从主操中出，技术员必须从班长出。

这个区间我认为是比较合理的，现在我们这里差距300元左右

还是轮换制比较合理，一个月一轮换，副操没活时协助主操，可以提高安全性，减轻主操负担。

钱给到位，什么岗位都有人干