调度岗+2016工作总结---103388716

现将2016年的工作情况进行如下汇报：

一、协调、平衡方面：在XX、XX、XXX、XXX装置建设和开工初期，积极主动配合各车间，对水、电、气、风等公用介质进行协调与平衡工作，并在人员、资源等方面进行合理的抽调分配，确保各装置的顺利开工。在正常生产中，主要工作是围绕装置的“安、稳、长、满、优”着手，本着“小事不过班，大事不过夜”的工作原则，对生产出现异常及时处理，并组织相关部门召开分析会，制定防范措施，拿出处理意见。

二、督查、督办方面：1、在今年3月份全厂停工检修过程中，我主要驻点XXXX公司，检修期间，督促炼化各车间严格按检修时间表，落实各项检修任务，做到心中有数，并将情况反馈给部门领导;2、对公司采购的各种原料，根据其性质和领导的安排，督促油品正确入库，减少了因原料性质的不稳定给装置的平稳生产造成的影响；3、对公司及本部领导下达的各项工作指令，督促各部门按要求高标准的完成，并及时将信息反馈到领导手中。

三、生产管理方面：1、加强对横班的建设，要求各班长在当班期间定时汇报生产情况，使我们能够时实掌握生产动态，提高了工作效率。2、定期组织召开横班班长座谈会，规范了横班管理，提高了班组凝聚力，通过大家的努力，使得横班的成绩一直处于领先状态。3、对横班严格执行奖惩制度，坚持原则，不做老好人。

四、节能降耗方面：10月初，改质车间引蜡油进装置并提加工量，由于上中段汽包进水阀门内漏，导致进水量过大，汽包液位一直上涨，车间以排污的方式控制汽包液位，这是严重的浪费。我根据自身对化工行业的认识和经验，并在装置区反复查看摸索，找改质管理人员确定，最后拿出一套可行方案，将外排的一部分除氧水产成0.35Mpa蒸汽改进硫磺车间使用，避免了除氧水的浪费，优化了工况，增加了蒸汽产量，解决了生产上的问题，也增加了一定效益。

五、业务学*方面：1、积极主动学*调度相关业务知识，并通过各种途径查找化工相关资料，和同事一起分享；2、在平时生产中，到各装置区和公用系统管架现场查看流程，并绘制成电子版的流程图，今年共绘制大小简易流程图20多张，供大家一起参考，做到共同学*，共同提高。

2017年工作计划：

1．全面配合完成调度室的各项工作任务，为公司创造更大效益；

2.不断提高业务技能与专业知识，不断累积经验教训，提高自己处理和解决问题的能力；

3.不断进取创新，多提生产上的合理化建议，为公司发展出谋划策，节能降耗；

4．班组建设方面积极探索，培养大家的工作热情和积极性，树立积极的工作态度，多与部门同事进行沟通交流，广泛采纳大家的意见，为建设一个积极向上、团结互爱的集体不断努力；

5.工作中以身作则，有担当，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，多为领导分忧，真正做好领导的得力助手。

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