施工集成管理系统·CIMS开发

如何在施工管理中：

使工作富有成效，让员工具有成就感！

集管理流程（化）和专业标准（化）于一体；

整合设计、采购与施工，平衡质量、HSE与进度；

解放施工管理人员，成全项目管理者！

数据库平台的开发将基于下面两点管理原则：

A.对事对工作精细化管理——工作分解；

B.对人对员工目标式管理——整合流程。

将事情和工作有系统地简单化。将过去靠直觉完成的工作转换成为系统化的工作方式，将凭经验行事的方法归纳为原则和概念，以合乎逻辑、协调一致的思维方式取代对事物的偶然认识。

项目管理平台需要融合国际标准、国内规范和员工的经验，并建立在对这些标准规范的融合之企业工程管理规定的基础上。

项目管理平台↔数据库↔数据结构↔业务逻辑↔工程管理规定。

续上：
CIMS：Construction Integrated Management System施工集成管理系统。
将包含三个部分：
1）        PWMS：Pipe welding Management System管道焊接管理系统
2）        CPMS：Construction process Management System施工工序管理系统
含典型方案、技术/项目管理标准，分土建、结构、静设备、动设备、电气、仪表的六个专业（除管道外）。
3）        ITOS：Integrated Turn Over System集成中交管理系统
含文档管理，使文档管理一开始就为最后的交工作准备。分外资项目与国内项目两个模式。
同时考虑添加质量辅助管理QAM(Quality Assisted Management)、进度辅助管理SAM(Schedule Assisted Management)，与材料辅助管理MAM(Material Assisted Management)等功能模块，定义到Marian软件的数据接口。

软件主界面介绍：
软件遵循简单、清晰、友好的设计原则。考虑到大家都熟悉微软 Excel 的界面和使用x i惯，因此本软件最大程度上模仿ExceL 的数据录入和编辑的风格，同时具备传统数据库的安全性和并发性。

部署原则
局域网（项目所在地设服务器）和广域网（连接到公司服务器）相结合。
具体业务操作，以C/S架构为主，连接到项目服务器。
查询/决策所需报表同时采用B/S模式，连接到公司服务器。
公司服务器和项目服务器一周或最多一天同步一次即可。

可按项目所在地选择就近服务器：

这种业务逻辑的梳理，加上管理组织的创新，和反映、模拟及固化这种业务流程的网络数据库的建立，三位一体，最终使工作富有成效，让员工具有成就感！

责任重于权力，服务先于指导！

管道焊接管理系统PWMS完成输入界面和权限设计，输入界面Excel化，但在录入查询方面又强于Excel，因为它兼顾后台，有较为强大的sqlserver作为后盾；权限则能精确地控制某一行某一列的数据，精确地保护所有者的信息安全。截取部分界面如下，以飨同行者。

借鉴大林、德希尼布和国内同类软件的经验，整个PWMS由四部分组成：
1）管道技术管理
2）焊接质量控制
3）试压管理
4）管道报表
力求将技术、质量、进度等整合为一个整体，多角度多维度的为项目现场服务。

欢迎使用CIMS施工集成管理系统。
让施工管理变得“简单、务实、高效”是本软件设计的初衷，“简单、务实、高效”也是本软件的设计理念。
一、        管理学基础
1）        落实科学管理的理念（工作标准化和以成果为导向）
工作：工作从属于客观事物领域，有着自己的、不具人格性的逻辑。
从事工作：包括生理的和心理的、社会的、个性的、经济的和权力的多方面因素。
工作具有客观性，为项目管理平台的建立，提供了可能性；项目管理平台之CIMS（施工集成管理系统），力求反映“工作”这一“客观”、“不具人格性的逻辑”。
如何让每个项目能快速地复制总部的标准，如何让不同的成员完成同样标准的项目任务？答案是：
必须将任务简单化——将事情有系统地简单化：将过去靠直觉完成的工作转换为系统化的工作方式，将凭经验行事的方法归纳为原则和概念，以合乎逻辑、协调一致的思维方式取代对事物的偶然认识。
在简单化的基础上，将工作整合起来；以成果为导向，形成自动化（自动化是把工作组织起来的一种概念）。
CIMS（施工集成管理系统），是谋求在施工管理的业务梳理、科学分解、工作标准化之基础上，运用网络数据库加以高效整合的一种途径。
小结：
“工作”和“从事工作”遵循着不同的规划。工作从属于客观事物领域，有着自己的、不具人格性的逻辑。而从事工作则属于人的领域，有着动态的性质。但管理人员必须始终对“工作”和“从事工作”两者都进行管理，必须使工作富有成效并使从事工作的人——工人或员工有所成就，必须把工作和工人很好地整合起来。
CIMS（施工集成管理系统）帮助施工管理者对“工作”和“从事工作”两方面进行有效管理。
2）        提升管理者的成就感（解放施工管理者，使之能发挥他人和自己的特长）
“用人所长”和“发挥所长”对目前的工程项目管理来说，是一个美好愿望。原因是，在没有围绕着成果进行工作分解，定义哪些是必要工作，哪些是非必要工作之前，也就是在没有找对“做对的事”之前，是谈不上“用人所长”和“发挥所长”的。
即使找到了“必要工作”，还要将这些“必要工作”链接起来，使之克服时间、空间、个体上的障碍，并最大程度上减少重复劳动。
建立在网络数据库基础上的CIMS施工集成管理系统正是为尝试解决上述管理难题而设计。一、在工作标准化的基础上，定义施工管理的必要工作；二、帮助管理者传递、延伸、复制他的必要劳动的成果，降低和减少重复性管理活动。
对施工管理者而言，他能从CIMS中全面获知必要工作的信息，突破个人以往经验的局限性，轻易地全面地获知施工管理的必要工作信息，才能将有限的精力解放出来，去关注人的因素，关注人与工作的整合的因素。
同时对于施工管理者自身而言，借助CIMS提供的整体管理方案，能够有效地分解和重新组织项目的必要工作，有机会找到自己可以做而且值得做的事，使用自己有效的工作x i惯，无需刻意模仿他人，只做自己擅长、别人却感到困难的事情。
小结：
没有完美的个人，但有完美的团队。借助信息化的项目管理平台将为建设“完美的团队”提供必要的互联互通的条件。
3）        适应自我控制的趋势（对物的精细化管理，和对人的目标管理相结合）
项目是一系列独特的、临时性的相互关联的活动。一次性、临时性、不确定性是项目管理的一大特点，客观上需要项目参与者能够以共同的标准自主权衡、整合和优化，面对动态的环境心中有谱——共同的原则。
但在施工管理现场，经常遇到就某一工作流程扯皮的事情，就某一验收标准讨价还价的事情，就某一具体问题缺乏共识难以沟通的事情；这些现象，只有基于业务逻辑的梳理、传统工作的信息化建设以及管理组织的创新，才能得到有效解决。
在这里，信息化建设——就是要发挥知识工作者的生产率——始终需要对知识工作本身进行调整，使之系统化。即找出必要的概念，制定出正确的原则，建立合理的制度和方法，找出基本的工作模式。反映、模拟、固化施工管理的业务逻辑模式和管理流程方式，就成了CIMS（施工集成管理系统）。
A.对事对工作精细化管理——标准化，分解工作；
B.对人对员工目标式管理——系统化，整合流程。
目标不是命运，它是方向；目标不是命令，它是承诺；目标不是要决定未来，它们是要动员企业的资源，创造未来。
目标不是一堆数据，而是“明确、简单、清晰，并且可操作的愿景”。
小结：
建立于业务逻辑梳理之基础上，配合项目管理的进程，CIMS施工集成管理系统竭力为施工管理者提供一致的反映工程管理理念的标准、方法和信息（如施工各阶段的统计信息，施工工序标准的参照体系），帮助（当然不是替代）施工管理者找到或设定具体的目标，以责任为中心，形成良性的施工管理的生态系统，促成自由默契的自我控制的境界。

感觉高大上的产品啊，有安装程序吗？

楼主有安装程序吗？欢迎共享

安装程序，是要正版授权的。可以分享软件界面，供大家参考

总结：
底层和高层工作或低薪和高薪的工作，主要差别应该在于例行、重复性事务与需要技巧或判断的工作各占多少比例，要求具备的技能和判断力有多高，以及承担的职责有什么不同。

CIMS能帮助您从重复的例行的工作中解放出来，使您有空余的时间，也有充分的信息去从事策划、组织、激励等高层次的管理活动，在取得卓越的职业成就和长远的职业发展方面助您一臂之力。

组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事；CIMS（施工集成管理系统）的目的，也是使平凡的人做出不平凡的事。

使工作富有成效，使员工具有成就感，是对管理者的永恒的挑战。

以下是界面介绍：

● 前言
相对于其他专业，国内外对管道焊接管理的系统建设有着较强的共识。国外工程对管道焊缝的管理更是像人们对身份证的管理一样严格细致。有的从总包管理的角度出发，着眼于进度监控和对设计图纸的整合；有的从施工单位的管理角度出发，着眼于焊接台账和报验资料的生成。不管哪一类系统，其开发和使用均包含着对业务逻辑的梳理、管理流程的再造和数据库软件的建设三个方面。
● 我们的着眼点
我们的项目管理费用和进度要求都比较严峻，因此整合施工单位的管理力量，让大家有效地工作，减少重复劳动，最大程度上共享必要劳动，达成合作共赢的局面是双方共同的需求。

目前，我们面对的施工单位，分包层次越来越多，管理力量越来越弱。如何让其年轻的管理人员尽快成长起来，跟上我们的管理节奏，是个急迫的问题；与其指责百遍喊破喉咙，不如让他跟着我们的系统多操练几遍。我们的管理人员来自各家单位，过去的个人经验非常丰富，如何消除我们的管理分歧，最大程度上凝聚我们的管理共识，也是个急迫的问题；与其各管一片，各自为战，劳心劳神，不如建设统一的平台，按照专业或专业之间固有的规律有序分工，并共享劳动成果，达成协同之效应。
这里的“平台”是指业务活动、管理组织和数据库软件三位一体的大系统。

● 软件简介

系统建立在阿里云服务器上，系统硬件可以按需扩展；
系统界面仿照Excel，并与Excle全面兼容，原有的使用x i惯能得到保留。
系统软件在一定程度上反映、模拟及固化管道、焊接、无损检测等几个专业相关的业务流程，兼顾质量和进度控制的外在需求，为项目管理创造价值。

● 困难与机遇
工程建设行业属于劳动密集型行业，由于众所周知的原因，对人力资本的投入越发吝啬，许多施工单位必要的办公条件、网络条件也没能具备，这是其一。
其二，改变粗放式的管理模式尚需凝聚共识，面对装置的布置越来越密集，建设的周期越来越短，我们对精细化的管理要求其实是越来越高，而不是相反。
其三，精细化、标准化管理的对象主要是对事、对工作的管理，而非对人、对员工的管理。通过平台的建设加强和凝固精细化、标准化的工作流程，人们才更有可能去整合这些标准化后的具体工作，从而为最终的共同的项目成果负责。
因此，平台的运用，其中软件建设大概只占三分之一，更多的是我们对业务逻辑的梳理和管理组织的创新。
让专业工程师（管理者）减轻负荷，得到提升；让所有参与者（施工单位和其他专业人员）分享知识，得到成长，是使用焊接管理系统的另一个目的，也是最重要的目的。

将无损检测自动点口的功能，实现如下（软件版本升到Rev4.2）：

一、组批规则
1)按同检测比例和同焊工进行组批，按焊接时间依次组批；
2）一组检验批的覆盖焊口数量 = 1/探伤比例（5%的20道口一个检验批，10%的10道口一个检验批…100%的1道口一个检验批）；
2.1) 初次组批，一个检验批内，对应一个检测口；
2.2） 20寸及以上的焊口，一道口对应一个检验批；
2.3） 一个检验批内，优先选择固定口作为检测口（自然满足固定口不得低于检测数量的40%的要求，因为在一个检验批内有固定口就是100%）。
3） 凡返修扩探均在同检验批内解决。

4）检验批编号的定义：探伤比例-焊工号-焊缝类型/流水号
如：5%-AD1213-BW/00001
   10%-AD1314-NotBW/00002
   凡委托检测的焊口则在检验批号后面加“NDE”，如：10%-AD1314-NotBW/00002NDE

二、益处和目标
引入自动点口和检验批管理的益处和目标：
1）切实落实施工规范，落实对焊工焊接质量的过程控制，减轻平时点口的工作量；
2）试压做交工资料时，无需大面积的人为造假，因为有检验批号覆盖相应焊口即可；
3）最后的检测工作量，在理论上，同时也在实际上能够接近最低的标准工作量。

三、一点解析
      检验批的管理，是针对手工焊接这种本质上依赖于焊工经验的连续的抽样检验，所以需要泯灭管线之间的差别（实际上对焊接活动而言，管线之间的差别是微乎其微的），只着眼于焊工的资质所能覆盖的管道及其检测比例，即按焊工和检测比例组批（这点需要突破对目前SH3501的理解——SH3501从1997版完全按管线控制检测比例、2002版按同管道级别同材料类别同检测比例的管道控制比例，到2011版引入检验批按焊口数比例均衡各管线来抽检，本身也在逐步摆脱传统的按管线统计的依赖性，这种可能是迫于当时不得不依赖于按管线统计的技术上的局限性，目前正随着信息技术的发展，在不断的突破——数据库的运用，已经可以摆脱按管线来统计以确证比例的依赖性）。

     当然，在样本数足够多的情况下，由系统随机抽检的焊口，理论上也有向各管线均衡分布的趋势。

平时自动点口窗口

返修自动点口窗口