发个炼焦车间技术员工作总结，交流交流，还有各种总结陆续发上

2013年工作总结
　　　
　　　2013年的工作是我难忘、印记最深的一年。在车间主任的的领导下，在各位同事的的密切配合下，本人爱岗敬业，作风务实，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，同时本人在管理水平、业务技能、对生产中各类问题的独立分析和处理能力方面显著提高。通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。为我进一步从事车间技术员工作打下良好基础，现将2013年主要工作总结汇报如下：
　　　一、车间制度完善，既是实践总结，又是统一行动的准绳。车间成立之初各项制度残缺，管理混乱，生产事故频发。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动势在必行。2013年在车间主任的指引下，本人完善了制定了多项车间管理制度，如：《炼焦车间绩效管理制度》、《炼焦车间班组建设十五项制度》、《炼焦车间评先奖优方案》、《炼焦车间交接班牌制度》、《炼焦车间报表记录本管理制度》、《炼焦车间包车制度》等，配合总工办完成了炼焦车间操作规程修订和公司工艺指标修订工作。
　　　二、俗话说“千招万招，不落实就没招”、“这能力，那能力，不落实就没能力”在这一年的工作过程中，我从车间领导身上，体会最深、感悟最透的就是落实。有些事即使说上十遍八遍没人落实，工作还是无法开展，车间成立之初的很多问题和我们的落实情况有着直接关系。而当领导安排你的每一件你都跟踪落实到位，那你会发现工作越来越轻松，车间的整体局面也越来越好，自己也积累了工作经验。我也常犯这样的毛病，但通过不断的总结，我正在努力改进。
　　　在我们车间制度不断完善的同时，我们更应该紧跟落实。人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因，所以我们就要实行生产作业规范化。按照公司下发的岗位操作规程，按照车间制定的规章制度，要求员工掌握和严格遵守，做到人人干标准活，防止因错误操作，员工不按规程操作以及应急措施不当而引起事故和扩大损失。
　　　　三、2012年1#焦炉试生产以后，生产工艺方面存在着很多问题。在*主任的带领下先后完成了多项技术改造项目。如：桥管大小喷洒喷出的冷却氨水锥形度小、雾化效果差，不能完全与高温煤气接触，无烟装煤效果没有达到设计要求，使大量荒煤气外溢，浪费资源且污染环境，通过认真分析研究，对桥管大小喷洒进行了技术改造。改造后喷洒圆锥形底面直径为500mm左右，和桥管孔径相对应，位置位于桥管根部，且雾化效果好，与煤气接触良好，装煤时负压实测平均在600Pa左右，比改造前平均提高200Pa；各别桥管密封不严返煤气自投产以来一 直存在，在*主任带领下，通过仔细观察，对限位进行多次调整，解决了桥管返煤气的问题。同时本人自己也对焦炉存在的一些小问题进行了改造，如:桥管清扫口盖密封不严密改造、上升管水箱在总工办基础上进一步改造。
　　　四、上半年按照企管部开展的岗位应知应会活动，我制定了详细的实施方案，邀请公司部室领导和车间领导对员工进行了技能培训，并进行了考试；在各工段开展“每日一题”活动，在车间现场我也和各岗位员工讨论操作要点和讲解安全注意事项；组织开展学习各岗位突发事故应急处理方法；对上升管停氨水、推焦杆紧急收回装置、液压交换机停电后的操作方法进行模拟演练；在*主任的带领下开展了“炼焦车间岗位擂台赛活动”，取得了良好的效果。
　　　五、2013年本人还完成了如下工作：
1、按照车间的安排，对2#炉烘炉前的准备工作认真组织，共列出准备工作50项。车间逐项落实到位，并成立了车间管理人员为主的验收小组，每项完成后都验收签字确认。炉体膨胀、铁件测量点都已明确标记，各项冷态原始数据保存完整。
2、在公司班组建设活动开展初期，利用外出学习的经验，指导开展了车间班组建设活动，完善班组建设制度，规范各项记录填写；
3、监督车间各项工艺指标的执行情况，督促热调工段的工作、建立完善热调台账；跟踪对炉体进行检查；因上升管在施工期间未与横梁固定，已积极跟踪解决；
4、每月将车间生产情况、材料消耗进行总结上交，做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况进行分析，采取纠正措施；
　　　六、在今年的工作中我也存在着很多不足。突出反映就是落实不到位，领导安排的工作不能很好的执行下去、管理不够大胆、工作没有主动性等，本人将争取早日改进。
　　　七、2014年的工作计划
1、再接再厉，一如既往，更好的协助车间主任开展工作；
2、不断提高自身业务水平，加强热工业务学习，精心组织车间生产工作，监督工艺指标执行情况；
3、做好节能降耗工作；
4、抓好产品质量，跟踪分析工艺指标；
5、严抓现场管理，促进现场管理工作更近一步。
　　　 以上为我的2013年工作总结和2014年的总体计划不足之处，请领导批评指正。



                                      炼焦车间  ***
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2013年12月26日

做多做少，不对领导心都是白做，会多会少，没领会领导都是不会，相信你技术上没有说的了，重要是如何讨好领导吧，现在领导黑着呢

工作不少，很有借鉴意义 @ 西北化工 781208912

你指定的车间各项制度可以给我发一份吗 415103282@qq.com谢谢