本版版主注意：关于日常管理中的一些问题（2012.8更新）

根据公用工程管理办公室的版主日常管理常见问题汇总及建议处理方式：http://bbs.hcbbs.com/thread-742976-1-1.html
和近期本版块存在的问题发出来大家探讨学习：

常被版主忽略的管理问题：
一、“已阅”功能
已阅功能很好的解决了版主间联合管理帖子的问题，但如果不被彻底执行，就会造成众多重复管理的情况，不利于更有效，快速的进行管理。
可能大家对版区的很多管理不太熟悉和了解，造成部分海友回复的帖子不能被及时查看，对有意义的帮助回复不能及时评分，回帖半天都没有响应，让海友产生消极心理，所以提醒一下大家，如何判断是否有新的回复帖子，下图仅供参考：




对于其他版主“已阅”的帖子要做到贴贴都查看，对于其他版主已阅或者已经评分的主题帖或者回复贴，有意义的内容以根据有意义程度可重复评分，以对海友积极参与交流的肯定，提高大家的积极性，但是对于灌水的一定要严惩！

二、管理分割线提升
管理分割线目前已经被众多版块设立，它和已阅功能一样能帮助版主间的更有效的管理。
大家在查阅完所有帖子是一定要及时提升管理分割线，超版对此也有明确要求：http://bbs.hcbbs.com/thread-1009875-1-1.html
一般6-7贴以上即可提升管理分割线，禁止以此刷管理量，论坛已经查处过类似情况！
三、评分
在海友的回复或发帖没有被及时评分的同时，他们的发帖积极性也会随之降低。同时也要引导海友们对有意义的帖子进行评分，让海友们知道他的评分是论坛系统提供的，并非是拿自己的财富评给别人，版主之间非技术交流贴禁止大量评分，技术交流贴按照正常要求评分，与大家一视同仁，对于其他版主和海友已经评过分的主题帖或者回复贴，你觉得有意义可以根据有意义程度重复评分！
评分的分值不要什么帖子都一样，要根据帖子的意义程度，该多评分的就要多评分，这也是对大家积极参与、热心助人的肯定，类似问题可以学习学习这个帖子：http://bbs.hcbbs.com/thread-1030680-1-1.html
四、关注论坛的版主管理办公室、论坛事务区及超版等的站内信，及时参与沟通。
众多版主除了月初领取工资（甚至工资都不知道在哪领）外，从不参加任何论坛事务，仅局限在自己管辖的版块内，结果造成很多论坛新发布的公告，事务都不知道，而直接疏忽了管理的深入。
作为我们除了本版块，还要关注如下几个地方：
1、公用工程活动专区：（管理团队工作交流办公室 ）http://bbs.hcbbs.com/forum-326-1.html
2、版务事务区：http://bbs.hcbbs.com/forum-10-1.html
3、管理团队办公室：http://bbs.hcbbs.com/forum-52-1.html
4、页面右上角的“消息”和“提醒”也很重要，很多大家之间的交流会通过这两个功能传递给大家，站内信已经纳入考核范围。
五、对长时间得不到回答的求助问题进行提升或高亮处理
很多版主每天上线仅关心该版首页的帖子管理，而忽略了那些长时间得不到解决帖子的管理，这样势必造成大量海友失去对海川的热情。对长时间得不到回答的求助问题进行提升或高亮处理。
六、本区已设立“自动化与仪表一对一答疑办公室”，希望大家多多关注，对有意义的问题及回复及时评分，提高大家参与的积极性。
自动化与仪表一对一答疑办公室：http://bbs.hcbbs.com/thread-1018190-1-1.html

发贴是一种责任，看贴是一种享受，跟帖是一种美德，回帖是一种尊重！我都做到了