【海川安全大家谈】怎么让老板对安全管理体系上心呢？

第一，让老板参与企业内部安全生产工作，很多单位老板各种挂职实际下面人把事情都办了，老板没有亲自参与履职，也没有对安全生产工作现状定期调研的积极性。给一把手罗列一份一把手工作清单，可以和一把手工作职责一起定制成牌悬挂或做成桌面摆台，让一把手对自身日常工作的职责和履职项目有清晰的认识。有条件的话可以定制或手书专人安全工作日历，让安全文化溶于老板生活。
第二，让老板经常性参加应急部门重点会议，例如安全事故警示会，让老板了解上级政策的步步施压，了解安全生产社会压力、法律处罚力度，以及安全事故的严重性。对于近期发生的本行业同类型的安全生产事故和上级警示文件让老板签字落实。（为避免光签字不落实，签字页可以放在最后），及时将老板签字落实通报各部门，做到挟天子令诸侯。（实际操作如何视各单位情况而定）
第三，定期邀请一把手进行履职活动，通过多人、多部门联动的形式既带动老板也带动下面各部门。定期和一把手以及各部门召开安全生产会，总结安全生产现状普遍规律，给老板开视野，让他对本单位近期要做什么，进度如何，养成x i惯。
第四，以上三步从告诉一把手该干什么，怎么干，不干会怎么样，以及调动一把手积极性开展工作方面三步走，一把手的工作风格影响的是整个公司，一把手重安全，则人人重安全，一把手敷衍了事，则敷衍了事成风。对于开展以上三步仍无动于衷的老板，本人建议趁早跑路，不然成了背锅侠就后悔晚矣。
第五，上面说的只是个大框架，各位安全同仁要随机应变，学会借力打力，防背锅十八法以及安全生产三十六计。说的不好，多有见谅。

雪山飞狐123 发表于 2021-11-24 14:34
要想清楚你说的体系是啥？
具体工作中要从三个方面着手：
1.开展事故深层次原因分析，要分析到管理的问题 ...

以上三点，来自实践吧，很好的经验分享，点赞

随风逐月_EHRX 发表于 2021-11-24 17:08
第一，让老板参与企业内部安全生产工作，很多单位老板各种挂职实际下面人把事情都办了，老板没有亲自参与履 ...

我觉得您这个防背锅十八法以及安全生产三十六计一定很好
要不在论坛开个专题，让所有安全人都来学习学习

随风逐月_EHRX 发表于 2021-11-24 17:08
第一，让老板参与企业内部安全生产工作，很多单位老板各种挂职实际下面人把事情都办了，老板没有亲自参与履 ...

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沙漠里的游鱼 发表于 2021-11-24 09:03
不断灌输相关信息，也对，就是慢一点

没用的，资本家天生就是逐利的。
唱高调，调门比谁都高调，但需要增加HSE机构、增加定员、增加人工费用、增加安全投入，比刀子割肉还难，只有切身感触、只有刀子割肉、只有停工停产、罚款甚至承担刑事责任，老板才会对安全管理体系上心。

智者明 发表于 2021-11-24 18:34
没用的，资本家天生就是逐利的。
唱高调，调门比谁都高调，但需要增加HSE机构、增加定员、增加人工费用 ...

来自内心的需求往往是最好的驱动力

沙漠里的游鱼 发表于 2021-11-24 09:03
那还是没有让老板清楚他是第一责任人

他有钱有关系，不怕

随风逐月_EHRX 发表于 2021-11-24 17:08
第一，让老板参与企业内部安全生产工作，很多单位老板各种挂职实际下面人把事情都办了，老板没有亲自参与履 ...

你能指挥老板？

沙漠里的游鱼 发表于 2021-11-24 13:18
每次事故通报抄送老板

要求老板参加并主持每月的安全生产会

我们有个企业，每月出几次断指事故，他认为都是正常的，让工伤保险赔付就好了。从来不管出不出事

chen7179 发表于 2021-11-25 14:24
我们有个企业，每月出几次断指事故，他认为都是正常的，让工伤保险赔付就好了。从来不管出不出事

连续几次的的同样事故，就要专项整理了

让老板多学学新安全法，特别是里面入刑的

chen7179 发表于 2021-11-25 14:21
他有钱有关系，不怕

现在不是“有钱有关系”可以摆平一切的年代了，出了事故照样依法办事。

老板不会对其他问题关心的，除了钱之外。因为老板不可能每一样都会和面面俱到。

李红衞 发表于 2021-11-26 09:17
老板不会对其他问题关心的，除了钱之外。因为老板不可能每一样都会和面面俱到。

老板会找一个能够在这方面替他操心，替他执行的人，这样就不用面面俱到了

沙漠里的游鱼 发表于 2021-11-25 15:10
连续几次的的同样事故，就要专项整理了

谁整治？没人管啊，车辆改装厂，当地较大企业，有关部门都护着