【海川安全大家谈】怎么让老板对安全管理体系上心呢？

刚刚看到一个帖子讨论说：
单位刚被应急局查的双体系，老板不上心。

老板可能是没有太多时间来关注这个事情，建议借助**有关部门人员的力量——当然不是处罚啊，如可以邀请应急部门的人员到公司座谈等方式，这样更好点。

有法可依，有法必依，执法必严
鞭子打到身上的时候，我就不信谁说不疼

处罚他十万、二十万，或者传他到应急局监察大队训诫谈话。

智者明 发表于 2021-11-23 21:22
处罚他十万、二十万，或者传他到应急局监察大队训诫谈话。

你这是典型的借助外部力量来推动

yinyayinke 发表于 2021-11-23 17:09
老板可能是没有太多时间来关注这个事情，建议借助**有关部门人员的力量——当然不是处罚啊，如可以邀请应 ...

不断灌输相关信息，也对，就是慢一点

yinyayinke 发表于 2021-11-23 17:09
老板可能是没有太多时间来关注这个事情，建议借助**有关部门人员的力量——当然不是处罚啊，如可以邀请应 ...

那还是没有让老板清楚他是第一责任人

任何事故，老板是第一安全责任人。他必然得重视安全。

现在的老板如果还不上心，除了极个别的以外，可能都是假装的。比如经常看到一些违法案例，当事人多以“不懂法”搪塞，其实不然
有句俗话“不见棺材不掉泪”就是说的这些人。

渝琴 发表于 2021-11-24 13:16
现在的老板如果还不上心，除了极个别的以外，可能都是假装的。比如经常看到一些违法案例，当事人多以“不懂 ...

每次事故通报抄送老板

要求老板参加并主持每月的安全生产会

现在的老板基本上都会重视了，但多数是在大会小会上，是在表态上，在执行层面、资源配置方面，不上心。比如，什么安全环保卫生消防该做哪些事，有些老板都很清楚，但在人力资源方面想方设法的少，薪水待遇上各种各样的扣门。甚至直言大环境就这样。

沙漠里的游鱼 发表于 2021-11-24 13:18
每次事故通报抄送老板

要求老板参加并主持每月的安全生产会

这些老板都能做到
老板还主动推送各种案例给你学
安全会不让他主持的话，你可能就会被追责了
安全生产法都搞不懂的老板，可能小微企业还有，一般规上企业可能没有了

渝琴 发表于 2021-11-24 13:27
这些老板都能做到
老板还主动推送各种案例给你学
安全会不让他主持的话，你可能就会被追责了

进步不少

渝琴 发表于 2021-11-24 13:22
现在的老板基本上都会重视了，但多数是在大会小会上，是在表态上，在执行层面、资源配置方面，不上心。比如 ...

不能只是讲危害，还要讲好处

要想清楚你说的体系是啥？
具体工作中要从三个方面着手：
1.开展事故深层次原因分析，要分析到管理的问题，大小事故都组织大家学习，尤其是领导学习，定期分析事故，汇总相同相似的表因和对应的管理问题；
2.开展反三违行动，定期分析三违行为背后的原因；
3.隐患分析或者设备损坏/故障分析，分析管理的问题。

通过以上三种方式，领导肯定会对重点问题进行解决的，解决的方式要靠制度/规程/标准、培训、监督、考核等来实现，长此以往，无论是安全部门还是领导都会很有成就感，再推进其他的管理措施就很方便了。
以上三点

第一，让老板参与企业内部安全生产工作，很多单位老板各种挂职实际下面人把事情都办了，老板没有亲自参与履职，也没有对安全生产工作现状定期调研的积极性。给一把手罗列一份一把手工作清单，可以和一把手工作职责一起定制成牌悬挂或做成桌面摆台，让一把手对自身日常工作的职责和履职项目有清晰的认识。有条件的话可以定制或手书专人安全工作日历，让安全文化溶于老板生活。
第二，让老板经常性参加应急部门重点会议，例如安全事故警示会，让老板了解上级政策的步步施压，了解安全生产社会压力、法律处罚力度，以及安全事故的严重性。对于近期发生的本行业同类型的安全生产事故和上级警示文件让老板签字落实。（为避免光签字不落实，签字页可以放在最后），及时将老板签字落实通报各部门，做到挟天子令诸侯。（实际操作如何视各单位情况而定）
第三，定期邀请一把手进行履职活动，通过多人、多部门联动的形式既带动老板也带动下面各部门。定期和一把手以及各部门召开安全生产会，总结安全生产现状普遍规律，给老板开视野，让他对本单位近期要做什么，进度如何，养成x i惯。
第四，以上三步从告诉一把手该干什么，怎么干，不干会怎么样，以及调动一把手积极性开展工作方面三步走，一把手的工作风格影响的是整个公司，一把手重安全，则人人重安全，一把手敷衍了事，则敷衍了事成风。对于开展以上三步仍无动于衷的老板，本人建议趁早跑路，不然成了背锅侠就后悔晚矣。
第五，上面说的只是个大框架，各位安全同仁要随机应变，学会借力打力，防背锅十八法以及安全生产三十六计。说的不好，多有见谅。

雪山飞狐123 发表于 2021-11-24 14:34
要想清楚你说的体系是啥？
具体工作中要从三个方面着手：
1.开展事故深层次原因分析，要分析到管理的问题 ...

以上三点，来自实践吧，很好的经验分享，点赞

随风逐月_EHRX 发表于 2021-11-24 17:08
第一，让老板参与企业内部安全生产工作，很多单位老板各种挂职实际下面人把事情都办了，老板没有亲自参与履 ...

我觉得您这个防背锅十八法以及安全生产三十六计一定很好
要不在论坛开个专题，让所有安全人都来学习学习

随风逐月_EHRX 发表于 2021-11-24 17:08
第一，让老板参与企业内部安全生产工作，很多单位老板各种挂职实际下面人把事情都办了，老板没有亲自参与履 ...

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(出处: 海川化工论坛)

沙漠里的游鱼 发表于 2021-11-24 09:03
不断灌输相关信息，也对，就是慢一点

没用的，资本家天生就是逐利的。
唱高调，调门比谁都高调，但需要增加HSE机构、增加定员、增加人工费用、增加安全投入，比刀子割肉还难，只有切身感触、只有刀子割肉、只有停工停产、罚款甚至承担刑事责任，老板才会对安全管理体系上心。