项目投资控制部门和项目管理部门是一个系统吗？

项目投资控制部门和项目管理部门是一个系统吗？

   

    现在基建项目的管理越来越正规、越来越严格，很多公司在项目建设中进行严格的投资控制，对项目投入资金进行把关，请问贵公司投资控制部门和项目管理部门属于一个系统吗？简单说属于一个副总管理吗？这样设置的优缺点各是什么？谢谢！

集团投资管控是归战略部管理、分公司管理是公司总经理过问，具体实施由分管副总。

不一样

“项目投资控制部门”这个提法不太准确，所以2楼就理解偏了。
一般公司有发展计划部（也有称战略发展部），负责投资、发展、项目前期等等；
费用控制部（或称造价部、合同预算部）负责造价、招投标、合同、预算、决算等等；
项目管理部（或称工程部、建设部、工程指挥部）负责项目实施、进度、质量、组织协调等等；
费用控制部和项目管理部同属项目管理九大知识领域范畴，知识领域相通，一般由一个懂项目管理的领导负责这两个部门的情况居多，可以协调项目建设中进度与费控之间的关系，促进工程建设。缺点是招标、合同、费用和项目执行由同一领导管辖，容易造成建设**（此类现象落马的领导很多）。杜绝工程建设**的措施是完善流程制度、加强监督（纪监、审计）、避免一言堂。

智者明 发表于 2019-1-6 17:41
“项目投资控制部门”这个提法不太准确，所以2楼就理解偏了。
一般公司有发展计划部（也有称战略发展部） ...

同意明总观点。
现在费控和工程归一个老总管理的逐步减少，恐怕主要是防止这里的风险：一支笔、一个人通吃的风险。有些单位将费控部门划归财务老总负责管理，与工程部门形成互相牵制、监督，从制度上规避风险。

不同系统的，投资控制部门对项目申请的资金严格审核控制的，项目管理部门只对现场的建设负责，对资金流不负责的，不属于一个副总的。