如何做好车间主任

清城君 发表于 2019-01-04 11:40
第一步，先把工作接下来。要看上级有没有安排特别任务，比如前任

安全，本职工作落实，这个我非常赞同的。

先熟悉人，再熟悉事儿，最后主抓重点工作具体事项

工艺、设备、安全等制度的制定要结合公司的各项规章制度去做，再有，建议别轻易推翻现有的管理制度，可以适当修订，一步一步来，管理最怕急，看见不好的就想马上推翻。

我的一些建议：
首先是维护大局稳定，由于刚上任，不了解情况，先按原有程序、制度，让工作有序的进行，多看多想多做事，少改动。遇到事情后多与副职或其他管理人员商量，别一上任不熟悉情况就搞三把火，有时会把自己烧的体无完肤；多与领导沟通，侧面了解领导对你到来车间后有怎么样的期望。其次，尽快熟悉车间的生产情况包括设备、工艺和安全等，熟悉后你对每天的工作及任务分配才有话语权，别人才不会轻视你。再就是多私下和班组长和员工多沟通，了解目前车间的整体情况和车间管理人员的各个脾性和专业水平，还有对目前车间存在的一些问题要掌握，以便以后对车间的规章制度的修订，还有一些有针对性的改革等都会有帮助，以便你坐稳交椅。

懂技术，会管理，有闯劲，富活力，事果断，心胸宽，宽待人，严纪律。

最关键的还是人员的利用上

这个帖子可能涉及楼主想要的部分内容，供参考：

公用工程车间各岗位责任制
https://bbs.hcbbs.com/thread-2056010-1-1.html
(出处: 海川化工论坛网)

上传下达，听领导的话，会指挥员工，企业管理中非常重要的一员，相当于封疆大吏，责任重大！

会用人，业务精，管理细

上传下达，管人理事，封疆大吏，造福一方，责任重大

作为一个主任，首先不应再已班长、员工的基本准则去管理，首先你要想的是公司的大局观尤其是公用工程的主任，如果你的区域出现问题那么就是面临着全厂性的问题，所以不要考虑太多的基础性的东西，应多考虑公用系统出现问题如何应急，如何培养人员应急，如何在公司出现应急情况你能迅速的应急，如何确保每名员工的有一个高度负责的责任心，再有就是如何保障员工的生命安全。

制度管人，梳理制度；分工明确，协作再团队合作