如何做好车间主任

刚上任车间主任这个岗位，化工厂，公用工程这块，主管循环水、空分、冷冻污水的 。总感觉千头万绪，近期从制度梳理、现场管理，人员技能等方面开始做，压力真的大，有没有小伙伴们提供经验交流一下！有没有合适的设备、工艺、安全、现场管理方面的制度，经验等，交流一下。学习学习！

先从组织机构着手

哪一个负责什么

先搞清楚或者明确每个人的职责

然后就好针对性管理了

沙漠里的游鱼 发表于 2018-12-30 18:31
先从组织机构着手<br /><br />哪一个负责什么<br

组织机构基本稳定，技术员，班组长个一线员工。

qq_水木清华889889 发表于 2018-12-30 18:36
组织机构基本稳定，技术员，班组长个一线员工。

作为新上任的车间主任，如果原来的车间工作都分工明确、运行顺畅、人心向好，主要工作应该是先保持正常运行，然后再徐图进取。如果有明显的问题，并且知道问题的根源，就应该从主要问题入手，调动大家的积极性，共同去解决这些问题，在这个过程中逐步了解车间的人和事，为下一步的动作打下基础。

qq_水木清华889889 发表于 2018-12-30 18:36
组织机构基本稳定，技术员，班组长个一线员工。

第二步就是四楼的意见

匆匆的过客 发表于 2018-12-30 18:53
作为新上任的车间主任，如果原来的车间工作都分工明确、运行顺畅

有没有工艺，设备，安全管理方面的制度，借鉴一下。

qq_水木清华889889 发表于 2018-12-30 20:54
有没有工艺，设备，安全管理方面的制度，借鉴一下。

这些东西最好自己编织，适合自己的，简明扼要，便于职工普遍掌握有共性的东西。主要应付检查考试。
我认为在新接手的第一部先要梳理各岗位的人员技术素质如何，这个是当务之急。不要急于建立什么制度管人，，，，。现在的职工队伍素质普遍存在于动嘴能力能力胜似动手能力。先把这方面的梳理、提高职工队伍素质建设弄明白，其他的你就可以作案头上的事情了。祝一切顺利！

CHANGBAISHI 发表于 2018-12-31 09:36
这些东西最好自己编织，适合自己的，简明扼要，便于职工普遍掌握

嗯，这个是一个很好的思路。谢谢

前任留下的好的东西继续保持；不好的东西征求副职的意见，开班子会制定对策进行整改。

天天快乐吧 发表于 2018-12-31 17:01
前任留下的好的东西继续保持；不好的东西征求副职的意见，开班子

嗯，是正常的处理流程！

主要制度还是与公司制度一样，我这边没有单独的编制公用工程的制度，我觉得公用工程重点工作主要是：在安全、环保的前提下巡检及工艺控制是非常需要关注的，安全方面除冷冻水的冻伤、循环水的淹溺、污水的受限空间管控及其他机械伤害外感觉安全还是比较能有效控制的，我们可以相互交流这块

li376968709 发表于 2019-01-01 08:36
主要制度还是与公司制度一样，我这边没有单独的编制公用工程的制

您也是这一块的吗？真的可以交流一下

li376968709 发表于 2019-01-01 08:36
主要制度还是与公司制度一样，我这边没有单独的编制公用工程的制

您也是这一块的吗？真的可以交流一下

qq_水木清华889889 发表于 2019-1-2 19:34
您也是这一块的吗？真的可以交流一下

是的，主要负责水、气、风；

听你的描述，情况类似；
给你一下几点建议：
      1.人员的稳定，在没有大的违反纪律和环保方面的问题，以稳定为主；
      2.全流程工艺的熟悉，只有把全流程工艺的维护保养梳理好了，各异常处理方法学会了，你才能坐稳一大半；所以努力学习吧同学；
      3.公用工程和废水处理部分，年度的预算及计划心里有底稿;
      （一般鉴于你半路成为这个部分的主任）一般情况都会遇到是公司大致开到了5-7年，设备维护保养大周期来临，设备更换需求增多，不知道对不对；
      注意保护好自己。

如果以前不是这个车间的，属于空降，那最好先了解车间各个骨干人员素质和能力，再说下一步的工作；如果本来就很了解，那可以从完善制度，标准化、可视化进行。

第一步，先把工作接下来。要看上级有没有安排特别任务，比如前任某个方面干得特别不好，领导要求换人解决这个问题，换你上，就要特别注重这个问题。
如果没有这样的特殊任务只是正常的人事任命。第一步就是**，原有的流程、办事方法照常，多看多想多做事，少改动。遇事跟老工程师班长的商量，别搞一言堂甚至瞎指挥找存在感。主要抓几个大的问题，安全、本部门工作落实、外部纠纷
等胜任工作了，在按照你的想法去改进工作中的不足地方，也要按照流程审批做事，发挥明主，争取上级知悉并同意，下属不严重反对离心离德

开会

zhx023 发表于 2019-01-04 08:31
如果以前不是这个车间的，属于空降，那最好先了解车间各个骨干人

本来就是这个车间的，都很熟悉，所以，想从制度完善上面开始。

英雄留步 发表于 2019-01-03 14:22
听你的描述，情况类似；<br />给你一下几点建议：<br

现在是想稳中求进。下面技术员的岗位技能提升方面。也需要加强。但一时半会也没有好的想法。