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用7个小案例,让你马上看懂什么是TPM可视化管理

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                        可视化管理通常又称为目视化管理,它是通过员工的改善活动将设备点检项目显现化,使不易观察的项目变得容易观察,不易实施的项目变得容易实施。
       

        下面介绍一些典型的可视化管理改善案例,希望对读者能有所启发。
       

        案例1:压力表、温度计等正常、异常范围的标识
       
        从图中我们一眼就能看明白压力表、温度表等仪表的指示值是否在正常范围内。
       

       
        仪表指针类可视化管理
        案例2:管道的可视化管理
       
        有了流向和流质的标识,一旦出了问题,处置效率可以大大提高。
       

       
        管道流质、流向的可视化
        案例3:阀门开闭状态的标识
       
        每个阀门安装一个开闭(刻度)指示牌,很容易判定每个阀门所处的状态是否正确,避免发生操作上的失误。
       

       
        阀门开闭的可视化管理
        案例4:维修工具的形迹管理
       
        在摆放的每个工具下面都画有这个工具的形状,工具被取走了能一目了然地显示出来,同时使用者取走工具时挂上写有自己姓名的牌子,使工具的去处也一目了然。
       

       
        工具的形迹定置管理
        案例5:文件的可视化管理
       
        可视化管理制作后的文件柜,好处不言自明,而且可以给人耳目一新的感觉。
       

       
        文件柜的可视化管理
        案例6:点检通道的设置
       
        在设备较集中的场所应考虑设置点检通道,采取在地面画线或设置指路牌的方式,然后再沿点检通道,依据点检作业点的位置设置若干点检作业站(Station)。
        下图为某公司发电机房画上点检通道之后的地面情况。
       

       
        设备点检路线(点检通道)
       
        设备点检通道
        案例7:小创意可视化管理改善
       
        创意小改善,看上去可能对设备管理和效率提升没有多大益处,但是有利于美化环境,激发员工的工作和改善兴趣。
       

        下图所示的是在一个墙体裸露的管道上用漂亮的绿树加以“包装”的小改善。
       

       
        墙壁上的残缺点美化
        能够如此这般去美化环境,是员工智慧被发掘出来的具体体现。


 

发表于 2018-1-3 15:13:02

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干净的让人怀疑这里只是供展示用的而不是生产现场,

 

发表于 2018-1-3 17:37:01

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Peterpaul彼得保罗
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清城君VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
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很有前途

 

发表于 2018-1-4 08:51:43

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有借鉴意义。

 

发表于 2018-1-4 13:55:47

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w1d3d55VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP上海市
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谢谢分享

 

发表于 2018-1-5 19:19:43

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溪中鱼的泪VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
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在做好生产的前提下,如果做到这些,大有前途啊!

 

发表于 2018-1-13 10:47:20

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雨过天晴_LZXNVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
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真的是很干净啊,学习了

 

发表于 2018-1-14 13:28:43

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fsgqzcnVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP北京市
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谢谢分享, 学习的榜样

 

发表于 2018-1-17 10:19:00

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落花非有意VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP浙江省
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很赞,切实落实到位的话,效果非常好而且好看

 

发表于 2018-1-18 09:45:33

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