安全漫画（6.11）隐患

隐患，仅仅从字面来理解，可以认为是隐藏的祸患。
隐患排查，大多是提出了现场物的不安全状态（包括环境的不良）、人的外在的不安全行为，但是对于管理上的缺陷以及人的思想意识方面的不足，确实不容易发现。
大量事故案例的原因分析，都有一个原因：即人的安全意识低下、管理有漏洞或者不到位。尽管这不是事故发生的直接原因，但是却是因为这些人的因素导致了事故直接原因的存在。
所以，事故背后深层次的根本的原因，还是人的思想意识的问题。
那么，问题来了，这么办能解决这个缺陷呢？

思想认识不到位

关键是对一些事情【熟视无睹】

安全意识需要安全管理人员长期坚持培训和喋喋不休滴提醒，x i惯成自然、潜移默化。

zdl1966 发表于 2017-6-11 10:43
关键是对一些事情【熟视无睹】

有什么建议提供一下，让大家参考

B0SS 发表于 2017-6-11 10:45
安全意识需要安全管理人员长期坚持培训和喋喋不休滴提醒，x i惯成自然、潜移默化。

这是个办法！从现场实施来看，还是需要老板的支持。
有的高管看你成天到处喋喋不休、指指点点，认为你是没事干，呵呵，转身就给你安排这样那样的临时任务，让你疲于奔命。有没有这样的事？

ds66616 发表于 2017-6-11 10:58
这是个办法！从现场实施来看，还是需要老板的支持。
有的高管看你成天到处喋喋不休、指指点点，认为你是 ...

当然了。老板都不太喜欢搞安全的。觉得搞安全的不能创造出可见的效益，好像只拿工资不干活的样子。

我觉得人的思想分为两类，管理者的思想和执行者的思想。任何隐患最终成为事故伤害的都是执行者！隐患不是不能根除，而且要看看有没有根除的信心和责任心！比如某国公司制造防弹衣，合格率最多能达到99.9%，想了各种办法都不能达到100%，那就是说一千个人当中就有一个因防弹衣不合格而牺牲！后来**要求造出来的防弹衣，随机抽检，由公司老板穿上亲自试验，从此以后，防弹衣合格率就达到100%了。对于我们也是一样的道理，解决隐患首先要改变管理者的思想，对每个人来说，没有一个不珍惜生命的。也由于国民素质原因，很多执行者并不懂得维权和合法保护自己，大部分是在管理者的安排下冒险作业的，导致隐患出事故！

B0SS 发表于 2017-6-11 11:04
当然了。老板都不太喜欢搞安全的。觉得搞安全的不能创造出可见的效益，好像只拿工资不干活的样子。

好多老板都这样的想法。
即使是比较懂得安全管理重要性的老板都这样。
平安了一段时间，别人都认为你在吃闲饭。
等到意外发生了，别人都认为你没有干好
这是什么？就是思想意识的毛病

外来人 发表于 2017-6-11 11:07
我觉得人的思想分为两类，管理者的思想和执行者的思想。任何隐患最终成为事故伤害的都是执行者！隐患不是不 ...

同意你的观点！
这个故事多次提到过，主要是证明领导的信心和责任心是做好某件事的坚强保障。而执行者（被管理者）的思想意识问题在于教育培训和激励考核。是这样罢？

思维指挥行动，意识决定安全，高层决定底层，领导担当安全。

这个隐患一旦引爆就什么都没有了....

先抓思想意识的提高，再抓个人的安全意识，这样要时时，天天，周周，年年。

wxf3379 发表于 2017-6-11 14:00
先抓思想意识的提高，再抓个人的安全意识，这样要时时，天天，周周，年年。

这跟我们这里的“日、周、月”隐患排查治理有契合点

脑袋里缺东西

时刻紧绷安全隐患这条线

隐患不是厂内某一个人或是某一些人的事，而是要全员动作，及时发现、及时整改隐患~~古话是：小洞不补，大洞受苦~~呵呵~~

ds66616 发表于 2017-6-11 10:58
这是个办法！从现场实施来看，还是需要老板的支持。
有的高管看你成天到处喋喋不休、指指点点，认为你是 ...

同意你的观点，最重要的是企业的一把手一定要重视，如果一把手都“熟视无睹”，对事故的处理态度模棱两可，下面人就更不能好好做了，包括搞安全的

asdf2016 发表于 2017-6-12 11:33
同意你的观点，最重要的是企业的一把手一定要重视，如果一把手都“熟视无睹”，对事故的处理态度模棱两可 ...

真正的重视来自于思想意识的深处，仅仅是口头的重视是不可靠的

我认为思想意识不是深层次的原因，安全意识不强，是由于没感觉有危险，没感觉出危险是因为没有识别危险，或没有能力识别出危险。没有识别危险是管理不到位，要深入追查管理漏洞。没有能力辨识出危险，是教育培训不够，应从教育上多下功夫。总之，不要把事故事件的原因简单的认为是某个单一个体的原因，要深入的从管理上找原因，并完善。