Hazop分析如何进行才能事半功倍？

简介--老总要求我以主持人的身份召开某车间的HAZOP分析会议。我也在网上看了部分资料，大致有个了解。准备资料阶段，发现车间的PID图纸找不见，后来我自己手画了某个工艺流段做为一个节点，然后列举了一些参数，变量制作了表格。交给领导审核，领导的意思是有些设备泄漏不可避免，可不予讨论，抓住主要矛盾即可。 公司老总属于行业专家级别的人物，他的意思是开会的时候多召集车间里面的人，主操，班长、车间主任来，我看网上的HAZOP分析都是各种工程师级别的人物参与，我倒不是说车间人员参与不好，是应该召集些安全，设备，电仪方面的专业人士一起进行可能比较妥当，老总的意思是，招那么多人不讲话有什么用。 另外还有一点，作为主持人，我怎么能够把这次HAZOP会议组织好，并且能起到一定的功效，要不然把大家召集起来，草草了事，分析没深度，浪费时间经验。就某一个节点而言，我应该列举那些参数，才能把这些问题分析到位。劳而无功，劳民伤财是我最大的担忧。 公司有请过外面的专家做过HAZOP方面的分析，老总的意思是外请的专家做的HAZOP东西不切实际，要做对我们实用的HAZOP分析。 ...-登录查看全文

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简介--没有什么灵丹妙药，安程序来。-登录查看全文

简介--公司比较正规，老总说的话还是有一定道理的。更接地气一些。HAZOP很多企业现在是流于形式，真正能走到员工身边，落实到实际工作中，少之又少。 贵公司老总看来很明白这种状况，想将这些落实到实处，让基层员工理解 ...-登录查看全文

简介--谢谢大家了。 那我具体该怎么进行呢？老总到时开会议讨论的时候必到，我怎么样才能让分析有深度呢？感觉自己对参数的选择有时把握的不是很好。-登录查看全文

简介--paradise1127 发表于 2017-6-10 08:38 谢谢大家了。 那我具体该怎么进行呢？老总到时开会议讨论的时候必到，我怎么样才能让分析有深度呢？感觉自 ... 个人认为一些实际参数的把握现场人员更有实际经验，毕竟他们在第 ...-登录查看全文

简介--努力过好每一天 发表于 2017-6-10 08:09 公司比较正规，老总说的话还是有一定道理的。更接地气一些。HAZOP很多企业现在是流于形式，真正能走到员工 ... 首先对你的观点表示赞同。你对楼主的老总安排的这次HAZOP分析 ...-登录查看全文

简介--ds66616 发表于 2017-6-10 09:39 首先对你的观点表示赞同。你对楼主的老总安排的这次HAZOP分析的出发点理解，我认为可能是比较接近的。 ... 首先感谢认同，谢谢。 不过可能高看我了，我只是站在经历过得角度发表看 ...-登录查看全文

简介--个人认为，看来你在安全管理方面所做的工作已经有了比较深入和比较广泛的程度。你提到的这些现象，我也认同，因为客观事实就在那里。 我们也有过楼主公司那样类似的做法，老总安排按照标准化第3个A级要素，要求班组 ...-登录查看全文

简介--本帖最后由 paradise1127 于 2017-6-10 10:38 编辑 我现在手头只有老总去年参加HAZOP的一份培训讲义，剩下的基本都在海川下载的资料，自己记笔记，然后做一点联想。重要的还是跟车间人员的沟通，就像兄台说的那样 ...-登录查看全文

简介--ds66616 发表于 2017-6-10 10:22 个人认为，看来你在安全管理方面所做的工作已经有了比较深入和比较广泛的程度。你提到的这些现象，我也认同 ... 非常认同你的做法。 安全工作阻力确实比较大，尤其得不到一些管理阶 ...-登录查看全文

简介--谢谢大神们，有你们相伴感觉自己眼界明朗了许多。-登录查看全文

简介--paradise1127 发表于 2017-6-10 10:35 我现在手头只有老总去年参加HAZOP的一份培训讲义，剩下的基本都在海川下载的资料，自己记笔记，然后做一点 ... 个人理解：如果对现场不是特别清楚，在搞明白工艺流程的基础上， ...-登录查看全文

简介--我有想过更多的因素，制作了一张记录表，列举出一部分参数，包括一大部分的概念性参数，想到后期会议的时候讨论。交由老总审核时，老总的意思是，有些应急方面的预案不属于我们讨论的范畴，泄漏什么的，这个也不可避 ...-登录查看全文

简介--paradise1127 发表于 2017-6-10 11:37 我有想过更多的因素，制作了一张记录表，列举出一部分参数，包括一大部分的概念性参数，想到后期会议的时候 ... 通过与你交流，我也有点明白你们老总的意思了，这次分析的节点 ...-登录查看全文

简介--paradise1127 发表于 2017-6-10 11:37 我有想过更多的因素，制作了一张记录表，列举出一部分参数，包括一大部分的概念性参数，想到后期会议的时候 ... 现在正忙，没时间深入探讨，有些遗憾，这个话题值得好好探讨。 ...-登录查看全文

简介--ds66616 发表于 2017-6-10 15:37 通过与你交流，我也有点明白你们老总的意思了，这次分析的节点内容很明确，就不能无限的扩大范围。应急预 ... 谦虚了，大神 ...-登录查看全文

简介--不过还是非常感谢，后续我会跟进我们的工作进度。 因为没做过，所以有时无从着手。只能边干边试，始终会找出一条合适的工作方法，达到老总的要求，不管怎样，做总比不做好，慢慢会进步的。 ...-登录查看全文

简介--个个觉得如果是一个新的项目，大家都不是很熟悉的情况下可以让外部来进行HAZOP分析，但是如果大家都很熟悉的项目或者定期进行HAZOP以及一些改造之类的还是自已做比较好。 HAZOP是一个团队的事并不只是生产方面的事， ...-登录查看全文

简介--看了很多的评论，大家说的都对第三方公司有很大的意见，虽然第三方水平不一，但是毕竟还是有好的，不能一概而论。对于工厂自己人员分析，我一直不太赞同，不是说水平不够，而是主x i能力很有限，很多地方没有办法去 ...-登录查看全文

简介--我不知道外面请的专家做的HAZOP为什么会不切实际？难道是操作专家误导了还是外请的专家本身水平不够？做HAZOP怎么可能没有PID？如果没有，你又是厂里的人，你就应该按照实际装置的情况画一个流程图，要与现场一模一 ...-登录查看全文