质量体系审核计划的主要内容

质量体系审核计划的主要内容有哪些?

问的是内部审核计划？是管理评审计划？外部审核计划？或者是验厂是所需的计划？

不同结果不同计划，内审和外审计划虽然相似，但侧重点不同。

回复 2# yusea

是内部审核计划

回复 3# ray1513


    内部审核计划的表单有很多种，主要涉及内容包括以下：

   1、内部审核的目的、范围、审核依据。

   2、审核小组组长及人员名单（可分多个小组）

   3、审核计划的编制人员、审批人员及签署时间。

   4、内部审核时间。

   5、发布时间（一般的时候都是提前一周左右发布）

   6、审核日常表（包括了时间安排（首次会议时间、内部沟通时间、末次会议时间、各单位审核时间安排）、审核小组人员、审核的条款（在安排条款审核基本按照文件的要求去做，谁主控哪条条款就在哪个部门去主审，涉及公共条款就全审吧，内审是检查体系是否适宜。）

   7、最后建议可将各小组职责具体划分明示下。

这是内部审核表单上需要的内容。

附件中是一个内审计划格式，内容我删了，只是样式，可参照下。

主要内容有：
（1）需要审核的要素和所涉及的职能部门的质量活动范围。
（2）审核人员的资格。
（3）有关审核的结果、结论和建议的报告程序。
（4）改善活动的跟踪审核。

我们刚做完内审，7月下旬就开始外审了，一起共勉。

回复 7# 举杯邀明月


    外审时候看内审资料较少，有这方面内容即可！内审结束该管理评审了吧？

    相对来说外审还是比较好过的。

1、审核准则
2、审核范围
3、审核员安排
4、日程安排

目质量管理的主要内容及特点有哪些？
现在赵来越多的企业开始重视质量管理，项目的好坏决定了企业的未来的发展，因此，项目质量管理成为企业管理者关注焦点之一。
现在赵来越多的企业开始重视质量管理，项目的好坏决定了企业的未来的发展，因此，项目质量管理成为企业管理者关注焦点之一。下面正文为您讲述了项目质量管理的主要内容及特点：
项目质量管理的主要内容
一 ) 决策阶段的项目质量管理
此阶段项目质量管理的主要内容是广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 项目质量管理的主要内容及特点有哪些？
二 ) 施工前的项目质量管理
施工前的项目质量管理的主要内容是
1 ．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。
2 对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：
1 审核有关单位的技术资质证明文件；
2 审核开工报告，并经现场核实；
3 审核施工方案、施工组织设计和技术措施；
4 审核有关材料、半成品的质量检验报告；
5 审核反映工序质量的统计资料；
6 审核设计变更、图纸修改和技术核定书；
7 审核有关质量问题的处理报告；
8 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；
9 审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；
10 审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3 ．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4 ．审阅进度计划和施工方案。
5 ．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。
6 ．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。
7 ．协助完善质量保证体系。
8 ．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。
9 ．做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。
10 ．准备好简历、项目质量管理 项目质量管理的主要内容及特点有哪些？表格。
11 ．准备好担保和保险工作。
12 ．签发动员预付款支付证书。
13 ．全面检查开工条件。 项目质量管理的主要内容及特点有哪些？
三 ) 施工过程中的项目质量管理
1 ．工序质量控制 包括施工操作质量和施工技术管理质量。
1 确定工程质量控制的流程；
2 主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；
3 及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；
4 设置工序质量的控制点。
2 ．设置质量控制点 对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
3 ．工程质量的预控
4 ．质量检查 包括操作者的自检，班组内互检，各个工
序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和**质检部门的检查。具体包括：
1 装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；
2 分项工程施工前的预检；
3 施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；
4 分项分部工程的质检验收；
5 单位工程的质检验收；
6 成品保护质量检查。
5 ．成品保护
1 合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；
2 采用适当的保护措施；
3 加强成品保护的检查工作。
6 ．交工技术资料 主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；质检报告；竣工图，竣工验收表等。
7 ．质量事故处理 一般质量事故由总项目质量管理的主要内容及特点有哪些？监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。
四 ) 工程完成后的项目质量管理
按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。
项目质量管理的特点
项目质量管理与常规项目质量管理在概念和管理技术上具有下列区别：
1 ．企业运作中的重复性连续过程和一次性暂态过程
企业运作中，无论是职能型企业还是项目型企业，均存在两类过程，既重复性连续过程和一次性暂态过程。两类过程的区分在于过程是否具有重复性。例如一项重大的投资决策、一次重要的活动组织、一个新产品的开发，一个特殊订单的产品或服务实现等均属于重复性连续过程。而制造企业的工序制造，材料供应、质量检验、市场营销等过程属于一次性暂态过程。
2 ． ISO900O 标准和 ISO1006 标准
项目项目质量管理与企业项目质量管理的最大区别是由项目过程的一次性、项目产品的独特性和项目交付物的逐步形成特征决定的 ISO 9001 标准主要是针对企业在经营管理中的具有重复性的要素或过程。实施 ISO 9001 项目质量管理体系标准的目的企业通过持续的改进活动，不断发现过程误差、系统误差和纠正过程误差、系统误差，从而持续地改善过程输出的质量。而项目管理中的 39 个标准过程（ PMI 或 42 个要素（ ICB 全部是一次性过程或要素，故项目的项目质量管理核心是过程输出阶段结果的验证和预防措施的制定和实施。因为项目的有些质量缺陷并没有采取纠正措施的机会，或者质量缺陷的后果是毁灭性的 ISO 9001 提供的企业的项目质量管理体系模式，其中只有质量计划要素（ ISO 9001 1994 或产品实现策划过程（ ISO 9001 2000 涉及到项目项目质量管理。

标准里面是这么说的：
审核计划应当包括：
  a）  审核目的；
  b）  审核准则和引用文件；
  c）  审核范围，包括确定受审核的组织单元和职能的单元及过程；
  d） 现场审核活动的日期和地点；
  e）  现场审核活动预期的时间和期限，包括与受审核方管理层的会议及审核组会议；
  f）  审核组成员和随行人员的作用和职责；
  g） 为审核的关键区域配置适当的资源。
  适当时，审核计划还应当包括：
  h）  明确受审核方的代表；
i）  当审核工作和审核报吿所用语言与审核员和（或）受审核方的语言不同时，审核工作和审核报吿所用的语言；
j)    审核报告的主题；
  k） 后勤安排（交通、现场设施等）；
  l）  保密事宜；
m)    审核后续活动。
  在现场审核活动开始前，审核计划应当经审核委托方评审和接受，并提交给受审核方。 受审核方的任何异议应当在审核组长、受审核方和审核委托方之间予以解决。任何经修改的审核计划应当在继续审核前征得有关各方的同意。

以上项目质量管理主要是针对建筑工程的项目吧

回复 8# yusea


    我们这里9日10日进行外审，现在各部门都在积极做准备

回复 13# 举杯邀明月


    哈哈，补记录呢吧？还差一个月呢，不着急。

    管理评审你们一般什么时候做？7月份完成内审，9月份外审，和我们这要求相似，我们是9月份内审，11月份外审。

回复 13# 举杯邀明月


    有需要帮忙的不？我可是经常应付各种审核的，尤其是资料整理方面。。。。

回复 14# yusea


不是9月是9日，就剩下两天了，平时没按要求开展工作，这会忙着“抱佛脚”呢！
管理评审和内审都做完了，还是走的形式

回复 15# yusea


    十分感谢，有困难时一定向你讨教！

回复 16# 举杯邀明月


    看错了，以为是9月10日。。

    那慢慢来吧，反正是应付的。。。。。

回复 18# yusea


    呵呵！我倒是想不应付，真想把体系要求的内容认真落实到实处！
可私企领导不重视，人员配置、职责待遇都不能提供有力的支持，也只好--了

回复 19# 举杯邀明月


    同病相怜中。。。

   不过不管怎么说，部分领导还是比较支持的。。。